Saltar la navegación
Execution
Book

Execution

The Discipline of Getting Things Done

Crown, 2002
First Edition: 2002 más...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Innovative
  • Applicable

Recommendation

Most companies, like most individuals, excel at making plans but are not as talented at carrying them out. Thus, execution – the ability to get things done – has become the core of management science. Larry Bossidy and Ram Charan observe that some people grow when promoted to executive leadership, while others merely swell. Those who lose touch with operational realities soon find themselves boldly leading a company going nowhere. The practical value of getting things done must be instilled at every level of your corporate culture.  Bossidy and Charan say execution is simply practicing the right techniques with a disciplined approach. Their book can help you turn your plans and strategies into accomplishments and victories.

Summary

Many companies do not develop a strong culture of execution.

When Larry Bossidy stepped down as vice chairman of General Electric (GE) in 1991 to become chairman and CEO of AlliedSignal Corporation, his new company appeared healthy. In reality, the automotive, engineering, and aerospace company had a serious problem: it lacked a “productivity culture,” and it wasn’t getting things done.

Bossidy’s description of AlliedSignal’s dilemma could fit any number of corporations: “The processes were empty rituals, almost abstractions. People did a lot of work on them, but very little of it was useful. The business unit strategic plans, for example, were six-inch-thick books full of data about products…People were holding the same jobs too long, and many plants were run by accountants instead of production people.”

By the time AlliedSignal merged with Honeywell in 1999, Bossidy’s team had made execution part of AlliedSignal’s corporate DNA. Operating margins had tripled and the company’s return on equity had risen from 10% to 28%. Shareholders rejoiced. So how did the transformation occur? Bossidy’s answer is simple: “We created a discipline of execution.”

The...

About the Authors

Larry Bossidy is chairman and former CEO of Honeywell International. He is the former CEO, COO, or vice chairman of three other major American corporations, including GE. Ram Charan is an adviser to CEOs and senior executives. He is the author of What the CEO Wants You to Know and Boards at Work. He taught at the Kellogg School of Northwestern University and the Harvard Business School. Charles Burck is a former Fortune magazine editor and writer.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    V. Z. 2 years ago
    Very interesting and informative
  • Avatar
    D. B. 1 decade ago
    Best book ever written about getting things done. Also fun to read!
  • Avatar
    M. R. 1 decade ago
    libro recomendado por Thomson Reuters top management

More on this topic

By the same authors

    Related Skills

    AI Transformation
    Привлекайте и нанимайте персонал
    Повышайте свою продуктивность
    Эффективно общайтесь
    Создайте бизнес-план
    Цифровая трансформация
    Будущее работы
    Управляйте проектами
    Enable Digital Organization
    Предпринимательство
    Foster Team Culture
    Стратегически подходите к инновациям
    Инновации
    Руководите согласно нормам этики
    Управляйте командами и отделами
    Маркетинг
    Продажи
    Софт-скиллз
    Strategize Digital Transformation
    Изучите тему организаций
    Навыки для работы
    Внедряйте программы наставничества
    Будьте ментором для сотрудников
    Управляйте рисками
    Определяйте пробелы в навыках
    Руководите в периоды кризисов
    Управляйте командами продаж
    Структурируйте процесс продаж
    Помогайте членам команды строить карьеру
    Улучшайте опыт сотрудников
    Manage People and Talent
    Подходите к общению стратегически
    Переобучайте и повышайте квалификацию
    Воспитывайте самодисциплину
    Создавайте пути для карьерного роста
    Управление персоналом
    Оценивайте кандидатов
    Leverage AI for Leadership
    Настройте работу для себя
    Создавайте и квалифицируйте лиды
    Устанавливайте карьерные цели
    Личностный рост
    Планируйте карьеру
    Эффективно делегируйте полномочия
    Повышайте организационную эффективность
    Осуществляйте стратегическое руководство
    Navigate Leadership Challenges
    Карьера
    Занимайтесь коучингом сотрудников
    Растите как женщина-лидер
    Проявляйте организационную амбидекстрию
    Manage Learning and Development
    Разрабатывайте стратегии найма
    Разрабатывайте маркетинговые стратегии
    Развивайте организацию
    Трансформируйте стратегию в действия
    Поддерживайте внутреннюю мобильность
    Планируйте и осуществляйте проекты
    Новые подходы к лидерству
    Менеджмент
    Кейсы из практики высшего руководства
    Drive Team Performance
    Внедряйте коучинг высших руководителей
    Практикуйте лидерство-служение
    Practice Transformational Leadership
    Разрабатывайте планы и стратегии продаж
    Define Digital Strategy
    Изучите подходы к лидерству
    Развивайте карьеру
    Ставьте цели и достигайте их
    Build Digital Culture
    Управляйте собой
    Поставьте бизнес-цели
    Стратегически подбирайте должностные роли
    Лидерство
    Управляйте своим влиянием лидера
    Develop Team Members
    Высшее руководство
    Разъясняйте корпоративную стратегию
    Руководите операционным планированием
    Управляйте талантами
    Формируйте организационную культуру
    Развивайте лидеров