Перейти к содержанию сайта
Gente común, liderazgo extraordinario
Libro

Gente común, liderazgo extraordinario

Cómo marcar la diferencia independientemente de su título, función o autoridad

Wiley, 2021 подробнее...


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

La mayoría de los empleados saben que las personas con autoridad pueden ser o no buenos líderes, y a menudo los que no tienen títulos formales son los que marcan el camino. James M. Kouzes y Barry Z. Posner creen que casi todo el mundo puede adquirir habilidades de liderazgo y dirigir con eficacia. Con base en estudios y datos que han recopilado durante décadas, los autores ofrecen cinco prácticas de liderazgo que puede seguir para marcar la diferencia. Ser líder requiere de ser honesto, confiable, innovador, accesible y respetuoso. Pero como usted ya es todo ello, su viaje de liderazgo comienza sobre esa base.

Resumen

Construya un liderazgo ejemplar a través de sus relaciones continuas. Siga cinco prácticas de liderazgo.

Los títulos no definen a los líderes. Usted se gana la condición de líder a través de sus acciones y su efecto en otras personas. Las personas con las que interactúa todos los días determinan si es usted un líder. Los buenos líderes comparten un conjunto común de valores y prácticas profesionales, pero no todos los líderes tienen un título corporativo importante.

Los líderes ejercen en todos los niveles de una organización, desde la plantilla ejecutiva hasta el mostrador de atención al cliente. La gente admira a las personas que establecen un alto nivel de honestidad, visión, competencia y entusiasmo. El liderazgo eficaz exige credibilidad; la gente tiene que creer en usted antes de hacerle caso. El verdadero liderazgo está al alcance de todos. Los líderes excepcionales, independientemente del sector, la empresa o el cargo, comparten cinco comportamientos que trascienden la edad, el género y el origen étnico.

1. Modele el camino – Respalde sus palabras con acciones.

No puede asumir un papel de liderazgo hasta que no...

Sobre los autores

James M. Kouzes es miembro del Instituto Doerr para Nuevos Líderes de la Universidad de Rice. Barry Z. Posner es profesor de liderazgo y presidente del Departamento de Gestión y Emprendimiento de la Escuela de Negocios Leavey de la Universidad de Santa Clara.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. .. hace 2 años
    Un resumen muy interesante, concreto y directo, me gusto mucho porque hace que los lideres apliquemos esas técnicas que aunque escuchamos a diario no las tenemos en cuenta en nuestro día a día. Excelente contenido.
  • Avatar
    A. hace 4 años
    Me resultó interesante, concreto y muy reflexivo sobre un liderazgo más innovador y cercano a sus colaboradores.
    Gracias GetAbstract
  • Avatar
    V. .. hace 4 años
    Me encanto, interesante reflexiones para aplicar en nuestro día a día

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Осуществляйте стратегическое руководство
Растите как женщина-лидер
Укрепляйте психологическую безопасность
Научитесь адаптироваться к переменам
Разъясняйте общие корпоративные цели
Выработайте привычку учиться
Научитесь понимать себя
Воспитывайте гибкость
Развивайте навыки самоконтроля
Выработайте установку на рост
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте свою продуктивность
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Изучите подходы к лидерству
Мотивируйте членов команды
Занимайтесь коучингом сотрудников
Содействуйте командной культуре
Руководите в периоды кризисов
Задавайте нужные вопросы
Изучите тему организационных изменений
Руководите людьми в периоды перемен
Новые подходы к лидерству
Определяйте ключевые ценности
Руководите согласно нормам этики
Будьте инклюзивным лидером
Формируйте свой имидж
Учитесь всю жизнь
Формулируйте видение продукта
Развивайте лидеров
Инновации
Беритесь за трудные задачи
Управляйте своим обучением
Развивайте восприимчивость к коучингу
Воспитывайте любознательность
Управляйте собой
Проявляйте эмпатию
Приучайте сотрудников к ответственности
Позитивно принимайте перемены
Умейте поддержать людей
Преодолевайте трудности
Высшее руководство
Стимулируйте сотрудничество
Не скрывайте уязвимость
Отстаивайте новые идеи
Поощряйте эксперименты
Подвергайте сомнению предположения
Сформулируйте цель, видение и миссию
Станьте подопечным ментора
Лидерство
Будьте скромны
Управляйте своим влиянием лидера
Инициируйте перемены снизу
Будьте искренни
Поощряйте открытость в общении
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте общее видение