Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hacer bien las cosas correctas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hacer bien las cosas correctas

Cómo el ejecutivo eficaz invierte el tiempo

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La asesora en productividad Laura Stack ofrece consejos prácticos en esta actualización del clásico de Peter Drucker, El ejecutivo eficaz, de 1967.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En 1967, Peter Drucker, padre de la gestión moderna, publicó El ejecutivo eficaz: La guía definitiva para lograr hacer las cosas correctas. La obra más vendida de Drucker, que sistematizó la productividad empresarial, sigue siendo un clásico respetado y popular. Sin embargo, algunos de los conceptos de Drucker son más tradicionales que modernos. La asesora en productividad Laura Stack retoma esta reflexión y ofrece una perspectiva nueva en su suplemento al manual indispensable de Drucker. La autora presenta tres funciones de liderazgo –el pensamiento estratégico, el enfoque en el equipo y el trabajo táctico– a modo de categorías para organizar 12 metas fundamentales de la gestión. Stack describe porqué y cómo los ejecutivos deben actuar de maneras eficientes y eficaces. getAbstract recomienda su actualización a todos los ejecutivos; categoría que, en su opinión, incluye a toda aquella persona que toma decisiones importantes.

Resumen

Eficientes y eficaces

Los ejecutivos deben actuar de manera eficaz para obtener resultados y utilizar los recursos de manera eficiente para alcanzar sus metas. Para lograrlo, deben seguir este lema: “Una vez que sabe que está invirtiendo su tiempo en las cosas correctas… enfóquese en hacerlas bien”. En su libro El ejecutivo eficaz, Peter Drucker (1909-2005) enumeró los hábitos mentales o prácticas de eficacia necesarios para hacerlo. Aconsejó saber cómo emplear su tiempo y controlar en qué lo invierte, enfocarse en los resultados, aprovechar sus fortalezas, priorizar las actividades relacionadas con el trabajo y tomar decisiones orientadas a la obtención de resultados. Para ser eficaces y eficientes, se han desarrollado 12 prácticas que los ejecutivos deben convertir en el núcleo de su enfoque de gestión. Estas mismas 12 prácticas se organizan en tres funciones de liderazgo: el pensamiento estratégico, el enfoque en el equipo y el trabajo táctico.

Parte I: El pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico exige identificar los resultados esperados y planificar sus actividades en función del logro de esas metas. Aproveche la estructura...

Sobre la autora

Laura Stack fundó la consultoría The Productivity Pro. Entre sus otros libros se encuentran Qué hacer cuando hay mucho por hacer y Execution Is the Strategy.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Стратегическое лидерство
Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Карьера
Корпоративные финансы
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Будущее работы
Инвестиции и слияния и поглощения
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Отдел кадров
Ведущее оперативное планирование
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Понять организации
Общайтесь эффективно
Определите роли
Руководитель отдела слияний и поглощений
Сотрудники-наставники
Поощряйте творчество
Создайте чувство принадлежности
Эффективное делегирование
Влияние технологий на работу
Выполнение цифровых операций
Управляйте своими эмоциями
Предложите гибкий график работы
Установите границы
Оптимизируйте рабочий процесс
Укрепляйте свою устойчивость
Воспитывайте любознательность
Воспитывайте в себе самодисциплину
Повышение эффективности работы организации
Содействие в проведении дискуссий
Внедряйте инновации стратегически
Принимайте решения на основе данных
Управление производительностью
Управление сроками проекта
Удержание сотрудников
Поддержка карьеры членов команды
Понять инновации
Понимание подходов к руководству
Понимание организационных изменений
Понимание динамики коллектива
Работайте удаленно
Применяйте открытые инновации
Избегайте проволочек
Будьте креативны
Определите цель, видение и миссию
Развивать лидеров
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы сотрудников
Управление отношениями с сотрудниками
Мотивируйте себя
Преодолевать трудности лидерства
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Создайте инклюзивную культуру
Руководить этично
Живите осознанно
Установите карьерные цели
Занимайтесь интрапренерством
Управление
Поощряйте культуру обучения
Быть наставником
Общайтесь стратегически
Создание цифровой организации
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Руководите собой
Управление границами коллектива
Освоение цифровых инструментов
Планирование и выполнение проектов
Формирование цифровой культуры
Тренировать людей
Кейсы по лидерству руководителей
Руководство удаленными или гибридными командами
Использование технологий управления персоналом
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь четко
Практика смирения
Осмельтесь быть уязвимыми
Управление проектами
Управление
Мастер совместной работы
Понять мотивацию
Создайте сплоченную команду
Управление кризисами
Развитие организации
Жить хорошо
Ориентироваться в неопределенности
Личностный рост
Укрепление сотрудничества в команде
Повышение вовлеченности сотрудников
Воспитание самостоятельности у других
Управление изменениями
Принимать решения в условиях неопределенности
Лидерство через изменения
Лидерство в кризисных ситуациях
Поборник новых идей
Улучшите свое психическое здоровье
Управление командами и отделами
Управляйте своим лидерским влиянием
Руководить инклюзивно
Приоритет мастера
Навыки работы на рабочем месте
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы команды
Управление отделом продаж
Формирование культуры безопасности
Лидерство
Принимайте правильные решения
Превратите стратегию в действие
Сообщите о корпоративной стратегии
Общайтесь прозрачно
Определите основные ценности
Использование амбидекстрии
Управление общением в команде
Поощряйте эксперименты
Пропаганда терпимости к неудачам
Установите бизнес-цели
Поддерживайте культуру инноваций
Инновации
Стремиться к совершенству
Принимайте групповые решения
Повышение эффективности работы команды
Обеспечьте психологическую безопасность
Культивируйте позитив
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Практикуйте служивое лидерство
Управление людьми и талантами
Ставьте и достигайте цели
Мотивируйте свою команду
Станьте более продуктивным
Практика трансформационного лидерства
Создайте общее видение
Способствовать сотрудничеству
Установите командные цели
Поддерживайте открытое общение
Планируйте стратегически
Станьте более адаптируемым
Донести корпоративную цель
Формирование командной культуры
Принять перемены
Развивайте мышление роста
Исполнительное руководство
Управляйте своим временем
Думайте стратегически
Воспитывайте в себе гибкость
Повышение гибкости команды
Внедряйте гибкость