Artikel

Führen wie ein Coach

Herminia Ibarra und Anne Scoular

Harvard Business Manager, 2020

Zum Artikel

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Innovativ
Für Einsteiger
Inspirierend

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Auch wenn es manche Führungskraft nicht wahrhaben will: Die Zeiten von Weisung und Kontrolle sind endgültig vorbei. Der Führungsstil der Zukunft ist eine coachender. Der Artikel erläutert, warum sich viele Manager mit dieser Entwicklung schwertun und wie sie die Schwierigkeiten mit der „Grow“-Methode überwinden. Darüber hinaus zeigen die Autorinnen, wie Sie Coaching in der Unternehmenskultur verankern und Ihr Unternehmen damit zu einer lernenden Organisation machen. Ein lesenswerter Beitrag für Führungskräfte und Topmanager.

Zusammenfassung

Führungskräfte zweifeln am Nutzen von Coaching als Führungsinstrument – zu Unrecht.

Weisung und Kontrolle waren gestern. Die Zukunft liegt in einem coachenden Führungsstil – Coaching verstanden als Hilfe bei der Freisetzung persönlicher Potenziale durch Fragen und Zuhören. Dieser Führungsstil wird auch eine neue Lern- und Unternehmenskultur prägen. Viele Führungskräfte tun sich jedoch schwer damit. Coaching ist ihnen als Steuerungsinstrument zu weich. Auch geben sie nur ungern die Möglichkeit auf, per Autorität zu führen. Paradoxerweise halten sie sich dennoch in der Mehrzahl selbst für hervorragende Coaches, wie eine Studie zeigte. Von ihren Kollegen wurden sie aber meist unterdurchschnittlich eingestuft.

Vor allem fehlt ihnen oft die Fähigkeit, offene Fragen zu stellen, die auch wirklich offen gemeint sind. Allzu schnell wechseln sie in einen Lösungsmodus, um einseitig ihre Botschaft loszuwerden. Doch Coaching lässt sich erlernen.

Mit der „Grow“-Methode können Führungskräfte ihre Coachingfähigkeiten verbessern.

Je nachdem, wie viel Information die Führungskraft einbringt bzw. wie viel Energie beim Mitarbeiter durch das...

Über die Autorinnen

Herminia Ibarra ist Professorin für Organizational Behavior an der London Business School. Anne Scoular ist Mitgründerin eines Coachinginstituts für Führungskräfte.

Kommentar abgeben

Anmelden

Führen wie ein Coach

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Führungskräfte zweifeln am Nutzen von Coaching als Führungsinstrument – zu Unrecht.

Mit der „Grow“-Methode können Führungskräfte ihre Coachingfähigkeiten verbessern.

Über die Autorinnen

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autorinnen

Act Like a Leader, Think Like a Leader

Für welche Führung wollen Sie stehen?

Mythos Authentizität

Ähnliche Zusammenfassungen

Das große Praxis-Handbuch Business Coaching

Coaching for Performance

Ein unmöglicher Spagat?

Ist Coaching wirksam?

Aktives Coaching

Management-Coaching

Verwandte Skills