Перейти к содержанию сайта
Gestão de Produtos na Prática
Livro

Gestão de Produtos na Prática

Um guia útil para a função-chave catalisadora do século XXI

O’Reilly, 2017 подробнее...

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O consultor Matt LeMay apresenta um estilo irreverente e bem-humorado para falar sobre a Gestão de Produtos. As suas orientações sábias, com exemplos e ilustrações de casos reais, fornecem aos gestores de produtos aspirantes ou experientes todas as informações de que necessitam para prosperar. Para as empresas que estão em vias de estabelecer práticas de gestão de produtos, LeMay avalia o que você pode tomar emprestado de outras empresas e o que você deve criar de acordo com sua cultura.

Resumo

A responsabilidade de um gestor de produtos é fazer tudo o que for necessário para que os produtos de uma empresa sejam bem-sucedidos.

O papel do gestor de produtos (GP) inclui fazer tudo o que estiver ao seu alcance para que o seu produto seja um sucesso. Ao assumir esse cargo pela primeira vez, é provável que você tenha dúvidas sobre a melhor forma de atuar. Pedir ajuda aos superiores não vai ajudar; eles não são capazes de articular os detalhes da função. Eles provavelmente vão dizer para você descobrir por si mesmo. Mesmo sem nenhuma autoridade, você certamente tem grandes responsabilidades pela frente – inúmeras delas.

Descrever o trabalho em termos do que você não faz pode ajudar. Você não constrói nada; você não pede que nada seja feito porque ninguém se reporta a você; e você não espera instruções de ninguém, porque ninguém sabe o que você faz. Você reúne pessoas, negocia compromissos, facilita, acalma os egos feridos, pressiona a gerência sênior e os clientes, ouve as reclamações dos desenvolvedores e geralmente resolve problemas por meio da persuasão.

Os gestores de produtos precisam desenvolver grande autoconsciência e autoestima, além de aprender...

Sobre o autor

Com grande experiência prática na gestão de produtos Matt LeMay é um dos 50 principais influenciadores do seu setor. Ele treina gestores de produtos e presta consultoria a inúmeras empresas sobre o tema.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Отрасль автомобилестроения
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте клиентский опыт
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Управление обучением и развитием
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему потребительского поведения
Навыки для работы
Научитесь вести разговор
Научитесь понимать себя
Формируйте свой имидж
Проводите офлайн-презентации
Формируйте организационную культуру
Умейте общаться с трудными людьми
Стимулируйте сотрудничество
Освойте навыки сотрудничества
Выработайте установку на рост
Освойте навыки межличностного общения
Будьте искренни
Рассматривайте другие точки зрения
Проводите исследования пользователей
Не скрывайте уязвимость
Управляйте разработкой продуктов
Содействуйте командной культуре
Учитывайте отзывы клиентов
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Используйте невербальный язык
Правильно расставляйте приоритеты
Управляйте стейкхолдерами проекта
Делайте презентации потенциальным клиентам
Стимулируйте дискуссии
Повышайте организационную эффективность
Менеджмент
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Управляйте внутренними коммуникациями
Ориентируйтесь в офисной политике
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте проектами
Выявляйте потребности клиентов
Применяйте методы бережливого стартапа
Проводите непрерывное совершенствование
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Формируйте культуру инноваций
Используйте цифровые средства в общении
Задавайте нужные вопросы
Сотрудничайте с другими отделами
Поощряйте эксперименты
Формируйте культуру обучения
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Будьте скромны
Поставьте бизнес-цели
Софт-скиллз
Разъясняйте общие корпоративные цели
Внедряйте принципы Agility
Научитесь влиять на людей
Объясняйте ценность предложения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Разъясняйте корпоративную стратегию
Ставьте цели и достигайте их
Управляйте трудными разговорами
Освойте межкультурное общение
Управляйте стейкхолдерами продаж
Выстраивайте отношения с руководством
Организуйте запуск продуктов
Изучите тему общения
Повышайте гибкость команды
Подходите к общению стратегически
Эффективно проводите совещания
Ставьте командные цели
Поощряйте открытость в общении
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Ясно излагайте мысли
Управляйте продуктовыми инновациями
Формулируйте видение продукта
Воспитывайте любознательность
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Управляйте коммуникацией в команде
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Применяйте методологию Scrum
Руководите продуктовым маркетингом
Придерживайтесь прозрачности в общении