Перейти к содержанию сайта
Hábitos Simples para Tempos Complexos
Livro

Hábitos Simples para Tempos Complexos

Práticas poderosas para líderes

Stanford UP, 2016 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

Os consultores Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston apresentam uma série desafiadora de recomendações para colocar a cabeça para funcionar. Eles enfatizam que a sobrevivência e o sucesso em um mundo VUCA – repleto de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade – significa que você precisa fazer o que é mais difícil e muitas vezes contraintuitivo. Leia e faça anotações sobre cada capítulo; reflita e compartilhe com outras pessoas. Ao implementar as ideias dos autores, siga os seus conselhos: busque perspectivas diferentes, escute, experimente, aprenda, ajuste e repita. Com as sugestões dos autores, qualquer gestor vai ser capaz de construir uma organização ágil, alerta e em constante adaptação.

Resumo

Acostume-se a fazer perguntas novas e genuínas.

A evolução tornou as pessoas muito boas em tomar decisões de acordo com o que funcionava no passado. Mas, em muitas circunstâncias, o que era tido como certo anteriormente já ​​não se aplica mais. Agora você deve considerar uma variedade de cenários possíveis, mas saber quando e como aplicar esse tipo de raciocínio não é fácil para muitas pessoas. Dominar essa nova habilidade essencial significa formar novos hábitos mentais.

Evite fazer perguntas cujas respostas você acha que conhece ou que sejam irrelevantes. Faça perguntas para abrir uma gama mais ampla de possibilidades e caminhos. As pessoas querem encontrar a causa de um problema e fazer alterações para corrigi-lo. Isto pode funcionar para um problema simples, mas geralmente não é aplicável nos sistemas complexos. Muitos problemas desafiam as soluções simples.

Pense no sistema da sua organização. Será que mudar algo em uma parte pode afetar outras áreas? Não tente resolver sozinho os desafios complexos baseados em sistemas. Para adotar a mentalidade certa, faça perguntas diferentes e se esforce para levar em conta as perspectivas de outras pessoas, especialmente...

Sobre os autores

Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston dirigem uma consultoria de liderança global na Nova Zelândia. Eles enfatizam a prontidão organizacional para o sucesso em um mundo VUCA.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Руководите операционным планированием
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Проводите политику разнообразия
Используйте ИИ этично как лидер
Выработайте привычку учиться
Содействуйте командной культуре
Поощряйте креативность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Эффективно общайтесь
Сохраняйте позитивный настрой
Проводите непрерывное совершенствование
Формируйте культуру инноваций
Приучайте сотрудников к ответственности
Внедряйте принципы Agility
Принимайте коллективные решения
Применяйте дизайн-мышление
Развивайте навыки самоконтроля
Беритесь за трудные задачи
Стимулируйте сотрудничество
Инновации
Руководите в периоды кризисов
Будьте искренни
Принимайте решения на основе данных
Освойте метод логического рассуждения
Мотивируйте членов команды
Успешно решайте проблемы
Отстаивайте новые идеи
Учитесь на продуктивных неудачах
Руководите согласно нормам этики
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте трудными разговорами
Преодолевайте трудности
Ставьте командные цели
Правильно слушайте
Навигируйте лидерскими вызовами
Научитесь понимать себя
Формируйте культуру обучения
Предоставляйте обратную связь
Освойте научное мышление
Изучите тему когнитивных процессов
Высшее руководство
Поощряйте открытость в общении
Управляйте своим влиянием лидера
Решайте в условиях неопределенности
Развивайте самоосознание
Формируйте общее видение
Развивайте навыки мышления
Поощряйте эксперименты
Управляйте собой
Развивайте восприимчивость к коучингу
Научитесь адаптироваться к переменам
Лидерство
Делайте выводы из критики
Применяйте творческий подход
Укрепляйте психологическую безопасность
Воспитывайте гибкость
Осуществляйте стратегическое руководство
Изучите тему неосознанной предвзятости
Практикуйте лидерство-служение
Позитивно принимайте перемены
Воспитывайте терпимость к неудачам
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте трансформационное лидерство
Освойте метод дивергентного мышления
Не скрывайте уязвимость
Будьте скромны
Освойте критическое мышление
Подвергайте сомнению предположения
Принимайте оптимальные решения
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Задавайте нужные вопросы
Выработайте установку на рост
Применяйте методы системного мышления
Рассматривайте другие точки зрения
Предупреждайте когнитивные искажения
Воспитывайте любознательность