Ignorer la navigation
Gerindo o Trabalho
Livro

Gerindo o Trabalho

Navegando em um mundo pós-emprego

Wiley, 2015 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Novas relações profissionais estão transformando a maneira como as organizações conduzem os seus negócios e ameaçam o modelo do trabalho em tempo integral. Os líderes devem se concentrar nas tarefas necessárias para o funcionamento dos negócios e saber como distribuí-las. Uma quantidade enorme de bons talentos disponíveis a nível internacional permite que as empresas atribuam tarefas por meio de relações com freelancers e fornecedores com diferentes níveis de envolvimento, competências e flexibilidade. O mundo pós-emprego fornece colaboradores independentes e capacitados, permitindo que as empresas aumentem e encolham conforme necessário. O professor de gestão John W. Boudreau e os consultores Ravin Jesuthasan e David Creelman explicam por que e como as empresas devem “gerir tarefas e não funcionários”. Eles combinam a sua experiência internacional em gestão de RH para ajudar os líderes a navegarem em meio às mudanças na alocação do trabalho. Os seus estudos de caso ilustram as várias possibilidades disponíveis para os gestores. O texto dos autores foi concebido como um manual abrangente e a sua extensão incentiva uma leitura seletiva; o índice serve de grande ajuda. A getAbstract sugere esta obra a profissionais de RH, executivos e gestores que conseguem enxergar as mudanças na maré e precisam seguir nadando.

Resumo

Um modelo decisório

As empresas devem gerir o trabalho a ser feito e não funcionários. Há mais opções para os líderes do que apenas empregar e gerir o tempo inteiro. Em vez disso, eles podem ir atrás de “freelancers, terceirização, parcerias e plataformas de talentos”. Quando os líderes atribuem tarefas a talentos temporários externos, eles deixam de se concentrar em empregos e funcionários para supervisionar a produção. Esse é um desafio para os pressupostos estratégicos tradicionais sobre a estrutura organizacional e o papel da liderança. Para limitar as suas opções disponíveis, os líderes devem adotar um processo passo a passo ou um modelo decisório. Para otimizar o fluxo do trabalho, os líderes devem avaliar a “atribuição” das tarefas que devam ser completadas e os resultados desejados, desenvolvendo assim uma configuração com base nessas necessidades.

Freelancers, terceirização, parcerias e plataformas de talentos

Os freelancers surgiram devido à perda da estabilidade no emprego ao longo dos últimos trinta anos, desde a recessão global dos anos 1980. O aumento da aceitação social dos freelancers significa que mais pessoas estão trabalhando quando e onde...

Sobre os autores

John W. Boudreau, PhD, é escritor e professor da Marshall School of Business and Center for Effective Organizations, escola ligada à University of Southern California. Ravin Jesuthasan é diretor executivo da Towers Watson, uma consultoria de gestão de talentos. David Creelman é CEO da Creelman Research, uma consultoria em RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Следуйте нормам финансовой этики
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управляйте операциями цепочки поставок
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Производство и логистика
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Сотрудничайте с другими отделами
Повышайте свою продуктивность
Практикуйте лидерство-служение
Будьте активны в любом возрасте
Научитесь адаптироваться к переменам
Высшее руководство
Менеджмент
Настройте работу для себя
Обеспечивайте комплаенс в сфере HR
Поощряйте открытость в общении
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Стимулируйте сотрудничество
Позитивно принимайте перемены
Навыки для работы
Управляйте отношениями с сотрудниками
Проявляйте организационную амбидекстрию
Переобучайте и повышайте квалификацию
Эффективно удерживайте персонал
Новые технологии для работы
Будущее работы
Управляйте людьми и талантами
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте стратегии найма
Применяйте принцип открытых инноваций
Навыки, необходимые в будущем
Используйте аутсорсинг и офшоринг
Руководите удаленной/гибридной командой
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Воспитывайте гибкость
Назначайте справедливое вознаграждение
Влияние ИТ на работу
Укрепить командное сотрудничество
Предлагайте гибкие условия работы
Внедряйте принципы Agility
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Привлекайте и нанимайте персонал
Управляйте талантами
Управляйте компенсацией руководителей
Управляйте вознаграждением
Разрабатывайте способы стимулирования
Придерживайтесь прозрачности в общении
Работайте удаленно
Используйте ИИ для HR
Изучите экономику кадровых ресурсов
Используйте HR-технологии
Новые модели работы
Управление персоналом