Navigation überspringen
Fix It
Book

Fix It

Getting Accountability Right

Portfolio, 2016 Mehr

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Despite leaders’ efforts to engage employees, an “accountability gap” threatens organizational productivity and growth. Management experts Roger Connors and Tom Smith help you determine whether you, your team or your organization face an accountability gap and offer answers enabling you to “fix it” by building “16 Accountability Traits,” such as using feedback, learning from experience, owning problems and keeping your word. Analyzing a three-year study involving more than 40,000 poll responses, this practical sequel to the authors’ 1994 bestseller, The Oz Principle, offers hundreds of ideas based on real-life situations to help you close accountability gaps for yourself, your team and your firm. Though the text is rife with too-cute terms and lots of consultant jargon, getAbstract recommends this useful manual to leaders, managers or employees who seek to do what they say and encourage others to do the same.

Summary

Living “Above the Line”

Widespread disengagement, complacency and a general lack of responsibility and ownership in the workplace are reaching crisis levels. Developing “Accountability” is the first, fastest path to solving this crisis. Don’t institute the kind of accountability that assigns blame and creates a climate of fear. Instead, inculcate the type of accountability in which people lead, own problems and take action to solve them. This “Above the Line” behavior leads to solid results. Most people live and operate “Below the Line” most of the time. They do the minimum, grow complacent, make excuses, blame other people and wait for someone to tell them what to do. When companies fail to address accountability, people point fingers and place blame. To create an accountability culture that leads to greater trust, higher engagement and better outcomes, start by understanding what traits constitute accountability and how to embed it in your firm.

“The 16 Accountability Traits”

Successful people, teams, and organizations practice 16 identifiable accountability traits. More than 40,000 professionals contributed to polls spanning a three-year period to report...

About the Authors

Co-authors of the 1994 bestseller The Oz Principle, accountability experts Roger Connors and Tom Smith run the Partners in Leadership consultancy.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Develop Team Members
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Enable Digital Organization
Улучшайте клиентский опыт
Enhance Cybersecurity
Предпринимательство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Маркетинг
Navigate Leadership Challenges
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Навыки для работы
Формируйте культуру инклюзивности
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте отношениями с сотрудниками
Формируйте организационную культуру
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте проектами
Руководите людьми в периоды перемен
Изучите тему организаций
Изучите тему групповой динамики
Build Security Culture
Воспитывайте в себе упорство
Практикуйте предпринимательский подход
Organize for AI
Проводите политику разнообразия
Поощряйте эксперименты
Добивайтесь отличных результатов
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте коммуникацией в команде
Рассматривайте претензии сотрудников
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Foster Team Culture
Поощряйте креативность
Учитесь всю жизнь
Повышайте психологическую устойчивость
Поставьте бизнес-цели
Поддерживайте представителей меньшинств
Build Digital Culture
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Воспитывайте терпимость к неудачам
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте собой
Правильно слушайте
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Manage People and Talent
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте своим обучением
Менеджмент
Поощряйте клиентоориентированность
Стимулируйте командную выработку идей
Проявляйте эмпатию
Преодолевайте трудности
Укрепляйте психологическую безопасность
Берите на себя личную ответственность
Work Remotely
Будьте искренни
Определяйте должностные роли
Изучите тему мотивации
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Обретите смысл
Развивайте восприимчивость к коучингу
Освойте межкультурное общение
Управляйте производительностью
Освойте навыки межличностного общения
Мотивируйте членов команды
Strengthen Team Collaboration
Сплачивайте команду
Эффективно проводите совещания
Стимулируйте дискуссии
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Управляйте своим влиянием лидера
Повышайте свою продуктивность
Научитесь мотивировать себя
Ориентируйтесь в офисной политике
Трансформируйте стратегию в действия
Задавайте нужные вопросы
Эффективно общайтесь
Устанавливайте и отслеживайте KPI
Умейте поддержать людей
Применяйте принцип открытых инноваций
Подвергайте сомнению предположения
Приучайте сотрудников к ответственности
Освойте навыки сотрудничества
Определяйте ключевые ценности
Повышайте культурную компетентность
Выстраивайте отношения с руководством
Успешно решайте проблемы
Беритесь за трудные задачи
Улучшайте опыт сотрудников
Станьте подопечным ментора
Не скрывайте уязвимость
Высшее руководство
Управляйте трудными разговорами
Повышайте производительность команды
Делайте выводы из критики
Формируйте общее видение
Софт-скиллз
Предоставляйте обратную связь
Выработайте установку на рост
Освойте метод дивергентного мышления
Подходите к общению стратегически
Устанавливайте стандарты эффективности
Изучите тему человеческого поведения
Применяйте творческий подход
Воспитывайте любознательность
Управляйте командами и отделами
Научитесь завоевывать доверие
Разъясняйте корпоративную стратегию
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Совместно ищите творческие решения
Повышайте организационную эффективность
Practice Transformational Leadership
Ставьте цели и достигайте их
Обеспечивайте подотчетность команды
Разъясняйте общие корпоративные цели
Развивайте самоосознание
Научитесь понимать себя
Лидерство
Выработайте привычку учиться
Практикуйте лидерство-служение
Учитесь на своем опыте
Будьте скромны
Повышайте вовлеченность сотрудников
Drive Team Performance
Управляйте границами команды
Управляйте командами продаж
Учитывайте отзывы клиентов
Рассматривайте другие точки зрения
Ставьте командные цели
Стимулируйте сотрудничество
Придерживайтесь прозрачности в общении
Поощряйте открытость в общении
Учитесь на продуктивных неудачах