跳过导航
Gerenciando para o Sucesso
Livro

Gerenciando para o Sucesso

Conselhos práticos para gerentes


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em uma experiência de mais de quatro décadas em gerenciamento e na área executiva no setor farmacêutico, Steven R. Smith apresenta um manual claro, inteligente e muitíssimo útil para todos gerentes atuais. Smith cobre cada área de responsabilidade – com o foco na contratação – e começa com um argumento convincente: a maioria dos gerentes promovidos devido a suas habilidades e realizações em várias áreas de desempenho operacional está pouco preparada para ocupar funções de gerenciamento e se beneficiaria de todo conselho que possa obter. O conselho pragmático de Smith – ainda que pouco original – constitui um treinamento básico muito conciso e propõe perspectivas preciosas sobre os relacionamentos funcionário/gerente e gerente/chefe. A getAbstract recomenda esta introdução pragmática e valiosa aos gerentes que queiram atualizar conhecimentos e aos que ainda estão aprendendo a função.

Resumo

Os gerentes precisam treinamento

A pesquisa mostra que 40% dos indivíduos falham em suas primeiras experiências como gerentes. A maioria dos restantes 60% carece das habilidades básicas de gerenciamento. Só uma minoria dos novos gerentes tem bom desempenho. Esta falta endêmica de conhecimentos de gestão causa muitos problemas nas empresas. Um mau gerenciamento corta a produtividade, e os maus gerentes aumentam a rotatividade do pessoal. O descontentamento com seus gerentes leva muitas vezes os funcionários a se demitirem.

A maioria dos novos gerentes aprende a função com seus gerentes anteriores, que também não têm conhecimentos de gerenciamento. As práticas ruins persistem e se enraízam. Uma das causas do problema é que geralmente os funcionários excelentes são promovidos a gerentes como recompensa pelo seu bom desempenho. Contudo, eles progridem sem nunca adquirirem habilidades de gerenciamento.

Ser especialista em uma área técnica ou profissional não faz de você um bom gerente – mas pode ajudar na sua promoção. O que aconteceria se você fosse nomeado piloto oficial? Você diria que não sabe pilotar um avião e precisa de treinamento! Gerenciar uma parte de uma...

Sobre o autor

Steven R. Smith, farmacêutico , exerceu funções de gerenciamento e na área executiva durante 42 anos no setor farmacêutico.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Живите полной жизнью
Управляйте вознаграждением
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Выполнять цифровые операции
Укрепляйте психическое здоровье людей
Развивайте восприимчивость к коучингу
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте командной эффективностью
Поощряйте эксперименты
Содействуйте командной культуре
Научитесь мотивировать себя
Развивайте членов команды
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте лидеров
Правильно расставляйте приоритеты
Управляйте трудными разговорами
Привлекайте и нанимайте персонал
Сохраняйте позитивный настрой
Настройте работу для себя
Практикуйте трансформационное лидерство
Высшее руководство
Стимулируйте сотрудничество
Освойте методы бережливого управления
Управляйте коммуникацией в команде
Управляйте своим влиянием лидера
Освойте навыки межличностного общения
Будьте ментором для сотрудников
Ориентируйтесь в офисной политике
Работайте удаленно
Контролируйте финансовые результаты
Обретите смысл
Управляйте стрессом
Воспитывайте в себе благодарность
Воспитывайте гибкость
Управление персоналом
Предлагайте гибкие условия работы
Разрешайте конфликты
Устанавливайте стандарты эффективности
Добейтесь успеха на новой работе
Поддерживайте личное благополучие
Проводите опросы сотрудников
Руководите в периоды кризисов
Предоставляйте обратную связь
Развивайте эмоциональный интеллект
Создавайте пути для карьерного роста
Повышайте организационную эффективность
Определяйте пробелы в навыках
Управляйте производительностью
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте личной репутацией
Беритесь за трудные задачи
Управляйте людьми и талантами
Рассматривайте другие точки зрения
Планируйте и осуществляйте проекты
Изучите тему мотивации
Управление обучением и развитием
Принимайте окончательные решения о найме
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте собой
Управляйте командами продаж
Выстраивайте отношения с руководством
Успешно проходите собеседования
Повышайте вовлеченность сотрудников
Будьте скромны
Управляйте корпоративными коммуникациями
Мотивируйте членов команды
Разрабатывайте стратегии найма
Определяйте должностные роли
Освойте навыки сотрудничества
Разрабатывайте способы стимулирования
Правильно увольняйте сотрудников
Навыки для работы
Софт-скиллз
Изучите тему человеческого поведения
Стратегически подбирайте должностные роли
Менеджмент
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Переобучайте и повышайте квалификацию
Повышайте свою продуктивность
Управляйте проектами
Формируйте культуру обучения
Занимайтесь коучингом сотрудников
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте своими эмоциями
Руководите операционным планированием
Поддерживайте благополучие сотрудников
Эффективно удерживайте персонал
Укрепляйте психологическую безопасность
Проводите аттестации
Управляйте талантами
Принимайте решения на основе данных
Управляйте командами и отделами
Принимайте коллективные решения
Решайте в условиях неопределенности
Оценивайте сотрудников
Управляйте отношениями с сотрудниками
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Улучшайте опыт сотрудников
Принимайте оптимальные решения