Перейти к содержанию сайта
Gesund Führen in der hybriden Arbeitswelt
Buch

Gesund Führen in der hybriden Arbeitswelt

Soziale Resonanz statt Führen auf Distanz

Hogrefe, 2024 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Wer mit Menschlichkeit führt, darf sich nicht nur über zufriedene Teams freuen, sondern auch über gute Umsatzzahlen, sagt Psychologin Cornelia Schneider – denn ein humaner Umgang trägt wesentlich zur Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden bei. Vielen Führungskräften ist das nicht grundsätzlich neu, aber sie haben vielleicht noch keine entsprechenden Routinen entwickelt oder sind zu absorbiert von den Herausforderungen einer zunehmend digitalen Arbeitswelt. Schneider gibt konkrete Impulse dafür, wie es gelingt, effizienter und zugleich zugewandter zu führen – und das selbst bei hybrider Arbeitsweise.

Zusammenfassung

Eine gute Führungskraft fordert ihre Leute, dient ihnen aber vor allem auch als Ressource.

Viele Führungskräfte haben sich längst von dem alten Bild eines autoritären Führungsstils verabschiedet. Die Einsicht, dass eine wertschätzende Führungshaltung besser und gesünder ist, dürfte bei den meisten angekommen sein. Die Gewohnheiten allerdings hängen teilweise noch hinterher. Eine werteorientierte Führungskultur muss wachsen, und zwar bei der einzelnen Führungskraft wie auch auf Unternehmensebene. Hinzu kommt, dass sich die Art des Arbeitens rasant verändert hat: Videokonferenzen, Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten gehören bei den meisten mittlerweile zum Alltag und vermischen sich mit den herkömmlichen Arbeitsformen. Führungskräfte sind deshalb gefordert, zwischen analogem und digitalem Führen wechseln zu können.

Entscheidend ist, dass Sie Ihre Haltung dazu reflektieren. Was macht ein gesundes Klima im Unternehmen Ihrer Meinung nach aus, und wer ist dafür verantwortlich? Was halten Sie von hybridem Arbeiten? Das vom Psychologen Peter Becker entwickelte systemische Anforderungs- und Ressourcenmodell...

Über die Autorin

Cornelia Schneider ist Psychologin, Coachin und Physiotherapeutin, sie lehrt an der Universität Lübeck im Bereich Kommunikation. Ihre Themen sind betriebliche Gesundheit und eine menschengerechte Arbeitswelt. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Повышайте свою продуктивность
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Будьте инклюзивным лидером
Освойте навыки межличностного общения
Хорошо высыпайтесь
Берите на себя личную ответственность
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Изучите тему организационных изменений
Управляйте трудными разговорами
Управляйте командами и отделами
Повышайте цифровую грамотность
Заботьтесь об окружающей среде
Будьте искренни
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте коммуникацией в команде
Изучите подходы к лидерству
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Содействуйте командной культуре
Изучите тему общения
Стимулируйте командную выработку идей
Формируйте культуру инноваций
Стимулируйте дискуссии
Будьте в хорошей физической форме
Осуществляйте стратегическое руководство
Сплачивайте команду
Ешьте здоровую пищу
Создайте цифровую культуру
Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте навыки мышления
Поддерживайте нейроинклюзивность
Укрепляйте психическое здоровье людей
Умейте поддержать людей
Мотивируйте членов команды
Личностный рост
Руководите удаленной/гибридной командой
Реструктурируйте организацию
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Позитивно принимайте перемены
Предоставляйте обратную связь
Софт-скиллз
Ясно излагайте мысли
Обретите смысл
Руководите в периоды кризисов
Навигируйте лидерскими вызовами
Практикуйте осознанность
Устанавливайте личные границы
Управляйте своими эмоциями
Выработайте установку на рост
Управляйте стрессом
Поддерживайте благополучие сотрудников
Проявляйте эмпатию
Поощряйте открытость в общении
Поощряйте креативность
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Научитесь понимать себя
Стимулируйте сотрудничество
Поддерживайте личное благополучие
Освойте цифровые инструменты
Работайте удаленно
Управляйте людьми и талантами
Укрепляйте психологическую безопасность
Живите осознанно
Управляйте собой
Практикуйте лидерство-служение
Не скрывайте уязвимость
Сотрудничайте удаленно
Беритесь за трудные задачи
Воспитывайте терпимость к неудачам
Воспитывайте гибкость
Эффективно проводите совещания
Управляйте своим влиянием лидера
Живите полной жизнью
Воспитывайте в себе благодарность
Научитесь адаптироваться к переменам
Улучшайте опыт сотрудников
Научитесь вести разговор
Лидерство
Развивайте навыки самоконтроля
Заботьтесь о себе
Практикуйте трансформационное лидерство
Предлагайте гибкие условия работы
Эффективно общайтесь
Новые модели работы
Сохраняйте позитивный настрой
Поддерживайте психическое здоровье
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Воспитывайте в себе упорство
Преодолевайте трудности
Используйте цифровые средства в общении
Будьте скромны
Повышайте психологическую устойчивость
Улучшайте дизайн рабочего пространства