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Führungsstärke

Was erfolgreiche Führungskräfte auszeichnet

Tom Rath und Barry Conchie

Redline, 2009

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Die Autoren Rath und Conchie – beide Mitarbeiter des Gallup-Instituts – bringen in ihrem Ratgeber die Ergebnisse jahrelanger wissenschaftlicher Führungsforschung auf den Punkt. Kurz und knapp beschreiben sie die Faktoren erfolgreicher Führung, wie Gallup sie sieht. Ausführlich stellen sie den hauseigenen „StrengthsFinder“-Test vor. Hier fehlt allerdings jede kritische Distanz, weshalb immer wieder der Verdacht aufkeimt, man habe kein Buch, sondern eine umfassende Werbebroschüre für diesen Test vor sich liegen. Nutzwertiger sind da schon die Hinweise, wie die 34 so genannten „Talentthemen“, z. B. Selbstbewusstsein, Vorstellungskraft oder Behutsamkeit, auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter ausgerichtet werden können. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die einen Überblick über die wichtigsten Führungsstärken suchen – denn aller berechtigten Kritik zum Trotz hilft diese Auflistung bei der Selbstanalyse durchaus.

Zusammenfassung

Führungsforschung auf den Punkt gebracht

Was zeichnet eine effektive Führungskraft aus? Um dies zu beantworten, analysierten Experten des Beratungsunternehmens Gallup eine Vielzahl eigener Studien. So wurden relevante Führungseigenschaften sowie die Ansprüche der Geführten an den Chef isoliert.

Unsere Umwelt ermuntert uns, eine vielseitige Persönlichkeit zu entwickeln. Doch wer überall gut sein will, wird nur mittelmäßige Fähigkeiten herausbilden können. Keine Führungskraft kann alles. Winston Churchill war mit seinem fordernden Führungsstil erfolgreich, Mahatma Gandhi hingegen führte erfolgreich mit einem gemäßigten Stil. Machen Sie es ganz genauso: Werden Sie sich Ihrer eigenen Stärken und Schwächen bewusst und führen Sie entsprechend Ihrer Fähigkeiten. Investieren Sie in Ihre Stärken und in die Ihrer Mitarbeiter.

Die vier Stärkenbereiche und ihre Merkmale

Die besten Chefs haben das beste Team. Jedes Teammitglied hat einzigartige Fähigkeiten, über ein erfolgreiches Team verteilt ergibt sich eine breite Streuung der Stärken. Bauen Sie also ein Team auf, in dem die 34 wichtigsten Stärken vertreten sind. Diese lassen sich vier Kategorien zuordnen...

Über die Autoren

Tom Rath leitet die Arbeitsplatzforschung und die Führungsberatung von Gallup, einem weltweit tätigen Institut für Managementberatung. Barry Conchie leitet die Abteilung Führungsberatung des Washingtoner Gallup-Büros und ist Experte für Teamdiagnostik sowie Nachfolgeplanung.

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