Перейти к содержанию сайта
Grandes Decisões Sobre Pessoas
Livro

Grandes Decisões Sobre Pessoas

Por que são tão importantes, por que são tão difíceis e como você pode dominá-las a fundo

DVS Editora, 2009
Primeira Edição: 2009 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Ao invés de focar apenas no processo de recrutamento e seleção, este livro também discute a importância das decisões a serem tomadas quando for a hora de escolher as pessoas certas, negociar a remuneração e integrar os novos colaboradores na sua empresa. Claudio Fernández-Aráoz mostra por que decisões sobre pessoas são mais importantes para a sua carreira e para o sucesso da sua empresa do que você talvez imagine. A escrita é clara e cheia de exemplos úteis tirados das experiências profissionais bem-sucedidas do autor. A getAbstract recomenda este guia prático aos gestores proativos que estejam buscando uma abordagem holística para o recrutamento e seleção.

Resumo

Contratar pessoas talentosas é bom para a sua carreira

A menos que a sua empresa seja muito pequena, independentemente do seu nível de competências de gestão ou disposição para trabalhar, eventualmente você vai ter que delegar a outras pessoas. Para ser bem-sucedido, você deve administrar o seu negócio com talento e energia ao mesmo tempo em que atrai e serve aos clientes. A sua genética, desenvolvimento pessoal e profissional e as decisões anteriores sobre recrutamento e seleção (R&S) se combinam para determinar se você vai ser ou não um empregador excelente.

Muitas decisões importantes a serem tomadas por um gestor estão relacionadas às pessoas da sua equipe e como realizar o seu trabalho através delas. Tomar grandes decisões sobre pessoas é um fator do seu sucesso sobre o qual você tem realmente poder de decisão, ao contrário da sua formação genética. Você pode desenvolver e melhorar as suas habilidades de contratação e gestão de pessoas talentosas. Tornar-se um especialista em pessoas é algo que leva tempo, mas não há nada que lhe traga mais sucesso e satisfação. Estranhamente, a maior parte dos gestores acredita tomar melhores decisões sobre pessoas do que...

Sobre o autor

Claudio Fernández-Aráoz obteve o MBA em Stanford e é sócio de uma empresa líder em recrutamento e seleção de executivos. Os artigos dele são publicados em várias importantes revistas de negócios.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте уверенность в себе
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Используйте ИИ для HR
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте постпродажными отношениями
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Научитесь адаптироваться к переменам
Внедряйте принципы Agility
Реструктурируйте организацию
Используйте ИИ для отбора кандидатов
Проводите непрерывное совершенствование
Ведите стратегическое планирование
Инициируйте перемены снизу
Договаривайтесь об условиях найма
Принимайте оптимальные решения
Добивайтесь отличных результатов
Будьте искренни
Узнайте о социальных сдвигах
Предпринимательство
Научитесь вести разговор
Живите полной жизнью
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Переобучайте и повышайте квалификацию
Ведите поиск работы правильно
Софт-скиллз
Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Занимайтесь коучингом сотрудников
Выявляйте свои потребности в развитии
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте свои сильные стороны
Планируйте карьеру
Успешно решайте проблемы
Знакомьте новых пользователей с продуктом
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Настройте работу для себя
Рассматривайте другие точки зрения
Воспитывайте любознательность
Повышайте организационную эффективность
Совершенствуйте навыки
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Проводите собеседования с кандидатами
Преодолевайте трудности
Нанимайте разнообразные таланты
Привлекайте и нанимайте персонал
Выстраивайте бренд работодателя
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте лидеров
Развивайте навыки самоконтроля
Позитивно принимайте перемены
Лидерство
Ориентируйтесь в офисной политике
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте стратегии найма
Развивайте навыки мышления
Принимайте окончательные решения о найме
Найдите свое предназначение
Управляйте собой
Освойте навыки межличностного общения
Изучите тему человеческого поведения
Определите свои сильные стороны
Изучите тему организационных изменений
Личностный рост
Определяйте пробелы в навыках
Карьера
Оценивайте свои навыки
Высшее руководство
Развивайте самоосознание
Обретите смысл
Управляйте талантами
Добейтесь успеха на новой работе
Управляйте людьми и талантами
Научитесь понимать себя
Управляйте изменениями
Руководите людьми в периоды перемен
Оценивайте кандидатов
Проводите адаптацию новых сотрудников