Перейти к содержанию сайта
Gerente por primera vez
Libro

Gerente por primera vez

Grupo Nelson, 2007
Primera Edición: 1987 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Muchos gerentes novatos se sienten como impostores hasta que crecen en sus empleos, pero si usted está escalando la curva de aprendizaje, la ayuda ha llegado. Loren B. Belker y Gary S. Topchik ofrecen asesoría gerencial a los nuevos ocupantes de oficinas de rincón (o, por lo menos, de cubículos con ventanas) y brindan ejemplos concretos, discusiones sólidas y sugerencias útiles en un amplio menú de desafíos corporativos. Aunque el libro es redundante en escenarios y necesita resúmenes más extensos de los capítulos, es un excelente tutorial para los gerentes. getAbstract recomienda este libro a todos los que se encuentran en puestos gerenciales, especialmente a los recién llegados.

Resumen

El novato

La buena noticia: ha sido promovido a la gerencia. La mala noticia: no todos desean que le vaya bien. Quizá su compañía no le proporcione el entrenamiento que necesita como gerente primerizo. Manejará el laberinto de la oficina de manera más competente si tiene presente lo siguiente:

  • Dirigir un equipo difiere significativamente de ser la superestrella del mismo.
  • Como capitán del equipo o gerente debe mantener la mirada sobre todo el campo. No se pierda en detalles menores.
  • Los gerentes exitosos aprenden a delegar.
  • Los líderes motivan; los dictadores de oficina con frecuencia fracasan.

La alfombra de bienvenida

Además de una nueva oficina y un nuevo título, también puede encontrar celos, agendas ocultas, elogios sin sentido y resistencia. Por fortuna, la mayoría de los empleados observa a los gerentes nuevos con una actitud de “esperar para ver” que es una actitud equilibrada y saludable ante el cambio. La paciencia y el control le servirán bien mientras avanza.

No empiece a lanzar órdenes en su nuevo puesto desde el primer momento, procure no hablar más que lo que escucha, trate de no mostrarse falsamente...

Sobre los autores

Loren B. Belker, funcionario de una importante compañía aseguradora durante casi tres decenios, también escribió las cuatro ediciones anteriores de Gerente por primera vez. Gary S. Topchik, accionista y gerente de una empresa de consultoría en desarrollo gerencial, también escribió The Accidental Manager y Managing Workplace Negativity.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    O. A. hace 2 años
    Los gerentes representan muchos roles. En diferentes escenarios fungirá como maestro, motivador,
  • Avatar
    J. M. hace 5 años
    Excelente
  • Avatar
    E. L. hace 5 años
    Que excelente resumen, totalmente motivado a comprar el libro.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Договаривайтесь об условиях найма
Создайте культуру безопасности
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Внедряйте программы наставничества
Менеджмент
Софт-скиллз
Развивайте членов команды
Рассматривайте претензии сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников
Разрабатывайте стратегии найма
Управляйте людьми и талантами
Выстраивайте отношения с руководством
Освойте навыки сотрудничества
Проявляйте эмпатию
Будьте инклюзивным лидером
Внедряйте программы обучения
Изучите тему организационных изменений
Ориентируйтесь в офисной политике
Содействуйте командной культуре
Не скрывайте уязвимость
Управляйте производительностью
Проводите аттестации
Лидерство
Будьте скромны
Умейте поддержать людей
Развивайте лидеров
Управление обучением и развитием
Стимулируйте сотрудничество
Формируйте общее видение
Правильно увольняйте сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте командами и отделами
Сплачивайте команду
Проводите адаптацию новых сотрудников
Управляйте командной эффективностью
Правильно слушайте
Помогайте членам команды строить карьеру
Будьте ментором для сотрудников
Сохраняйте позитивный настрой
Оценивайте кандидатов
Добейтесь успеха на новой работе
Поощряйте открытость в общении
Воспитывайте в себе благодарность
Приучайте сотрудников к ответственности
Научитесь завоевывать доверие
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте командами продаж
Умейте общаться с трудными людьми
Принимайте окончательные решения о найме
Проводите собеседования с кандидатами
Развивайте восприимчивость к коучингу
Укрепляйте психологическую безопасность
Применяйте дисциплинарные меры
Делайте выводы из критики
Мотивируйте членов команды
Предоставляйте обратную связь