Перейти к содержанию сайта
Grandes equipos de negocios
Libro

Grandes equipos de negocios

Cómo descifrar el código para un desempeño sobresaliente

Wiley, 2008 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Howard Guttman brinda a los lectores una visión sofisticada de los factores que intervienen en la creación de equipos de alto desempeño que gozan de un éxito excepcional. No supone que el equipo se transformará por arte de magia, sino que ofrece una guía organizada que muestra cómo contribuyen los líderes, qué deben traer los miembros del equipo, por qué es necesario el apoyo de la gerencia para transformar un buen equipo en un gran equipo, y cómo puede la asesoría acelerar la transformación. El libro ofrece excelente información sobre la toma de decisiones en los grandes equipos, cómo se comunican y cómo deciden qué reuniones tendrán y cómo. Está lleno de ideas e historias ilustrativas de la consultoría de Guttman, pero nunca da la sensación de estar tratando de vender sus servicios u ocultar información. getAbstract recomienda este útil y sensato libro a gerentes y miembros de equipos.

Resumen

Entender el alto desempeño

Uno reconoce un equipo de alto desempeño cuando lo ve. Cuando trabaja en uno de ellos, la vida puede convertirse en un sueño tipo A. Desafortunadamente, parece que estos equipos especiales duran poco tiempo y desaparecen, pero sus cualidades se pueden reproducir si se cultivan las cinco características que comparten los equipos de alto desempeño:

  1. Líderes de alto desempeño – Convierta los retos de su empresa en una fuerza personal, viva y ardiente en los corazones y mentes de los miembros del equipo. Fomente las relaciones auténticas entre los miembros. Haga lo que predica y tenga expectativas.
  2. Acción y liderazgo orientados al equipo – Los grandes equipos no se enfocan en individuos, por talentosos que sean. El líder debe demostrar una total orientación al equipo.
  3. Protocolos y procedimientos – Los grandes equipos evitan la casualidad y el azar en la medida de lo posible. No confían en la suerte. Usan protocolos y procedimientos estandarizados, y los mejoran constantemente a medida que aprenden por experiencia.
  4. Mejora continua – Los grandes equipos...

Sobre el autor

Howard M. Guttman, también autor de When Goliaths Crash, es consultor en creación de equipos de alto desempeño, capacitación de ejecutivos y mejoras en el desempeño de negocios. Ha publicado muchos artículos en revistas importantes de la industria.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Управляйте рисками
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Будьте искренни
Проводите аттестации
Научитесь адаптироваться к переменам
Не скрывайте уязвимость
Воспитывайте в себе упорство
Беритесь за трудные задачи
Принимайте решения на основе данных
Предоставляйте обратную связь
Новые подходы к лидерству
Обеспечивайте подотчетность команды
Стимулируйте дискуссии
Берите на себя личную ответственность
Изучите тему общения
Управляйте изменениями
Повышайте психологическую устойчивость
Эффективно делегируйте полномочия
Руководите операционным планированием
Управляйте производительностью
Устанавливайте стандарты эффективности
Решайте в условиях неопределенности
Определяйте ключевые ценности
Определяйте должностные роли
Включите цифровую организацию
Приучайте сотрудников к ответственности
Поддерживайте психическое здоровье
Руководите согласно нормам этики
Управляйте кризисами
Формируйте организационную культуру
Развивайте самоосознание
Руководите слияниями и поглощениями
Развивайте восприимчивость к коучингу
Создайте культуру безопасности
Воспитывайте гибкость
Развивайте лидеров
Позитивно принимайте перемены
Инициируйте перемены снизу
Стимулируйте сотрудничество
Сотрудничайте удаленно
Развивайте организацию
Повышайте организационную эффективность
Управляйте собой
Менеджмент
Повышайте свою продуктивность
Формируйте общее видение
Эффективно общайтесь
Будьте инклюзивным лидером
Сохраняйте позитивный настрой
Руководите в периоды кризисов
Преодолевайте трудности
Сотрудничайте с другими отделами
Придерживайтесь прозрачности в общении
Повышайте гибкость команды
Добивайтесь отличных результатов
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите тему групповой динамики
Внедряйте принципы Agility
Ставьте командные цели
Укрепляйте психологическую безопасность
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте своим влиянием лидера
Сплачивайте команду
Будьте скромны
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте своим временем
Осуществляйте стратегическое руководство
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте границами команды
Ясно излагайте мысли
Выработайте установку на рост
Управляйте людьми и талантами
Управляйте коммуникацией в команде
Освойте навыки сотрудничества
Лидерство
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте командами продаж
Мотивируйте членов команды
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте командами и отделами
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте членов команды
Содействуйте командной культуре
Высшее руководство
Повышайте производительность команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Поощряйте открытость в общении
Изучите тему организационных изменений
Принимайте коллективные решения
Эффективно проводите совещания
Управляйте командной эффективностью