Перейти к содержанию сайта
Futureskills for Leadership
Buch

Futureskills for Leadership

Segel setzen für die Führungszukunft

Haufe, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Systematisch
  • Visionär
  • Inspirierend

Rezension

Keine Frage, die Digitalisierung wird die Arbeits- und Geschäftswelt grundlegend verändern. Doch inmitten dieser Transformation bleibt der Mensch der „Mittelpunkt aller Organisationen.“ Welche Kompetenzen die Menschen von heute für die Herausforderungen von morgen erlernen sollten, zeigen Michaela Flick und Margareta Jäger. Die beiden erfahrenen Coaches besprechen acht „Futureskills“, die in Zukunft für unternehmerischen Erfolg entscheidend sein werden und richten sich dabei besonders an Führungskräfte.

Zusammenfassung

Futureskill eins ist die Fähigkeit, sich selbst zu managen. Als Führungskraft sollten Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sie zu erlangen.

Eine wesentliche Folge der Digitalisierung ist, dass Mitarbeiter nicht mehr nur ausführen, sondern mit entscheiden und gestalten dürfen. Daher müssen sie die Fähigkeit des Selbstmanagements erlernen, um sich eigenständig führen und motivieren zu können. Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter dabei unterstützen und sie so zur Selbstverantwortlichkeit bringen.

Auch die Entwicklung hin zu agilen Unternehmensstrukturen verlangt Selbstmanagement. Nur so können immer häufiger auftretende Unvorhersehbarkeiten reaktionsschnell gemeistert werden. Als Führungskraft geben Sie dem Selbstmanagement Ihrer Mitarbeiter Takt und Rahmen vor. Sie bestimmen, wie weit die situative Entscheidungshoheit der Mitarbeiter geht. Machen Sie dazu klare und eindeutige Vorgaben.

 

In selbstorganisierten Teams übernehmen Mitarbeiter teilweise Aufgaben, die früher der Führungskraft vorbehalten waren. Nutzen Sie die freigewordene Zeit, um Ihr Team auf dem Weg zum Selbstmanagement zu begleiten. Achten Sie darauf, dass es ein Gleichgewicht zwischen...

Über die Autorinnen

Michaela Flick coacht Führungskräfte und leitet die IPS Akademie, einen Dienstleister für Personalentwicklung. Margareta Jäger ist Geschäftsführerin von Jäger & Jäger, einem Anbieter von Coaching-, Trainings- und Beratungsdienstleistungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте вознаграждением
Менеджмент
Маркетинг
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Укрепляйте психологическую безопасность
Разрабатывайте способы стимулирования
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Изучите подходы к лидерству
Развивайте восприимчивость к коучингу
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте своими эмоциями
Изучите тему эмоций
Изучите тему групповой динамики
Отстаивайте новые идеи
Создайте цифровую культуру
Формируйте культуру обучения
Научитесь понимать себя
Содействуйте командной культуре
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте личной репутацией
Умейте поддержать людей
Работайте удаленно
Освойте навыки сотрудничества
Научитесь убеждать
Руководите в периоды кризисов
Будьте инклюзивным лидером
Ориентируйтесь в офисной политике
Будьте скромны
Личностный рост
Помогайте членам команды строить карьеру
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Не скрывайте уязвимость
Управляйте корпоративными коммуникациями
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Формируйте общее видение
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Развивайте лидеров
Используйте невербальный язык
Приучайте сотрудников к ответственности
Подходите к общению стратегически
Научитесь влиять на людей
Формируйте организационную культуру
Занимайтесь коучингом сотрудников
Используйте ИИ для коучинга и развития
Научитесь мотивировать себя
Навыки, необходимые в будущем
Навигируйте лидерскими вызовами
Освойте межкультурное общение
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Стимулируйте сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему общения
Направляйте команды в переходе к ИИ
Управляйте трудными разговорами
Новые подходы к лидерству
Руководите удаленной/гибридной командой
Осуществляйте стратегическое руководство
Научитесь выступать публично
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте свой имидж
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте личное благополучие
Используйте цифровые средства в общении
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте коммуникацией в команде
Развивайте эмоциональный интеллект
Воспитывайте гибкость
Внедряйте программы коучинга
Управляйте командами продаж
Инициируйте перемены снизу
Высшее руководство
Берите на себя личную ответственность
Управляйте своим обучением
Развивайте навыки самоконтроля
Будьте ментором для сотрудников
Ясно излагайте мысли
Научитесь вести разговор
Внедряйте коучинг высших руководителей
Управляйте командной эффективностью
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте людьми и талантами
Освойте навыки межличностного общения
Управляйте изменениями
Лидерство
Поощряйте открытость в общении
Изучите тему мотивации
Руководите людьми в периоды перемен
Позитивно принимайте перемены
Выработайте установку на рост
Мотивируйте членов команды
Учитесь на продуктивных неудачах
Управляйте собой
Изучите тему организационных изменений
Эффективно общайтесь
Проявляйте эмпатию
Воспитывайте терпимость к неудачам