Перейти к содержанию сайта
Guide de la résilience à l’intention des leaders
Livre

Guide de la résilience à l’intention des leaders

Comment transformer ses qualités relationnelles en résultats concrets

FT Publishing, 2021 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Stimulant

Commentaires

Ce manuel, rédigé par la psychologue Audrey Tang, a pour vocation d’accompagner les leaders souhaitant développer leur résilience et celle de leurs équipes. L’auteure explique que la résilience est une qualité innée qui sommeille en chacun de nous et que les leaders peuvent activer et renforcer en s’aidant de pratiques et de conseils étayés par de nombreuses recherches. Ses recommandations sont une véritable source d’inspiration, qui aidera les leaders à cultiver leur conscience de soi, leur authenticité et leur force intérieure.

Résumé

La résilience est une qualité innée, apprenez à libérer son potentiel.

La résilience – cette capacité à survivre, se relever et progresser malgré l’adversité – est innée en vous. Lorsque vous vous sentez incapable de gérer une situation difficile, pensez à exploiter votre résilience, à la cultiver et à la renforcer. Être résilient implique d’accepter la réalité de la situation et de tirer les leçons de vos erreurs. La résilience exige une forme d’introspection et de réflexion sur ses choix, ses comportements et ses besoins, ainsi que le développement d’une conscience de soi afin d’éviter de réagir de manière improductive ou de s’aliéner des alliés potentiels.

Pour développer votre résilience, veillez à privilégier les collaborations saines et les relations fondées sur le soutien. Soyez conscient de votre valeur en tant que contributeur individuel, et de votre capacité à créer et à co-créer des solutions. Réfléchissez aux fondements de votre force intérieure, en d’autres termes aux « piliers » de résilience qui vous sont propres. Tenez-vous compte de ces piliers ? Si par exemple, les membres de votre famille sont un pilier de...

À propos de l’auteur

Audrey Tang est psychologue et auteure de Guide de la pleine conscience à l’intention des leaders.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте климатическими рисками
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Используйте свои сильные стороны
Формируйте культуру обучения
Научитесь завоевывать доверие
Повышайте производительность команды
Берите на себя личную ответственность
Воспитывайте гибкость
Изучите тему организационных изменений
Научитесь понимать себя
Выработайте привычку учиться
Управляйте своим влиянием лидера
Найдите свое предназначение
Формируйте свой имидж
Поддерживайте психическое здоровье
Создайте культуру безопасности
Настройте работу для себя
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Лидерство
Научитесь адаптироваться к переменам
Будьте скромны
Развивайте членов команды
Обретите смысл
Управляйте отношениями с сотрудниками
Воспитывайте в себе благодарность
Сплачивайте команду
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Сохраняйте позитивный настрой
Развивайте лидеров
Живите полной жизнью
Воспитывайте самодисциплину
Заботьтесь о себе
Формируйте общее видение
Развивайте самоосознание
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Выработайте установку на рост
Позитивно принимайте перемены
Приучайте сотрудников к ответственности
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте командами продаж
Беритесь за трудные задачи
Не скрывайте уязвимость
Воспитывайте терпимость к неудачам
Снижайте углеродный след
Управляйте командной эффективностью
Руководите удаленной/гибридной командой
Личностный рост
Воспитывайте в себе упорство
Повышайте вовлеченность сотрудников
Будьте инклюзивным лидером
Умейте поддержать людей
Развивайте навыки самоконтроля
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте собой
Управляйте людьми и талантами
Содействуйте командной культуре
Заботьтесь об окружающей среде
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте изменениями
Устойчивое развитие
Преодолевайте трудности
Практикуйте лидерство-служение
Мотивируйте членов команды
Будьте искренни
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте психологическую устойчивость