Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Fundamentos de gestión

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Fundamentos de gestión

Columbia UP,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los fundamentos de gestión de la A a la Z.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

Si se toma en cuenta el ilimitado material que existe sobre temas de gestión, un libro no puede abarcarlo todo, pero Steven Cohen y William Eimicke dan lo mejor de sí con este manual sobre los fundamentos de la gestión organizativa. Su denso libro detalla la historia de la teoría de la gestión, la estrategia, la sostenibilidad, las relaciones públicas, la ética, la evolución de la tecnología y mucho más. La información que ofrecen es útil para los directivos de organizaciones públicas, privadas y sin ánimo de lucro, ya sean inexpertos o veteranos. Los autores ofrecen un gran servicio con esta completa visión de los conceptos más esenciales de gestión.

Resumen

La gestión consiste en hacer que la gente trabaje.

Aunque la gestión de las organizaciones evoluciona constantemente y se torna más compleja, los principios básicos de gestión no cambian. Los directivos eficaces utilizan herramientas y recursos profesionales para animar a los empleados y asegurarse de que su trabajo cumple los objetivos de la organización.

Los directivos deben comprender los procesos organizativos fundamentales para cultivar los recursos que promueven la sostenibilidad empresarial. Estos recursos incluyen a los clientes, las partes interesadas y el nicho comercial o el propósito distintivo de una empresa. El tiempo que permanezca y el éxito de una organización dependen de la capacidad de sus directivos para buscar y desarrollar recursos y adaptarse eficazmente a los cambios internos y externos.

No hace falta tener un título oficial para ser líder.

Cualquiera puede adquirir habilidades de liderazgo y convertirse en un mejor empleado, independientemente de su función formal. Aprender las habilidades tanto de gestión como de liderazgo le da una ventaja profesional y aumenta el rendimiento de su empresa...

Sobre los autores

Steven Cohen es vicedecano de la Escuela de Estudios Profesionales de la Universidad de Columbia y director del Programa de Investigación sobre Política y Gestión de la Sostenibilidad del Instituto de la Tierra. William Eimicke es profesor de práctica y director fundador del Centro Picker de Educación Ejecutiva de la Escuela de Asuntos Internacionales y Públicos de la Universidad de Columbia.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. P. hace 8 meses
    Saber escuchar mas allá. Escuchar con los sentidos y el corazón.
  • Avatar
    E. D. hace 8 meses
    La claridad, muy importante para saber hacia dónde voy, y así saber guiar y no generar incertidumbre.
  • Avatar
    M. L. hace 9 meses
    No hace falta tener un título oficial para ser líder, porque el liderazgo no se mide por cargos, diplomas o jerarquías, sino por la capacidad de inspirar, guiar y generar confianza en los demás.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управлять командами и отделами
Развивать карьеру
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять операциями в цепочке поставок
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Придерживаться прозрачности в общении
Проводить коучинг сотрудников
Использовать цифровые средства общения
Повышать организационную эффективность
Управлять своими эмоциями
Справляться с трудными задачами лидера
Проводить собеседования с кандидатами
Учиться на своем опыте
Управлять изменениями
Расти как женщине-лидеру
Повышать командную эффективность
Использовать невербальный язык
Управлять работниками и талантами
Управлять личной репутацией
Трансформировать стратегию в действия
Выработать привычку учиться
Уметь вести разговор
Управлять своим лидерским влиянием
Проявлять эмпатию
Знать о разных подходах к лидерству
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Добиваться успеха на новой работе
Подходить к общению стратегически
Выработать установку на рост
Управлять командами продаж
Быть образцом скромности
Знать принципы мотивации
Развивать лидеров
Устанавливать стандарты эффективности
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять производительностью
Управлять коммуникацией в команде
Управлять трудными разговорами
Формировать свой имидж
Осуществлять стратегическое руководство
Управление
Мотивировать членов команды
Лидерство
Быть наставником для сотрудников
Знать законы общения
Исполнительное руководство
Использовать аутсорсинг и офшоринг
Развивать восприимчивость к коучингу
Управлять кризисными коммуникациями
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Учиться всю жизнь
Мягкие навыки
Применять стратегическое мышление
Управлять корпоративной репутацией
Стать подопечным ментора
Ясно излагать мысли
Поощрять открытость в общении
Общаться эффективно
Вести стратегическое планирование
Управлять связями с общественностью
Правильно слушать