Перейти к содержанию сайта
Go Long
Book

Go Long

Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy

Wharton Digital Press, 2018 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Analytical
  • Applicable
  • Concrete Examples

Recommendation

An expert panel of authors – top recruiter Dennis Carey, award-winning editor Brian Dumaine, management professor Michael Useem and McKinsey managing partner Rodney Zemmel – assert that too many CEOs prioritize short-term profits over long-term gains. In direct, economical prose, they detail and promote the merits of long-term business thinking, planning and strategizing. The authors explain how to structure and fulfill long-term strategy, and they outline the steps CEOs should prioritize to achieve far-reaching value. getAbstract recommends their commonsense, innovative manual to executives who want to escape the destructive frenzy of short-term thinking so they can lead their organizations to growth and sustained profitability.  

Summary

Long Term Over Short Term

The smartest, most sensible business strategy is to strive for long-term commercial success. According to research by the McKinsey Global Institute, firms with a long-term orientation that invest heavily in R&D – generally putting in 50% more than other firms – achieve about 47% more business growth than firms that invest less in R&D because they consider only short-term benefits.

On average, corporations that pursue long-term goals open 12,000 more jobs than firms that focus on the short term. McKinsey’s research notes that if all publicly listed firms in the United States had created jobs at the same impressive rate shown by firms run with long-term thinking, America’s GDP would have increased by $1 trillion since 2008.

Resisting the Quick Profit

Unfortunately, many of the institutional investors and hedge funds that corporations depend on for capital support constantly pressure CEOs to achieve maximum short-term gains. They demand that chief executives maximize quarterly earnings and dividends. They want CEOs to...

About the Authors

Dennis Carey, a vice chairman of Korn Ferry, founded the CEO Academy. Brian Dumaine founded High Water Press. Michael Useem directs the McNulty Leadership Program at The Wharton School, University of Pennsylvania. Rodney Zemmel is a managing partner at McKinsey & Company.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    L. R. 3 years ago
    Great training on leadership style and if you're not growing , you're dying.

    Thank you.

More on this topic

Related Skills

Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Постройте свой стартап
Контролируйте финансовые результаты
Корпоративные финансы
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Предпринимательство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Софт-скиллз
Навыки для работы
Foster Team Culture
Планируйте финансовые результаты
Ведите стратегическое планирование
Повышайте организационную эффективность
Поставьте бизнес-цели
Практикуйте лидерство-служение
Станьте успешным предпринимателем
Устойчивое развитие
Внедряйте стратегии ESG
Не скрывайте уязвимость
Высшее руководство
Формируйте культуру обучения
Инновации
Поощряйте клиентоориентированность
Выработайте установку на рост
Воспитывайте терпимость к неудачам
Build Security Culture
Формируйте культуру инноваций
Build Digital Culture
Обретите смысл
Работайте с финансовыми показателями
Поощряйте эксперименты
Формируйте организационную культуру
Разъясняйте общие корпоративные цели