跳过导航
Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung
Artikel

Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Brisant

Rezension

Die Zukunftssicherung eines Unternehmens hängt maßgeblich von den KI-Fähigkeiten der Belegschaft ab. Darin sind sich die meisten Führungskräfte einig, doch viele tun noch zu wenig, um ihre Mitarbeitenden in diesem Bereich auszubilden. Forschungsergebnisse der Boston Consulting Group zeigen, wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden am effektivsten weiterbilden und wie KI zur Steigerung des Unternehmenswerts und der Innovationskraft bestmöglich genutzt werden kann. Der Artikel dient als praktischer Wegweiser für Führungskräfte auf ihrer KI-Transformationsreise.

Zusammenfassung

Führen Sie eine Bedarfsanalyse durch, bevor Sie mit KI-Weiterbildungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeitenden beginnen.

Zukunftsorientierte Unternehmen wissen zwar, dass KI einer der Schlüsselfaktoren ist, der es ihnen ermöglicht, Innovationen voranzutreiben, Wertsteigerungen zu erzielen und disruptiven Umwälzungen standzuhalten. Doch wenn es darum geht, ihre Mitarbeitenden weiterzubilden und ihnen dabei zu helfen, das Potenzial von KI – einschließlich GenAI – bestmöglich zu nutzen, stoßen viele Unternehmen auf Hindernisse. Oft verlangsamt die Unternehmensleitung den Wandel. Führungskräfte erkennen zwar die Bedeutung der KI-Qualifizierung, schaffen jedoch nicht genügend Lern- und Anwendungsmöglichkeiten für ihre Mitarbeitenden.

Die Boston Consulting Group (BCG) hat Unternehmen untersucht, die früh KI eingeführt haben, um Best Practices für KI-Upskilling zu identifizieren. Ihre Erkenntnis: Unternehmen, die sich Zeit für eine Bedarfsermittlung und eine sorgfältige Analyse der Ergebnisse nahmen, hatten mehr Erfolg bei der Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden. Um die Bedürfnisse zu ermitteln, müssen Führungskräfte zuerst die KI-Strategie und -Vision ihres Unternehmens...

Über die Autoren

Hean-Ho Loh, Vinciane Beauchene, Vladimir Lukic und Rajiv Shenoy arbeiten bei der Boston Consulting Group.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Научитесь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Управление персоналом
Инновации
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок
Навыки для работы
Организуйте для ИИ
Поддерживайте нейроинклюзивность
Используйте ИИ для поддержки принятия решений
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Развивайте лидеров
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Позитивно принимайте перемены
Откройте для себя примеры использования ИИ в консалтинговой индустрии
Используйте ИИ для анализа данных
Используйте ИИ для прогнозирования спроса
Откройте для себя примеры использования ИИ в образовательном секторе
Откройте для себя поставщиков ИИ для бизнес-стратегии
Измеряйте влияние L&D на результаты
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Используйте ИИ для управления
Используйте ИИ для маркетинга
Практикуйте трансформационное лидерство
Понимать этическое воздействие ИИ
Найдите поставщиков ИИ
Понимание влияния ИИ на бизнес и экономику
Выработайте установку на рост
Понимание влияния ИИ на обучение и когницию
Используйте ИИ этично как лидер
Определяйте пробелы в навыках
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Установить управление ИИ
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Используйте ИИ для лидерства
Изучите тему организационных изменений
Выберите приоритеты ИИ
Лидерство
Переобучайте и повышайте квалификацию
Понимать ИИ
Установить видение и стратегию ИИ
Используйте ИИ этично
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Трансформация с использованием ИИ
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для коучинга и развития
Создайте цифровую культуру
Понимать риски ИИ
Понимать многомодальный ИИ
Изучите случаи использования ИИ
Направляйте команды в переходе к ИИ
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Понимание влияния ИИ на работу
Понимание генеративного ИИ
Формируйте культуру обучения
Измерьте влияние ИИ на бизнес
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Используйте ИИ для обучения и развития