Ignorer la navigation
Guide de la résilience à l’intention des leaders
Livre

Guide de la résilience à l’intention des leaders

Comment transformer ses qualités relationnelles en résultats concrets

FT Publishing, 2021 plus...

Lire hors ligne ou discuter

 Discuter

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Stimulant

Commentaires

Ce manuel, rédigé par la psychologue Audrey Tang, a pour vocation d’accompagner les leaders souhaitant développer leur résilience et celle de leurs équipes. L’auteure explique que la résilience est une qualité innée qui sommeille en chacun de nous et que les leaders peuvent activer et renforcer en s’aidant de pratiques et de conseils étayés par de nombreuses recherches. Ses recommandations sont une véritable source d’inspiration, qui aidera les leaders à cultiver leur conscience de soi, leur authenticité et leur force intérieure.

Résumé

La résilience est une qualité innée, apprenez à libérer son potentiel.

La résilience – cette capacité à survivre, se relever et progresser malgré l’adversité – est innée en vous. Lorsque vous vous sentez incapable de gérer une situation difficile, pensez à exploiter votre résilience, à la cultiver et à la renforcer. Être résilient implique d’accepter la réalité de la situation et de tirer les leçons de vos erreurs. La résilience exige une forme d’introspection et de réflexion sur ses choix, ses comportements et ses besoins, ainsi que le développement d’une conscience de soi afin d’éviter de réagir de manière improductive ou de s’aliéner des alliés potentiels.

Pour développer votre résilience, veillez à privilégier les collaborations saines et les relations fondées sur le soutien. Soyez conscient de votre valeur en tant que contributeur individuel, et de votre capacité à créer et à co-créer des solutions. Réfléchissez aux fondements de votre force intérieure, en d’autres termes aux « piliers » de résilience qui vous sont propres. Tenez-vous compte de ces piliers ? Si par exemple, les membres de votre famille sont un pilier de...

À propos de l’auteur

Audrey Tang est psychologue et auteure de Guide de la pleine conscience à l’intention des leaders.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

AI Transformation
Цифровая трансформация
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Manage Learning and Development
Управляйте рисками
Управляйте операциями цепочки поставок
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Повышайте производительность команды
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Стимулируйте командную выработку идей
Guide Teams Through AI Transition
Build Digital Culture
Развивайте навыки самоконтроля
Develop Team Members
Navigate Leadership Challenges
Инновации
Leverage AI for Management
Управляйте своим обучением
Формируйте культуру инноваций
Повышайте организационную эффективность
Создавайте устойчивые инновации
Изучите тему изменения климата
Живите осознанно
Use AI for Coaching and Development
Стимулируйте сотрудничество
Формируйте культуру обучения
Беритесь за трудные задачи
Не скрывайте уязвимость
Научитесь адаптироваться к переменам
Strengthen Team Collaboration
Выработайте привычку учиться
Повышайте гибкость команды
Изучите тему мотивации
Высшее руководство
Внедряйте зеленые технологии
Leverage AI for Leadership
Управляйте климатическими рисками
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Обретите смысл
Выработайте установку на рост
Лидерство
Развивайте лидеров
Поддерживайте психическое здоровье
Улучшайте опыт сотрудников
Научитесь завоевывать доверие
Внедряйте стратегии ESG
Обеспечьте устойчивость цепочки поставок
Управляйте кризисами
Поддерживайте личное благополучие
Build Security Culture
Руководите удаленной/гибридной командой
Руководите в периоды кризисов
Научитесь понимать себя
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Живите полной жизнью
Воспитывайте самодисциплину
Изучите тему организационных изменений
Формируйте общее видение
Сохраняйте позитивный настрой
Будьте инклюзивным лидером
Позитивно принимайте перемены
Личностный рост
Сплачивайте команду
Управляйте командами продаж
Занимайтесь коучингом сотрудников
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Приучайте сотрудников к ответственности
Воспитывайте терпимость к неудачам
Управляйте своим влиянием лидера
Будьте искренни
Заботьтесь об окружающей среде
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте изменениями
Снижайте углеродный след
Воспитывайте в себе упорство
Drive Team Performance
Manage People and Talent
Foster Team Culture
Управляйте собой
Повышайте психологическую устойчивость
Руководите людьми в периоды перемен
Мотивируйте членов команды
Устойчивое развитие
Преодолевайте трудности
Практикуйте лидерство-служение
Practice Transformational Leadership