Перейти к содержанию сайта
Guías HBR Piensa Estratégicamente
Libro

Guías HBR Piensa Estratégicamente

Analiza el panorama. Céntrate en lo importante. Toma decisiones inteligentes

Reverté Management (REM), 2022 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Revelador
  • Por expertos

Reseña

Pensar estratégicamente le permite enfocar su trabajo diario en las cuestiones prioritarias y garantiza que su labor contribuya directamente a cumplir con los objetivos de la organización. Un líder estratégico es capaz de tomar decisiones, establecer prioridades de equipo y gestionar su productividad personal. Por desgracia, muchos directivos consideran que no tienen tiempo para pensar de esta manera debido a las exigencias y los plazos inmediatos. En este manual de la prestigiosa colección Harvard Business Review, usted encontrará una guía para entender y aplicar el pensamiento estratégico en su organización. El libro señala una ruta precisa para lograr que su equipo se alinee con la estrategia general de la empresa y para ayudarlo con la ejecución de la misma.

Resumen

Pensar estratégicamente implica adoptar una visión amplia en todas las áreas del trabajo diario.

El pensamiento estratégico requiere analizar oportunidades y problemas desde una perspectiva amplia, considerando el impacto de sus decisiones en el futuro de la organización y en los resultados financieros. Pensar a largo plazo puede ser desafiante cuando se enfrentan demandas a corto plazo. Un líder estratégico debe detectar cambios en el entorno de negocios para ajustar la ruta cuando los objetivos cambien. Ello implica tomar decisiones cotidianas sobre cómo invertir el tiempo personal y del equipo.

Los líderes estratégicos deben guardar un equilibrio entre consistencia y dinamismo.

Los líderes consistentes son meticulosos en su planificación y entregan productos y servicios de alta calidad con determinación. Sin embargo, esta misma consistencia puede convertirse en una trampa: la rigidez puede llevarlos a aferrarse a viejas prácticas perjudiciales que los distraen de tareas más urgentes y actuales. Al otro extremo, algunos líderes dinámicos son conocidos por su adaptación al cambio.

Este dinamismo, por su parte, corre el riesgo de traducirse en una falta...

Sobre el autor

Los libros de Harvard Business Review son manuales de prestigio internacional que ofrecen soluciones inteligentes para los retos laborales.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    Трансформация с использованием ИИ
    Развивайте эмоциональный интеллект
    Повышайте свою продуктивность
    Эффективно общайтесь
    Создайте бизнес-план
    Развивайте организацию
    Развивайте навыки мышления
    Будущее работы
    Ведите трансформацию с использованием ИИ
    Предпринимательство
    Управление персоналом
    Инновации
    Руководите операционным планированием
    Управляйте собой
    Управляйте корпоративными коммуникациями
    Управляйте людьми и талантами
    Управляйте командами и отделами
    Менеджмент
    Освойте навыки сотрудничества
    Освойте навыки межличностного общения
    Личностный рост
    Продажи
    Формируйте организационную культуру
    Софт-скиллз
    Укрепить командное сотрудничество
    Навыки для работы
    Поставьте бизнес-цели
    Научитесь адаптироваться к переменам
    Новые подходы к лидерству
    Стратегически подходите к инновациям
    Ставьте командные цели
    Рассматривайте другие точки зрения
    Умейте общаться с трудными людьми
    Управляйте трудными разговорами
    Разъясняйте общие корпоративные цели
    Разъясняйте корпоративную стратегию
    Разрабатывайте планы и стратегии продаж
    Управляйте командной эффективностью
    Ориентируйтесь в офисной политике
    Принимайте решения на основе данных
    Трансформируйте стратегию в действия
    Изучите тему организаций
    Формируйте общее видение
    Изучите тему организационных изменений
    Принимайте коллективные решения
    Позитивно принимайте перемены
    Высшее руководство
    Поощряйте открытость в общении
    Руководите людьми в периоды перемен
    Выстраивайте отношения с руководством
    Практикуйте трансформационное лидерство
    Успешно справляйтесь с неопределенностью
    Управляйте своим влиянием лидера
    Руководите в периоды кризисов
    Навигируйте лидерскими вызовами
    Подходите к общению стратегически
    Воспитывайте гибкость
    Ставьте цели и достигайте их
    Выберите приоритеты ИИ
    Определяйте ключевые ценности
    Задавайте нужные вопросы
    Эффективно распределяйте ресурсы
    Решайте в условиях неопределенности
    Лидерство
    Правильно расставляйте приоритеты
    Ведите стратегическое планирование
    Принимайте оптимальные решения
    Проявляйте организационную амбидекстрию
    Осуществляйте стратегическое руководство
    Освойте стратегическое мышление