Перейти к содержанию сайта
Gestores, vocês podem me ouvir agora?
Livro

Gestores, vocês podem me ouvir agora?

Lições Contundentes Sobre Como Obter Resultados Reais

McGraw-Hill, 2011 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

Denny F. Strigl, ex-CEO da Verizon Wireless, é o tipo de pessoa sem “papas na língua”. Em parceria com o consultor em melhoria de desempenho Frank Swiatek, Strigl oferece conselhos diretos a gestores e todos aqueles que aspiram à função. Os autores apresentam exatamente aquilo que é exigido de você todos os dias para que se torne um grande gestor. Eles não apresentam conceitos extensos tampouco grandes teorias e há muito pouco em seu texto que seja realmente surpreendente. No entanto, os autores descrevem quais são as atividades, comportamentos e características adequadas de um gestor de qualidade. A getAbstract recomenda este livro simples mas inteligente para qualquer gestor experiente ou que ainda esteja dando os seus primeiros passos.

Resumo

Ninguém Sabe o que Você Deve Fazer – Então Faça Bem Feito

Ainda um jovem executivo da indústria de telecomunicações, Denny Strigl F. estava animado com sua promoção para uma posição de apoio gerencial. Ele não tinha muitos detalhes sobre o seu novo trabalho, por isso chegou cedo no seu primeiro dia e foi logo procurar o seu novo chefe. Uma assistente informou que o patrão ainda não tinha chegado e que provavelmente estaria muito ocupado grande parte do dia. Strigl voltou ao seu próprio escritório. Por não saber o que fazer, ficou de braços cruzados até o seu chefe aparecer dois dias depois.

O patrão disse que não tinha ideia de qual seriam as funções de Strigl, mas pediu que o recém-chegado desse “o seu melhor todos os dias”. Ele sugeriu que Strigl se reunisse com o chefe do departamento. Strigl tentou sem sucesso entrar em contato com o chefe do departamento por vários dias. Finalmente, Strigl encontrou-se com ele em um elevador e perguntou se poderiam conversar. O executivo sugeriu que Strigl agendasse uma hora com a assistente. Ele explicou que estava tentando fazer exatamente isso há dias. O chefe do departamento disse que era um homem muito ocupado.

Após...

Sobre os autores

Denny F. Strigl é ex-presidente e CEO da Verizon Wireless. O consultor em desempenho Frank Swiatek tem trabalhado com inúmeras empresas Fortune 500 , incluindo a própria Verizon.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Улучшайте клиентский опыт
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте рисками
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Освойте навыки сотрудничества
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Продажи
Формируйте организационную культуру
Развивайте самоосознание
Выполнять цифровые операции
Рассматривайте претензии сотрудников
Поддерживайте личное благополучие
Создайте культуру безопасности
Поддерживайте психическое здоровье
Освойте навыки межличностного общения
Правильно расставляйте приоритеты
Устанавливайте стандарты эффективности
Хорошо высыпайтесь
Сохраняйте позитивный настрой
Умейте общаться с трудными людьми
Развивайте навыки самоконтроля
Будьте в хорошей физической форме
Изучите тему организационных изменений
Управляйте отношениями с сотрудниками
Навигируйте лидерскими вызовами
Устанавливайте личные границы
Софт-скиллз
Содействуйте командной культуре
Управляйте своими клиентами
Работайте удаленно
Эффективно делегируйте полномочия
Предоставляйте превосходное обслуживание
Проводите непрерывное совершенствование
Ешьте здоровую пищу
Лидерство
Управляйте стрессом
Управляйте своими эмоциями
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Руководите согласно нормам этики
Управляйте кризисами
Овладейте деловым этикетом
Ориентируйтесь в офисной политике
Придерживайтесь прозрачности в общении
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте командной эффективностью
Управляйте ключевыми клиентами
Поощряйте открытость в общении
Освойте методы бережливого управления
Мотивируйте членов команды
Формируйте свой имидж
Управляйте командами и отделами
Не скрывайте уязвимость
Управляйте проектами
Эффективно проводите совещания
Повышайте производительность команды
Живите полной жизнью
Управляйте людьми и талантами
Руководите в периоды кризисов
Управляйте командами продаж
Выстраивайте отношения с руководством
Навыки для работы
Управляйте производительностью
Управляйте собой
Управляйте личной репутацией
Будьте скромны
Добивайтесь отличных результатов
Повышайте свою продуктивность
Высшее руководство
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте своим временем
Будьте искренни
Менеджмент
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепляйте уверенность в себе
Практикуйте лидерство-служение
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Повышайте организационную эффективность
Укрепляйте психологическую безопасность
Обеспечивайте подотчетность команды
Приучайте сотрудников к ответственности
Берите на себя личную ответственность
Научитесь завоевывать доверие