Перейти к содержанию сайта
Gente Boa, Gerente Ruim
Livro

Gente Boa, Gerente Ruim

Como a cultura corporativa corrompe as boas intenções

Oxford UP, 2017 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Revelador

Recomendação

Samuel A. Culbert, professor de administração da UCLA, examina a natureza sistêmica dos problemas de gestão e suas raízes nos hábitos culturais. A leitura das duas primeiras partes do seu manual pode fazer você se assustar com o seu próprio comportamento – ou do seu chefe – mas estas partes de difícil digestão fornecem o contexto para que Culbert apresente as suas recomendações para uma mudança positiva. O título não tão sutil convida você a iniciar uma conversa significativa e produtiva com o seu chefe, assim que você estiver pronto para implementar as mudanças sugeridas por Culbert. A getAbstract recomenda o método inteligente e prático do autor a gestores de recursos humanos que procuram incentivar o moral, cultura e comunicação no contexto das suas organizações, bem como a líderes conscientes e jovens profissionais que têm a intenção de progredir na carreira de gestão.

Resumo

Quando a má gestão é a norma

Os funcionários sempre dão o seu melhor quando trabalham para gestores encorajadores, operam de forma eficaz, recebem reconhecimento e sabem que estão progredindo rumo a objetivos que trazem o máximo de valor. O trabalho não precisa drenar o seu espírito, mas quando a má gestão é generalizada é exatamente isto que acontece.

Geralmente, os maus gerentes são pessoas com boas intenções que não estão cientes das forças que estimulam o seu comportamento e do impacto negativo das suas ações. A maioria dos gerentes é justa, tenta lidar com os problemas de forma inteligente e está atento às preocupações e objetivos pessoais dos seus colaboradores. Mas em alguns momentos cruciais, como na hora de tentar conquistar apoio para determinado projeto, os gerentes podem acabar buscando apenas o seu próprio benefício. Além disso, muitos também apresentam uma espécie de “incompetência hábil”, tornando-se mestres em inserir as pessoas na cultura da empresa, mesmo que negativa; desta forma eles não teriam interesse em mudar o seu comportamento, e acabariam arriscando muito se o fizessem.

Gestão de competências acadêmicas

Os diplomas das principais...

Sobre o autor

Samuel A. Culbert leciona na Anderson School of Management da Universidade da Califórnia em Los Angeles e escreve com frequência para revistas de gestão. Ele é autor ou coautor de outros sete livros sobre gestão, incluindo Get Rid of the Performance Review, The Organization Trap e Don’t Kill the Bosses!


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Развивайте навыки самоконтроля
Выработайте установку на рост
Воспитывайте любознательность
Развивайте навыки мышления
Повышайте организационную эффективность
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Управляйте своими эмоциями
Софт-скиллз
Ориентируйтесь в офисной политике
Повышайте психологическую устойчивость
Занимайтесь коучингом сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Берите на себя личную ответственность
Развивайте восприимчивость к коучингу
Развивайте членов команды
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Научитесь адаптироваться к переменам
Сохраняйте позитивный настрой
Внедряйте принципы Agility
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Повышайте гибкость команды
Живите полной жизнью
Преодолевайте трудности
Изучите тему культурных различий
Умейте общаться с трудными людьми
Повышайте производительность команды
Предоставляйте обратную связь
Поддерживайте благополучие сотрудников
Развивайте самоосознание
Личностный рост
Позитивно принимайте перемены
Содействуйте командной культуре
Изучите тему организационных изменений
Выстраивайте отношения с руководством
Освойте навыки межличностного общения
Изучите подходы к лидерству
Будьте искренни
Создайте цифровую культуру
Осуществляйте стратегическое руководство
Поощряйте креативность
Воспитывайте гибкость
Развивайте лидеров
Устанавливайте личные границы
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте людьми и талантами
Укрепляйте психическое здоровье людей
Изучите тему организационной культуры
Задавайте нужные вопросы
Мотивируйте членов команды
Рассматривайте другие точки зрения
Руководите людьми в периоды перемен
Навыки для работы
Проводите политику разнообразия
Управляйте изменениями
Управляйте производительностью
Создайте культуру безопасности
Стимулируйте командную выработку идей
Управляйте личной репутацией
Навигируйте лидерскими вызовами
Формируйте культуру безопасности
Проводите непрерывное совершенствование
Развивайте организацию
Научитесь понимать себя
Будьте ментором для сотрудников
Добивайтесь отличных результатов
Помогайте членам команды строить карьеру
Будьте скромны
Изучите тему человеческого поведения
Управляйте трудными разговорами
Приучайте сотрудников к ответственности
Не скрывайте уязвимость
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте свою продуктивность
Развивайте эмоциональный интеллект
Придерживайтесь прозрачности в общении
Сплачивайте команду
Будьте инклюзивным лидером
Проявляйте организационную амбидекстрию
Формируйте культуру инноваций
Поддерживайте психическое здоровье
Укрепляйте психологическую безопасность
Проводите аттестации
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Управляйте собой
Формируйте организационную культуру
Поддерживайте личное благополучие
Поощряйте эксперименты
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Высшее руководство
Формируйте культуру инклюзивности
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте своим влиянием лидера
Воспитывайте терпимость к неудачам
Стимулируйте сотрудничество
Формируйте культуру обучения
Поощряйте открытость в общении