Перейти к содержанию сайта
Everyday People, Extraordinary Leadership
Book

Everyday People, Extraordinary Leadership

How to Make a Difference Regardless of Your Title, Role, or Authority

Wiley, 2021 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Comprehensive
  • Analytical
  • Applicable

Recommendation

Most employees know that people in authority may or may not be good leaders, and often those without formal titles lead the way. James M. Kouzes and Barry Z. Posner believe almost everyone can acquire leadership skills and lead effectively. Drawing on studies and data they have compiled over decades, the authors offer five leadership practices you can follow to make a difference. Being a leader requires you to be honest, dependable, innovative, approachable and respectful. But since you already are all those things – your leadership journey begins on that foundation.

Summary

Build exemplary leadership through your ongoing relationships. Follow five leadership practices.

Titles don’t define leaders. You earn your leadership status through your actions and their effect on other people. The people you interact with every day determine whether you are a leader. Good leaders share a common set of values and professional practices, but not every leader has a lofty corporate title.

Leaders practice at every level of an organization, from the executive suite to the customer service desk. People admire people who set a high standard of honesty, vision, competency and enthusiasm. Effective leadership demands credibility; people have to believe in you before they will listen to you. True leadership is within everyone’s grasp. Exceptional leaders, regardless of industry, company or title, share five behaviors that transcend age, gender, and ethnicity.

1. “Model the way” – Back your words with action.

You can’t assume a leadership role until you know what you believe, represent and want to teach. Dynamic leaders demonstrate behaviors they expect others to emulate. The most admired figures in...

About the Authors

James M. Kouzes is a fellow of the Doerr Institute for New Leaders at Rice University. Barry Z. Posner is an endowed professor of leadership and chair of the Management and Entrepreneurship Department at the Leavey School of Business at Santa Clara University.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    J. M. 2 years ago
    Very good for Knowledge
  • Avatar
    K. B. 4 years ago
    Very good information.
  • Avatar
    N. W. 4 years ago
    Excellent!

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Develop Team Members
Развивайте организацию
Будущее работы
Drive Team Performance
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте личной репутацией
Управляйте отношениями с сотрудниками
Manage People and Talent
Воспитывайте в себе благодарность
Управляйте командами продаж
Будьте искренни
Научитесь адаптироваться к переменам
Беритесь за трудные задачи
Leverage AI for Leadership
Совершенствуйте навыки
Новые подходы к лидерству
Стимулируйте сотрудничество
Осуществляйте стратегическое руководство
Будьте ментором для сотрудников
Изучите тему обучения
Развивайте самоосознание
Руководите в периоды кризисов
Преодолевайте трудности
Формируйте организационную культуру
Проводите политику разнообразия
Сохраняйте позитивный настрой
Определяйте ключевые ценности
Проявляйте организационную амбидекстрию
Живите осознанно
Применяйте творческий подход
Сплачивайте команду
Кейсы из практики высшего руководства
Личностный рост
Формируйте культуру инноваций
Формируйте культуру обучения
Стимулируйте командную выработку идей
Поощряйте креативность
Strengthen Team Collaboration
Повышайте свою продуктивность
Обретите смысл
Изучите тему организационных изменений
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Воспитывайте любознательность
Подходите к общению стратегически
Позитивно принимайте перемены
Развивайте лидеров
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте собой
Управляйте трудными разговорами
Проявляйте эмпатию
Мотивируйте членов команды
Растите как женщина-лидер
Занимайтесь коучингом сотрудников
Освойте метод дивергентного мышления
Стимулируйте дискуссии
Освойте навыки межличностного общения
Ориентируйтесь в офисной политике
Разъясняйте корпоративную стратегию
Изучите подходы к лидерству
Будьте инклюзивным лидером
Формулируйте видение продукта
Высшее руководство
Формируйте свой имидж
Руководите согласно нормам этики
Умейте поддержать людей
Выстраивайте отношения с руководством
Эффективно общайтесь
Развивайте восприимчивость к коучингу
Придерживайтесь прозрачности в общении
Станьте подопечным ментора
Научитесь понимать себя
Практикуйте предпринимательский подход
Navigate Leadership Challenges
Приучайте сотрудников к ответственности
Разъясняйте общие корпоративные цели
Задавайте нужные вопросы
Практикуйте лидерство-служение
Учитесь всю жизнь
Управляйте своим обучением
Поощряйте эксперименты
Поощряйте открытость в общении
Выработайте установку на рост
Берите на себя личную ответственность
Подвергайте сомнению предположения
Foster Team Culture
Инициируйте перемены снизу
Инновации
Софт-скиллз
Отстаивайте новые идеи
Сформулируйте цель, видение и миссию
Лидерство
Practice Transformational Leadership
Научитесь завоевывать доверие
Укрепляйте психологическую безопасность
Выработайте привычку учиться
Управляйте своим влиянием лидера
Будьте скромны
Не скрывайте уязвимость
Формируйте общее видение