Перейти к содержанию сайта
Ganhando o Jogo no Longo Prazo
Livro

Ganhando o Jogo no Longo Prazo

Como os líderes estratégicos moldam o futuro

Public Affairs, 2014 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A maior parte dos líderes de qualidade consegue atuar de forma satisfatória durante os tempos de bonança. No entanto, durante os períodos de grande “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, uma estratégia apenas razoável se mostra insuficiente. Esses momentos exigem uma liderança estratégica. Os especialistas em gestão Steven Krupp e Paul J.H. Schoemaker definem a liderança estratégica e explicam como os líderes podem se tornar extraordinários e estratégicos. Os autores descrevem as seis competências práticas e essenciais dos líderes e explicam como eles podem desenvolver essas habilidades de ponta para serem capazes de “ganhar o jogo no longo prazo”. A getAbstract recomenda este manual inteligente aos líderes em todos os níveis.

Resumo

Liderança estratégica

Desenvolver um valor sustentável no longo prazo é um grande desafio para os líderes de qualquer empresa. Para muitos executivos, este talvez seja um objetivo menos urgente do que cuidar das demandas da gestão diária. Peter Drucker destacou esta dicotomia quando afirmou: “Gerenciar é fazer as coisas certo e liderar é fazer as coisas certas”.

No mundo complexo dos dias de hoje, caracterizado por grande “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, os líderes devem executar como músicos de jazz, sabendo improvisar para ficar a par dos novos desenvolvimentos. Antes da volatilidade dos dias atuais, os líderes eram como músicos de orquestra que tocavam seguindo uma partitura. Os líderes estão hoje enfrentando essa transição difícil, a qual exige que se opere com sucesso em meio a um ambiente arriscado. O fracasso pode significar um desastre pessoal e profissional. Para se manterem viáveis, executivos e empresas devem desenvolver habilidades de liderança e “capacidades estratégicas” para se adaptarem aos desafios constantes.

Seis habilidades cruciais

A liderança estratégica exige que se aja com duas perspectivas diferentes...

Sobre os autores

Steve Krupp é CEO da Decision Strategies International, uma consultoria fundada por Paul J.H. Schoemaker. Os livros de Schoemaker incluem títulos como Decision Traps e Winning Decisions. Ele é também diretor do Mack Institute for Innovation Management da Wharton School. O trabalho de Krupp já foi publicado em revistas como Harvard Business Review, Harvard Management Update e Chief Learning Officer Magazine.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Откройте и поймите цифровые технологии
Финансовая отрасль
Отрасль информационных технологий
Будущее работы
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Руководите операционным планированием
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Будущее финансовой отрасли
Руководите людьми в периоды перемен
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте развитием бизнеса
Инновации
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите тему когнитивных процессов
Изучите тему общения
Стратегически подходите к инновациям
Принимайте оптимальные решения
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Изучите тему человеческого поведения
Изучите тему создания инноваций
Откройте и поймите аналитику данных и большие данные
Создавайте инновационные бизнес-модели
Используйте ИИ для лидерства
Освойте метод логического рассуждения
Освойте научное мышление
Постройте свой стартап
Отстаивайте новые идеи
Подходите к общению стратегически
Развивайте навыки мышления
Будущее ИТ-отрасли
Управляйте людьми и талантами
Ориентируйтесь в офисной политике
Преодолевайте трудности
Изучите тему данных
Руководите слияниями и поглощениями
Софт-скиллз
Изучите тему социального поведения
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите подходы к лидерству
Научитесь понимать себя
Решайте в условиях неопределенности
Применяйте методы системного мышления
Практикуйте лидерство-служение
Распознавайте социальные сигналы
Рассматривайте другие точки зрения
Выработайте установку на рост
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Ведите стратегическое планирование
Воспитывайте любознательность
Эффективно анализируйте данные
Развивайте лидеров
Кейсы из практики высшего руководства
Изучите тему организационных изменений
Освойте навыки межличностного общения
Развивайте самоосознание
Руководите согласно нормам этики
Управляйте своим влиянием лидера
Освойте критическое мышление
Станьте успешным предпринимателем
Освойте аналитическое мышление
Управляйте кризисами
Предпринимательство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Руководите в периоды кризисов
Управляйте собой
Практикуйте трансформационное лидерство
Новые подходы к лидерству
Учитесь на продуктивных неудачах
Освойте стратегическое мышление
Навигируйте лидерскими вызовами
Лидерство
Высшее руководство
Осуществляйте стратегическое руководство