Перейти к содержанию сайта
Facilitation in der Praxis
Buch

Facilitation in der Praxis

Finden Sie Ihren authentischen Trainingsstil


Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Möchten Sie Ihre Facilitation-Skills verbessern und dadurch das Engagement und die Leistung von Mitarbeitenden steigern? Dann ist dieser praktische Leitfaden genau das Richtige für Sie. Das Autorenteam bietet wertvolle Tipps, wie Sie mithilfe der richtigen Fragen eine fesselnde Lernerfahrung gestalten können, die Lernenden hilft, neu erworbene Kompetenzen sinnvoll in die Praxis zu integrieren. Zudem erläutern die Autoren, wie Facilitators auf die Bedürfnisse der Lernenden eingehen sollten, eine inklusive Lernumgebung gestalten und Teilnehmende aktiv einbinden können.

Zusammenfassung

Facilitators müssen Trainings den Bedürfnissen der Lernenden anpassen und sie aktiv in die Lernerfahrung einbinden.

Facilitators unterstützen die Mitarbeiterentwicklung in Form von Fortbildungen und Trainings. Um die Wirkung ihrer Arbeit kontinuierlich zu verbessern, müssen auch sie sich immer wieder weiterbilden, ihren Horizont erweitern und ihr Fachwissen vertiefen.

Wie das gelingt? Setzen Sie sich als Facilitator mit verschiedenen Trainingsstilen und -methoden auseinander, beobachten Sie erfahrene Facilitators und suchen Sie in der einschlägigen Literatur nach neuen Ideen. Machen Sie eine Selbsteinschätzung Ihrer Facilitation-Kompetenzen, um Ihre Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen.

Um wirkungsvolle Lernerfahrungen zu gestalten, müssen Sie zuerst die Bedürfnisse der Lernenden erkunden. Das gelingt durch gezielte Fragen, etwa: „Welche Ressourcen oder welche Unterstützung benötigen Sie, um in diesem Bereich erfolgreicher zu sein?“ Gestalten Sie die Trainings basierend auf diesen evaluierten Bedürfnissen. Passen Sie Ihre Trainingsmethoden und den Lerninhalt weiterhin den unmittelbaren Reaktionen der Lernenden an. Wenn Sie zum Beispiel feststellen...

Über die Autoren

Carrie Addington ist Senior-Managerin für Lernerfahrungen bei AT&T. Jared Douglas arbeitet als interner Facilitator bei der Association for Talent Development (ATD). Nikki O’Keeffe ist Program-Managerin für die Entwicklung von Facilitators bei AT&T. Darryl Wyles ist ein Facilitator bei ATD.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Стратегически подбирайте должностные роли
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Выработайте установку на рост
Совершенствуйте навыки
Научитесь вести разговор
Изучите тему организационного обучения
Карьера
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Внедряйте программы наставничества
Измеряйте влияние L&D на результаты
Научитесь понимать себя
Будьте скромны
Применяйте геймификацию
Создавайте пути для карьерного роста
Проявляйте эмпатию
Оценивайте свои навыки
Поддерживайте нейроинклюзивность
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте навыки самоконтроля
Лидерство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Станьте подопечным ментора
Освойте межкультурное общение
Используйте технологии L&D
Управляйте своим влиянием лидера
Выявляйте свои потребности в развитии
Внедряйте программы коучинга
Развивайте лидеров
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Управляйте производительностью
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Эффективно общайтесь
Эффективно проводите совещания
Управление обучением и развитием
Будьте ментором для сотрудников
Учитесь всю жизнь
Задействуйте социальное обучение
Управляйте собой
Используйте ИИ для обучения и развития
Учитесь на своем опыте
Берите на себя личную ответственность
Развивайте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Внедряйте программы обучения
Развивайте самоосознание
Формируйте культуру инклюзивности
Выработайте привычку учиться
Воспитывайте любознательность
Развивайте восприимчивость к коучингу
Повышайте организационную эффективность
Будьте инклюзивным лидером
Формируйте культуру обучения
Управляйте своим обучением
Личностный рост
Переобучайте и повышайте квалификацию
Предоставляйте обратную связь
Помогайте членам команды строить карьеру
Делайте выводы из критики
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Формируйте учебные ресурсы
Изучите тему обучения