Перейти к содержанию сайта
Guías HBR: Liderando equipos
Libro

Guías HBR: Liderando equipos

Habilidades vs estrategias. Establece roles definidos. Potencia el rendimiento.

Reverté Management (REM), 2020 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Elocuente

Reseña

Podría decirse que el éxito de una compañía está en su gente. Cada tarea, meta o logro en una organización viene por la labor y los talentos de sus equipos de trabajo. ¿Cómo gestiona un buen líder a su gente? En esta guía, bajo el sello editorial de Harvard Business Review (HBR) y de la mano de la experta en consolidación de equipos Mary Shapiro, se detallan cuáles son las técnicas y herramientas más útiles para formar equipos, fortalecerlos, guiarlos o reconocerlos, e incluso algunos consejos para saber cuándo retirarse. Con la frescura y agilidad que caracteriza a las publicaciones de HBR, esta guía será de gran utilidad para quienes ya tienen un equipo, para quienes están a punto de formarlo y hasta para quienes han fracasado en el intento y quieren mejorar aprendiendo de sus errores.

Resumen

Infraestructura, gestión y cierre son las tres etapas para conformar un equipo y llevarlo hasta el final.

Decidir formar un equipo no es una decisión fácil ni ligera. No todos los proyectos requieren de un equipo para concretarse, sin embargo, una vez que se tiene la certeza de que solo en grupo se podrán conseguir resultados, es indispensable considerar tres etapas que garanticen que se tratará de un trabajo colectivo exitoso, es decir, de un “equipo ganador”: 

  1. “Primera etapa: crea la infraestructura de tu equipo” – Todos los equipos son distintos; por ello, cada uno requiere de una infraestructura particular. Tal como los cimientos de una casa, un equipo debe tener bases sólidas que establezcan cuáles serán sus funciones, herramientas, insumos, necesidades, metas, tiempos y normas. Conformar un equipo es una labor que lleva mucho tiempo y conversaciones que podrían parecer innecesarias, pero que son indispensables si se quiere un grupo de trabajo sólido, responsable, comprometido, eficiente y amigable. 
  2. “Segunda etapa: gestiona tu equipo” – El arte de dirigir un equipo...

Sobre los autores

A lo largo de 20 años, Mary Shapiro ha ayudado a directivos y empresas a mejorar la consolidación de sus equipos y a implementar mejores estrategias de comunicación. Harvard Business Review es una de las publicaciones de investigación sobre negocios con mayor prestigio en el mundo empresarial.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Развивайте навыки мышления
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Сплачивайте команду
Развивайте самоосознание
Управляйте командами продаж
Сотрудничайте с другими отделами
Руководите согласно нормам этики
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Повышайте производительность команды
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Поощряйте открытость в общении
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Рассматривайте другие точки зрения
Предупреждайте когнитивные искажения
Изучите типы личности
Проводите аттестации
Развивайте членов команды
Стимулируйте дискуссии
Стимулируйте сотрудничество
Принимайте решения на основе данных
Мотивируйте членов команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте границами команды
Осуществляйте стратегическое руководство
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Управляйте командной эффективностью
Принимайте коллективные решения
Обеспечивайте подотчетность команды
Будьте инклюзивным лидером
Высшее руководство
Совместно ищите творческие решения
Руководите в периоды кризисов
Изучите тему групповой динамики
Определяйте должностные роли
Оценивайте сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Решайте в условиях неопределенности
Ставьте командные цели
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Содействуйте командной культуре
Воспитывайте в себе благодарность
Принимайте оптимальные решения
Будьте скромны