Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guías HBR Piensa Estratégicamente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Guías HBR Piensa Estratégicamente

Analiza el panorama. Céntrate en lo importante. Toma decisiones inteligentes

Reverté Management (REM),

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Un líder estratégico es capaz de tomar decisiones, establecer prioridades de equipo y gestionar su productividad personal.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Revelador
  • Por expertos

Reseña

Pensar estratégicamente le permite enfocar su trabajo diario en las cuestiones prioritarias y garantiza que su labor contribuya directamente a cumplir con los objetivos de la organización. Un líder estratégico es capaz de tomar decisiones, establecer prioridades de equipo y gestionar su productividad personal. Por desgracia, muchos directivos consideran que no tienen tiempo para pensar de esta manera debido a las exigencias y los plazos inmediatos. En este manual de la prestigiosa colección Harvard Business Review, usted encontrará una guía para entender y aplicar el pensamiento estratégico en su organización. El libro señala una ruta precisa para lograr que su equipo se alinee con la estrategia general de la empresa y para ayudarlo con la ejecución de la misma.

Resumen

Pensar estratégicamente implica adoptar una visión amplia en todas las áreas del trabajo diario.

El pensamiento estratégico requiere analizar oportunidades y problemas desde una perspectiva amplia, considerando el impacto de sus decisiones en el futuro de la organización y en los resultados financieros. Pensar a largo plazo puede ser desafiante cuando se enfrentan demandas a corto plazo. Un líder estratégico debe detectar cambios en el entorno de negocios para ajustar la ruta cuando los objetivos cambien. Ello implica tomar decisiones cotidianas sobre cómo invertir el tiempo personal y del equipo.

Los líderes estratégicos deben guardar un equilibrio entre consistencia y dinamismo.

Los líderes consistentes son meticulosos en su planificación y entregan productos y servicios de alta calidad con determinación. Sin embargo, esta misma consistencia puede convertirse en una trampa: la rigidez puede llevarlos a aferrarse a viejas prácticas perjudiciales que los distraen de tareas más urgentes y actuales. Al otro extremo, algunos líderes dinámicos son conocidos por su adaptación al cambio.

Este dinamismo, por su parte, corre el riesgo de traducirse en una falta...

Sobre el autor

Los libros de Harvard Business Review son manuales de prestigio internacional que ofrecen soluciones inteligentes para los retos laborales.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    Трансформация ИИ
    Будьте эмоционально интеллигентны
    Станьте более продуктивным
    Общайтесь эффективно
    Разработка бизнес-плана
    Развитие организации
    Развивайте навыки мышления
    Будущее работы
    Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
    Предпринимательство
    Отдел кадров
    Инновации
    Ведущее оперативное планирование
    Руководите собой
    Управление корпоративными коммуникациями
    Управление командами и отделами
    Управление
    Маркетинг
    Мастер совместной работы
    Овладейте навыками межличностного общения
    Личностный рост
    Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
    Продажи
    Формирование организационной культуры
    Мягкие навыки
    Укрепление сотрудничества в команде
    Навыки работы на рабочем месте
    Новые подходы к руководству
    Управление людьми и талантами
    Установите бизнес-цели
    Установите командные цели
    Справляйтесь с трудными людьми
    Внедряйте инновации стратегически
    Примите другие точки зрения
    Донести корпоративную цель
    Повышение эффективности работы команды
    Вести сложные разговоры
    Справляйтесь с политикой в офисе
    Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
    Лидерство через изменения
    Принимайте решения на основе данных
    Принимайте групповые решения
    Понять организации
    Станьте более адаптируемым
    Создайте общее видение
    Принять перемены
    Поддерживайте открытое общение
    Управление изменениями
    Управляйте своим лидерским влиянием
    Практика трансформационного лидерства
    Ставьте и достигайте цели
    Лидерство в кризисных ситуациях
    Выберите приоритеты ИИ
    Определите основные ценности
    Управление
    Задавайте вопросы
    Воспитывайте в себе гибкость
    Преодолевать трудности лидерства
    Распределить ресурсы
    Общайтесь стратегически
    Принимать решения в условиях неопределенности
    Лидерство
    Исполнительное руководство
    Приоритет мастера
    Сообщите о корпоративной стратегии
    Принимайте правильные решения
    Планируйте стратегически
    Использование амбидекстрии
    Ориентироваться в неопределенности
    Превратите стратегию в действие
    Стратегическое лидерство
    Думайте стратегически