Перейти к содержанию сайта
Fewer, Bigger, Bolder
Book

Fewer, Bigger, Bolder

From Mindless Expansion to Focused Growth

Portfolio, 2014 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • Concrete Examples

Recommendation

Growth for growth’s sake is a manifestation of madness that often goes unquestioned. Organizations with the discipline to reject opportunities outside their strategy – or to drop waning products and markets – win in the end. Kellogg School of Management professors Sanjay Khosla and Mohanbir Sawhney suggest  thoughtful, “focused growth” using their structured Focus7 process. Their writing style may not inspire, but their argument that knowledgeable, strategic growth is a saner, more sustainable and faster path to profits is sound and workable.

Summary

“Aim for “sustainable growth” instead of “mindless expansion.”

Too often, leaders pursue growth as a given rather than thinking about it strategically. They prefer more growth to quality growth and any sort of growth to standing still. Thoughtless pursuit of expansion affects organizations of all sizes – even start-ups that have yet to launch their first product or service. Chasing every opportunity reduces a firm’s focus, dilutes its resources and talent, and starves promising lines of business with colorful but ultimately worthless initiatives.

Leaders usually want to expand as much and as fast as they can: more customers, more products, more markets – more of everything. Yet the right kind of growth often proves slower and more sustainable. Systematically analyze your business to separate the products and services that attract customers and revenue; eliminate products and customers that don’t produce profits; reduce your array of brands; and focus on the markets – whether types of customers, locations or other subsets – where you have the best opportunities for domination or sustained success.

Growth at all costs leads to complexity that paralyzes business...

About the Authors

Sanjay Khosla and Mohanbir Sawhney apply the “Focus7” approach in their global consulting practices. Khosla was president of Kraft Foods’ developing markets division. Since 2013, he has been a senior fellow at Northwestern University’s Kellogg School of Management and a senior adviser at BCG. Sawhney has written six other books.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Контролируйте финансовые результаты
Корпоративные финансы
Создайте бизнес-план
Develop Team Members
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Отрасль консалтинга
Discover Economy
Рынки Швейцарии
Drive AI Transformation
Управляйте цифровым маркетингом
Enable Digital Organization
Обеспечивайте качество продукции
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте производительностью
Управляйте продуктовыми инновациями
Анализ отраслевых рынков
Анализ региональных рынков
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Бизнес-возможности в Швейцарии
Повышайте свою продуктивность
Разработайте планы и стратегии роста
Определяйте ключевые ценности
Планируйте и осуществляйте проекты
Поощряйте клиентоориентированность
Будущее отрасли консалтинга
Формируйте культуру инноваций
Применяйте творческий подход
Подвергайте сомнению предположения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте командами и отделами
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Эффективно проводите совещания
Устанавливайте и отслеживайте KPI
Build Digital Culture
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Проявляйте организационную амбидекстрию
Set AI Vision & Strategy
Применяйте методы кайдзен
Работайте с финансовыми показателями
Тенденции на развивающихся рынках
Осуществляйте стратегическое руководство
Освойте брендинг
Руководите операционным планированием
Organize for AI
Не скрывайте уязвимость
Формулируйте видение продукта
Узнайте о точках зрения во всем мире
Освойте навыки сотрудничества
Ведите стратегическое планирование
Build Digital Business Models
Совместно ищите творческие решения
Поставьте бизнес-цели
Strategize Digital Transformation
Применяйте методы бережливого стартапа
Станьте успешным предпринимателем
Воспитывайте любознательность
Проводите непрерывное совершенствование
Устанавливайте стандарты эффективности
Разрабатывайте стратегии найма
Создайте стратегию внешних коммуникаций
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте проектами
Лидерство
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Формируйте организационную культуру
AI Transformation
Сотрудничайте с другими отделами
Отбирайте перспективные идеи
Освойте стратегическое мышление
Стимулируйте командную выработку идей
Живите осознанно
Постройте свой стартап
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Практикуйте предпринимательский подход
Drive Team Performance
Организуйте процесс создания инноваций
Define Digital Strategy
Производство и логистика
Научитесь убеждать
Высшее руководство
Practice Transformational Leadership
Choose AI Priorities
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Мотивируйте членов команды
Практикуйте лидерство-служение
Применяйте принцип открытых инноваций
Стимулируйте сотрудничество
Повышайте организационную эффективность
Управляйте командами продаж
Foster Team Culture
Создавайте спрос
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Генерируйте идеи
Правильно расставляйте приоритеты
Разрабатывайте инновационные продукты
Внедряйте принципы Agility
Управляйте талантами
Менеджмент
Формируйте общее видение
Сформулируйте цель, видение и миссию
Стратегически подходите к инновациям
Кейсы компаний-стартапов
Инновации
Стратегически подбирайте должностные роли
Эффективно распределяйте ресурсы
Управляйте развитием бизнеса
Manage People and Talent
Развивайте организацию
Предпринимательство
Создавайте инновационные бизнес-модели
Трансформируйте стратегию в действия
Подходите к общению стратегически
Разъясняйте общие корпоративные цели
Разъясняйте корпоративную стратегию