Перейти к содержанию сайта
Frag dich in Führung
Buch

Frag dich in Führung

Der Guide für eine transformative Führungskultur

Vahlen, 2021 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Fragen als Führungsmethode – das ist die Idee hinter dem Konzept der systemischen Fragen. Mit Fragen können Mitarbeitende gecoacht werden, Fragen wecken Kreativität, regen zu Perspektivwechseln an und helfen, Probleme zu lösen. Fragen sind eine Antwort auf die zunehmende Komplexität unserer Welt. Sie verschaffen Menschen, Teams und Unternehmen die Flexibilität, die sie in Zeiten des immer schnelleren Wandels brauchen. Mit ausführlichen Fallbeispielen zeigen die Autorinnen, wie die Methode funktioniert.

Zusammenfassung

Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden durch Coaching stärken, entlasten sich damit.

Digitalisierung, Globalisierung und andere Entwicklungen haben unsere Lebens- und Arbeitswelt in den letzten Jahren deutlich komplexer gemacht. Und dann kam auch noch die Pandemie hinzu. Führungskräfte müssen heute immer neue Anforderungen bewältigen, um Tagesgeschäft, Strategie und Innovation unter einen Hut zu bringen. Sie sehen sich steigendem Druck ausgesetzt und fühlen sich verunsichert. Das hat zur Folge, dass immer weniger Menschen Führungsverantwortung übernehmen wollen.

Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind jedoch erlernbar. Und wenn Sie es schaffen, die richtigen Fragen zu stellen, können Sie sich das Führen deutlich erleichtern. Sie werden sicherer und können Ihr Team besser führen. Sie motivieren und stärken Ihre Leute und entlasten sich dadurch selbst. Sie werden zum Coach Ihrer Mitarbeitenden. Dafür müssen Sie aber ein positives Menschenbild mitbringen, ein partizipatives Führungsverständnis sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion.

Mit transaktionaler Führung sind heutige Businessprobleme nicht mehr zu lösen.

Einige Annahmen über...

Über die Autorinnen

Ines Bruckschen ist Journalistin und arbeitet als Trainerin und Karriere-Coachin. Svenja Op gen Oorth ist Gründerin und Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur eloguenza. Sie arbeitet ebenfalls als Coachin und Trainerin.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    D. J. vor 8 Monaten
    gelesen zum 2x mal

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Будьте ментором для сотрудников
Поддерживайте личное благополучие
Отстаивайте новые идеи
Освойте метод дивергентного мышления
Внедряйте коучинг высших руководителей
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организационной культуры
Совместно ищите творческие решения
Переобучайте и повышайте квалификацию
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Освойте навыки межличностного общения
Применяйте творческий подход
Приучайте сотрудников к ответственности
Помогайте членам команды строить карьеру
Создайте цифровую культуру
Подвергайте сомнению предположения
Развивайте лидеров
Будьте инклюзивным лидером
Научитесь вести разговор
Воспитывайте терпимость к неудачам
Софт-скиллз
Сплачивайте команду
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте своим обучением
Направляйте команды в переходе к ИИ
Изучите тему групповой динамики
Выработайте установку на рост
Не скрывайте уязвимость
Применяйте методы системного мышления
Развивайте членов команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите подходы к лидерству
Осуществляйте стратегическое руководство
Стимулируйте командную выработку идей
Проявляйте эмпатию
Инициируйте перемены снизу
Используйте ИИ для коучинга и развития
Практикуйте лидерство-служение
Поощряйте креативность
Формируйте культуру инноваций
Предоставляйте обратную связь
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте сотрудничество
Руководите в периоды кризисов
Формируйте культуру обучения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Изучите тему организационных изменений
Повышайте производительность команды
Высшее руководство
Управляйте командами продаж
Стимулируйте дискуссии
Мотивируйте членов команды
Управляйте командами и отделами
Новые подходы к лидерству
Позитивно принимайте перемены
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командной эффективностью
Поощряйте открытость в общении
Содействуйте командной культуре
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте собой
Практикуйте трансформационное лидерство
Умейте поддержать людей
Будьте скромны
Навигируйте лидерскими вызовами
Задавайте нужные вопросы
Занимайтесь коучингом сотрудников
Лидерство