Перейти к содержанию сайта
Gestão de Produtos na Prática
Livro

Gestão de Produtos na Prática

Um guia útil para a função-chave catalisadora do século XXI

O’Reilly, 2017 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O consultor Matt LeMay apresenta um estilo irreverente e bem-humorado para falar sobre a Gestão de Produtos. As suas orientações sábias, com exemplos e ilustrações de casos reais, fornecem aos gestores de produtos aspirantes ou experientes todas as informações de que necessitam para prosperar. Para as empresas que estão em vias de estabelecer práticas de gestão de produtos, LeMay avalia o que você pode tomar emprestado de outras empresas e o que você deve criar de acordo com sua cultura.

Resumo

A responsabilidade de um gestor de produtos é fazer tudo o que for necessário para que os produtos de uma empresa sejam bem-sucedidos.

O papel do gestor de produtos (GP) inclui fazer tudo o que estiver ao seu alcance para que o seu produto seja um sucesso. Ao assumir esse cargo pela primeira vez, é provável que você tenha dúvidas sobre a melhor forma de atuar. Pedir ajuda aos superiores não vai ajudar; eles não são capazes de articular os detalhes da função. Eles provavelmente vão dizer para você descobrir por si mesmo. Mesmo sem nenhuma autoridade, você certamente tem grandes responsabilidades pela frente – inúmeras delas.

Descrever o trabalho em termos do que você não faz pode ajudar. Você não constrói nada; você não pede que nada seja feito porque ninguém se reporta a você; e você não espera instruções de ninguém, porque ninguém sabe o que você faz. Você reúne pessoas, negocia compromissos, facilita, acalma os egos feridos, pressiona a gerência sênior e os clientes, ouve as reclamações dos desenvolvedores e geralmente resolve problemas por meio da persuasão.

Os gestores de produtos precisam desenvolver grande autoconsciência e autoestima, além de aprender...

Sobre o autor

Com grande experiência prática na gestão de produtos Matt LeMay é um dos 50 principais influenciadores do seu setor. Ele treina gestores de produtos e presta consultoria a inúmeras empresas sobre o tema.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Отрасль автомобилестроения
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте клиентский опыт
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Управление обучением и развитием
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему потребительского поведения
Навыки для работы
Формируйте свой имидж
Освойте навыки межличностного общения
Проводите офлайн-презентации
Формируйте организационную культуру
Научитесь понимать себя
Будьте искренни
Проводите исследования пользователей
Выработайте установку на рост
Стимулируйте сотрудничество
Освойте навыки сотрудничества
Рассматривайте другие точки зрения
Не скрывайте уязвимость
Содействуйте командной культуре
Учитывайте отзывы клиентов
Делайте презентации потенциальным клиентам
Используйте невербальный язык
Стимулируйте дискуссии
Правильно расставляйте приоритеты
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Повышайте организационную эффективность
Менеджмент
Ориентируйтесь в офисной политике
Научитесь вести разговор
Управляйте внутренними коммуникациями
Применяйте методы бережливого стартапа
Формируйте культуру инклюзивности
Проводите непрерывное совершенствование
Выявляйте потребности клиентов
Задавайте нужные вопросы
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Используйте цифровые средства в общении
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Умейте общаться с трудными людьми
Поощряйте эксперименты
Формируйте культуру инноваций
Сотрудничайте с другими отделами
Будьте скромны
Формируйте культуру обучения
Софт-скиллз
Разъясняйте общие корпоративные цели
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Научитесь влиять на людей
Управляйте корпоративными коммуникациями
Поставьте бизнес-цели
Разъясняйте корпоративную стратегию
Объясняйте ценность предложения
Ставьте цели и достигайте их
Освойте межкультурное общение
Управляйте проектами
Организуйте запуск продуктов
Управляйте стейкхолдерами продаж
Повышайте гибкость команды
Управляйте трудными разговорами
Изучите тему общения
Подходите к общению стратегически
Управляйте разработкой продуктов
Управляйте стейкхолдерами проекта
Эффективно проводите совещания
Ставьте командные цели
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Поощряйте открытость в общении
Ясно излагайте мысли
Формулируйте видение продукта
Управляйте продуктовыми инновациями
Воспитывайте любознательность
Управляйте коммуникацией в команде
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Выстраивайте отношения с руководством
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Применяйте методологию Scrum
Руководите продуктовым маркетингом
Внедряйте принципы Agility
Придерживайтесь прозрачности в общении