Перейти к содержанию сайта
Extreme Teaming
Book

Extreme Teaming

Lessons in Complex, Cross-Sector Leadership

Emerald Publishing Limited, 2017 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Innovative
  • Eye Opening
  • Concrete Examples

Recommendation

Extreme teams are specialized work groups whose members are experts with diverse backgrounds and skills. Often, team members represent multiple organizations and come together quickly to address sudden, calamitous problems. Leadership experts Amy C. Edmondson and Jean-François Harvey detail what makes extreme teams special, what it takes to lead them and what they can accomplish. If you want a dramatic example of an extreme team at work, consider the rescue of 33 Chilean men trapped far down in a collapsed mine.

Summary

The 2010 rescue of 33 trapped Chilean miners exemplifies the capabilities of “extreme teams.”

The dramatic rescue of trapped coal miners in Chile illustrates the power of extreme teams: quickly assembled groups of diverse experts who come together to address a challenging problem.

On August 5, 2010, an explosion at the San José copper mine in Chile caused “half a million tons of rock” to collapse, closing the mine entrance and trapping 33 miners some 700 meters (2,300 feet) beneath the surface of the Earth. Keeping the miners alive and getting them safely to the surface seemed impossible. Yet, within 70 days, every miner was above ground and back with his loved ones – thanks to an extreme team’s efforts and accomplishments.

Hundreds of different authorities came together to save the miners: drilling technicians, geology experts, engineers and other specialists from all over the globe. This cross-industry group sliced through myriad “physical, organizational, cultural, geographic and professional boundaries.”

Chilean President Sebastian Piñera and the Chilean minister of mining...

About the Authors

Amy C. Edmondson, Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, explores collaboration in uncertain, ambiguous settings. Jean-François Harvey is an assistant professor in the Department of Entrepreneurship and Innovation at HEC Montréal.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте границами команды
Управляйте своим влиянием лидера
Drive Team Performance
Будьте инклюзивным лидером
Изучите тему групповой динамики
Управляйте командами и отделами
Совместно ищите творческие решения
Не скрывайте уязвимость
Лидерство
Высшее руководство
Инновации
Повышайте производительность команды
Navigate Leadership Challenges
Формируйте общее видение
Освойте навыки сотрудничества
Стимулируйте сотрудничество
Руководите удаленной/гибридной командой
Выработайте установку на рост
Повышайте гибкость команды
Practice Transformational Leadership
Мотивируйте членов команды
Изучите тему организационных изменений
Manage People and Talent
Управляйте командами продаж
Поощряйте эксперименты
Руководите в периоды кризисов
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Сотрудничайте с другими отделами
Приучайте сотрудников к ответственности
Практикуйте лидерство-служение
Сплачивайте команду
Управляйте кризисами
Укрепляйте психологическую безопасность
Strengthen Team Collaboration
Foster Team Culture
Изучите подходы к лидерству