Navigation überspringen
Hábitos simples para tiempos complejos
Libro

Hábitos simples para tiempos complejos

Prácticas poderosas para los líderes

Stanford UP, 2016 Mehr


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Importante

Reseña

Los consultores Jennifer Garvey Berger y Keith Johnston presentan una desafiante serie de recomendaciones que le harán reflexionar. Enfatizan que la supervivencia y el éxito en un mundo de VUCA –uno con volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad– significa que hay que hacer lo que es difícil y, a menudo, contradictorio. Lea y digiera cada capítulo, reflexione sobre él, discútalo y luego pase al siguiente. Al poner en práctica las ideas de los autores, siga sus consejos: reúna varias perspectivas, escuche, experimente, aprenda, ajuste y repita. En esta obra, Garvey y Johnston le muestran cómo trabajar en su camino hacia una organización ágil, alerta y en constante adaptación.

Resumen

Los líderes han lidiado con la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (VUCA) durante milenios, pero las circunstancias difieren hoy día.

En la actualidad, los líderes se enfrentan a una cantidad ilimitada de información y datos, muchos de los cuales fluyen en tiempo real y cambian a cada minuto. Los líderes deben considerar más factores de los que pueden predecir si solo confían en el pasado. Deben considerar lo que es posible en un futuro desconocido.

La evolución hizo que la gente fuera bastante eficiente en la toma de decisiones en concordancia con lo que funcionaba en el pasado. Pero, en muchas circunstancias, los entendimientos anteriormente confiables ya no aplican. Ahora hay que considerar una serie de escenarios posibles; no obstante, saber cuándo y cómo ejercer ese tipo de pensamiento no es algo natural para muchas personas. Dominar esta habilidad significa formar nuevos hábitos mentales.

Acostúmbrese a hacer preguntas nuevas y genuinas.

Evite hacer preguntas cuyas respuestas crea saber o preguntas cuyas respuestas ignore. Haga preguntas que realmente quiera que le respondan...

Sobre los autores

Jennifer Garvey Berger y Keith Johnston dirigen una consultoría de liderazgo global de Nueva Zelanda. En su trabajo, hacen hincapié en la preparación de la organización para el éxito en un mundo VUCA.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. T. hace 11 meses
    Me llevo los factores VUCA muy importantes para la organización, y una escucha activa y profunda a los equipo de trabajo
  • Avatar
    A. T. hace 11 meses
    Me llevo los factores VUCA muy importantes para la organización, y una escucha activa y profunda a los equipo de trabajo
  • Avatar
    A. C. hace 3 años
    Me quedo con esta frase “““Un deseo fundamental que la gente tiene de sus líderes es la dirección y la sensación de seguridad de que alguien sabe a dónde van. Esto es especialmente cierto en tiempos de cambio”.” pero creo que es importante escuchar los diferentes opiniones para seguir sumando.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Выполнять цифровые операции
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Формируйте общее видение
Изучите тему неосознанной предвзятости
Воспитывайте в себе упорство
Научитесь понимать себя
Руководите в периоды кризисов
Управляйте собой
Новые подходы к лидерству
Развивайте членов команды
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте лидерство-служение
Помогайте членам команды строить карьеру
Формируйте культуру инноваций
Учитесь всю жизнь
Укрепляйте психологическую безопасность
Сохраняйте позитивный настрой
Беритесь за трудные задачи
Руководите людьми в периоды перемен
Развивайте самоосознание
Позитивно принимайте перемены
Правильно слушайте
Успешно решайте проблемы
Внедряйте принципы Agility
Будьте скромны
Лидерство
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте лидеров
Выработайте установку на рост
Осуществляйте стратегическое руководство
Делайте выводы из критики
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте психологическую устойчивость
Поощряйте открытость в общении
Управляйте людьми и талантами
Высшее руководство
Преодолевайте трудности
Освойте метод дивергентного мышления
Занимайтесь коучингом сотрудников
Поощряйте эксперименты
Принимайте оптимальные решения
Воспитывайте гибкость
Навигируйте лидерскими вызовами
Решайте в условиях неопределенности
Формируйте культуру обучения
Воспитывайте терпимость к неудачам
Не скрывайте уязвимость
Развивайте восприимчивость к коучингу
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Применяйте методы системного мышления
Рассматривайте другие точки зрения
Предупреждайте когнитивные искажения
Подвергайте сомнению предположения
Воспитывайте любознательность
Задавайте нужные вопросы