Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Fundamentos de gestión

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Fundamentos de gestión

Columbia UP,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los fundamentos de gestión de la A a la Z.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

Si se toma en cuenta el ilimitado material que existe sobre temas de gestión, un libro no puede abarcarlo todo, pero Steven Cohen y William Eimicke dan lo mejor de sí con este manual sobre los fundamentos de la gestión organizativa. Su denso libro detalla la historia de la teoría de la gestión, la estrategia, la sostenibilidad, las relaciones públicas, la ética, la evolución de la tecnología y mucho más. La información que ofrecen es útil para los directivos de organizaciones públicas, privadas y sin ánimo de lucro, ya sean inexpertos o veteranos. Los autores ofrecen un gran servicio con esta completa visión de los conceptos más esenciales de gestión.

Resumen

La gestión consiste en hacer que la gente trabaje.

Aunque la gestión de las organizaciones evoluciona constantemente y se torna más compleja, los principios básicos de gestión no cambian. Los directivos eficaces utilizan herramientas y recursos profesionales para animar a los empleados y asegurarse de que su trabajo cumple los objetivos de la organización.

Los directivos deben comprender los procesos organizativos fundamentales para cultivar los recursos que promueven la sostenibilidad empresarial. Estos recursos incluyen a los clientes, las partes interesadas y el nicho comercial o el propósito distintivo de una empresa. El tiempo que permanezca y el éxito de una organización dependen de la capacidad de sus directivos para buscar y desarrollar recursos y adaptarse eficazmente a los cambios internos y externos.

No hace falta tener un título oficial para ser líder.

Cualquiera puede adquirir habilidades de liderazgo y convertirse en un mejor empleado, independientemente de su función formal. Aprender las habilidades tanto de gestión como de liderazgo le da una ventaja profesional y aumenta el rendimiento de su empresa...

Sobre los autores

Steven Cohen es vicedecano de la Escuela de Estudios Profesionales de la Universidad de Columbia y director del Programa de Investigación sobre Política y Gestión de la Sostenibilidad del Instituto de la Tierra. William Eimicke es profesor de práctica y director fundador del Centro Picker de Educación Ejecutiva de la Escuela de Asuntos Internacionales y Públicos de la Universidad de Columbia.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. P. hace 5 meses
    Saber escuchar mas allá. Escuchar con los sentidos y el corazón.
  • Avatar
    E. D. hace 6 meses
    La claridad, muy importante para saber hacia dónde voy, y así saber guiar y no generar incertidumbre.
  • Avatar
    M. L. hace 6 meses
    No hace falta tener un título oficial para ser líder, porque el liderazgo no se mide por cargos, diplomas o jerarquías, sino por la capacidad de inspirar, guiar y generar confianza en los demás.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управление командами и отделами
Продвигайте свою карьеру
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление операциями в цепочке поставок
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Общайтесь прозрачно
Тренировать людей
Общайтесь в цифровом формате
Повышение эффективности работы организации
Управляйте своими эмоциями
Преодолевать трудности лидерства
Проведение собеседований с кандидатами
Учитесь на собственном опыте
Управление изменениями
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Повышение эффективности работы команды
Общайтесь невербально
Управление людьми и талантами
Управляйте своей личной репутацией
Превратите стратегию в действие
Прививайте привычку учиться
Превосходно вести беседу
Управляйте своим лидерским влиянием
Проявляйте сочувствие и сострадание
Понимание подходов к руководству
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Добейтесь успеха на новой работе
Общайтесь стратегически
Развивайте мышление роста
Управление отделом продаж
Практика смирения
Понять мотивацию
Развивать лидеров
Установите стандарты производительности
Адаптация стиля общения
Управление корпоративными коммуникациями
Управление производительностью
Управление общением в команде
Вести сложные разговоры
Создайте свое присутствие
Стратегическое лидерство
Управление
Мотивируйте свою команду
Лидерство
Сотрудники-наставники
Понимание коммуникации
Исполнительное руководство
Используйте преимущества аутсорсинга и офшоринга
Быть наставником
Управление коммуникациями в кризисных ситуациях
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Мягкие навыки
Думайте стратегически
Управление корпоративной репутацией
Стать подопечным
Общайтесь четко
Поддерживайте открытое общение
Общайтесь эффективно
Планируйте стратегически
Управление связями с общественностью
Хорошо слушайте