Перейти к содержанию сайта
Gerenciando para o Sucesso
Livro

Gerenciando para o Sucesso

Conselhos práticos para gerentes



Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em uma experiência de mais de quatro décadas em gerenciamento e na área executiva no setor farmacêutico, Steven R. Smith apresenta um manual claro, inteligente e muitíssimo útil para todos gerentes atuais. Smith cobre cada área de responsabilidade – com o foco na contratação – e começa com um argumento convincente: a maioria dos gerentes promovidos devido a suas habilidades e realizações em várias áreas de desempenho operacional está pouco preparada para ocupar funções de gerenciamento e se beneficiaria de todo conselho que possa obter. O conselho pragmático de Smith – ainda que pouco original – constitui um treinamento básico muito conciso e propõe perspectivas preciosas sobre os relacionamentos funcionário/gerente e gerente/chefe. A getAbstract recomenda esta introdução pragmática e valiosa aos gerentes que queiram atualizar conhecimentos e aos que ainda estão aprendendo a função.

Resumo

Os gerentes precisam treinamento

A pesquisa mostra que 40% dos indivíduos falham em suas primeiras experiências como gerentes. A maioria dos restantes 60% carece das habilidades básicas de gerenciamento. Só uma minoria dos novos gerentes tem bom desempenho. Esta falta endêmica de conhecimentos de gestão causa muitos problemas nas empresas. Um mau gerenciamento corta a produtividade, e os maus gerentes aumentam a rotatividade do pessoal. O descontentamento com seus gerentes leva muitas vezes os funcionários a se demitirem.

A maioria dos novos gerentes aprende a função com seus gerentes anteriores, que também não têm conhecimentos de gerenciamento. As práticas ruins persistem e se enraízam. Uma das causas do problema é que geralmente os funcionários excelentes são promovidos a gerentes como recompensa pelo seu bom desempenho. Contudo, eles progridem sem nunca adquirirem habilidades de gerenciamento.

Ser especialista em uma área técnica ou profissional não faz de você um bom gerente – mas pode ajudar na sua promoção. O que aconteceria se você fosse nomeado piloto oficial? Você diria que não sabe pilotar um avião e precisa de treinamento! Gerenciar uma parte de uma...

Sobre o autor

Steven R. Smith, farmacêutico , exerceu funções de gerenciamento e na área executiva durante 42 anos no setor farmacêutico.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Живите полной жизнью
Управляйте вознаграждением
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Развивайте восприимчивость к коучингу
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте командной эффективностью
Поощряйте эксперименты
Выполнять цифровые операции
Содействуйте командной культуре
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте своим временем
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте лидеров
Освойте навыки межличностного общения
Управляйте трудными разговорами
Контролируйте финансовые результаты
Воспитывайте гибкость
Сохраняйте позитивный настрой
Обретите смысл
Стимулируйте сотрудничество
Управление персоналом
Управляйте стрессом
Управляйте коммуникацией в команде
Управляйте своим влиянием лидера
Освойте методы бережливого управления
Предлагайте гибкие условия работы
Воспитывайте в себе благодарность
Практикуйте трансформационное лидерство
Разрешайте конфликты
Работайте удаленно
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Проводите опросы сотрудников
Создавайте пути для карьерного роста
Определяйте пробелы в навыках
Руководите в периоды кризисов
Управляйте личной репутацией
Правильно расставляйте приоритеты
Предоставляйте обратную связь
Устанавливайте стандарты эффективности
Беритесь за трудные задачи
Планируйте и осуществляйте проекты
Рассматривайте другие точки зрения
Повышайте организационную эффективность
Управляйте собой
Управление обучением и развитием
Управляйте командами продаж
Будьте скромны
Успешно проходите собеседования
Развивайте членов команды
Управляйте корпоративными коммуникациями
Разрабатывайте стратегии найма
Разрабатывайте способы стимулирования
Правильно увольняйте сотрудников
Высшее руководство
Освойте навыки сотрудничества
Будьте ментором для сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Софт-скиллз
Навыки для работы
Приучайте сотрудников к ответственности
Стратегически подбирайте должностные роли
Добейтесь успеха на новой работе
Изучите тему человеческого поведения
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Переобучайте и повышайте квалификацию
Повышайте свою продуктивность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте проектами
Принимайте окончательные решения о найме
Формируйте культуру обучения
Умейте общаться с трудными людьми
Повышайте вовлеченность сотрудников
Руководите операционным планированием
Управляйте своими эмоциями
Эффективно удерживайте персонал
Поддерживайте благополучие сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Принимайте решения на основе данных
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Управляйте талантами
Научитесь мотивировать себя
Принимайте коллективные решения
Ориентируйтесь в офисной политике
Решайте в условиях неопределенности
Настройте работу для себя
Оценивайте сотрудников
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте отношениями с сотрудниками
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Эффективно делегируйте полномочия
Проводите аттестации
Улучшайте опыт сотрудников
Определяйте должностные роли
Изучите тему мотивации
Менеджмент
Принимайте оптимальные решения
Мотивируйте членов команды
Управляйте командами и отделами