Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hacer bien las cosas correctas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hacer bien las cosas correctas

Cómo el ejecutivo eficaz invierte el tiempo

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La asesora en productividad Laura Stack ofrece consejos prácticos en esta actualización del clásico de Peter Drucker, El ejecutivo eficaz, de 1967.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En 1967, Peter Drucker, padre de la gestión moderna, publicó El ejecutivo eficaz: La guía definitiva para lograr hacer las cosas correctas. La obra más vendida de Drucker, que sistematizó la productividad empresarial, sigue siendo un clásico respetado y popular. Sin embargo, algunos de los conceptos de Drucker son más tradicionales que modernos. La asesora en productividad Laura Stack retoma esta reflexión y ofrece una perspectiva nueva en su suplemento al manual indispensable de Drucker. La autora presenta tres funciones de liderazgo –el pensamiento estratégico, el enfoque en el equipo y el trabajo táctico– a modo de categorías para organizar 12 metas fundamentales de la gestión. Stack describe porqué y cómo los ejecutivos deben actuar de maneras eficientes y eficaces. getAbstract recomienda su actualización a todos los ejecutivos; categoría que, en su opinión, incluye a toda aquella persona que toma decisiones importantes.

Resumen

Eficientes y eficaces

Los ejecutivos deben actuar de manera eficaz para obtener resultados y utilizar los recursos de manera eficiente para alcanzar sus metas. Para lograrlo, deben seguir este lema: “Una vez que sabe que está invirtiendo su tiempo en las cosas correctas… enfóquese en hacerlas bien”. En su libro El ejecutivo eficaz, Peter Drucker (1909-2005) enumeró los hábitos mentales o prácticas de eficacia necesarios para hacerlo. Aconsejó saber cómo emplear su tiempo y controlar en qué lo invierte, enfocarse en los resultados, aprovechar sus fortalezas, priorizar las actividades relacionadas con el trabajo y tomar decisiones orientadas a la obtención de resultados. Para ser eficaces y eficientes, se han desarrollado 12 prácticas que los ejecutivos deben convertir en el núcleo de su enfoque de gestión. Estas mismas 12 prácticas se organizan en tres funciones de liderazgo: el pensamiento estratégico, el enfoque en el equipo y el trabajo táctico.

Parte I: El pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico exige identificar los resultados esperados y planificar sus actividades en función del logro de esas metas. Aproveche la estructura...

Sobre la autora

Laura Stack fundó la consultoría The Productivity Pro. Entre sus otros libros se encuentran Qué hacer cuando hay mucho por hacer y Execution Is the Strategy.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Осуществлять стратегическое руководство
Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Карьера
Корпоративные финансы
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять инвестициями и сделками M&A
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Отдел кадров
Руководить операционным планированием
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Общаться эффективно
Определять должностные роли
Руководить слияниями и поглощениями
Быть наставником для сотрудников
Поощрять креативность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Эффективно делегировать полномочия
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Осуществлять цифровые операции
Управлять своими эмоциями
Предлагать гибкие условия работы
Устанавливать личные границы
Оптимизировать свой рабочий процесс
Укреплять психологическую устойчивость
Воспитывать любознательность
Воспитывать самодисциплину
Повышать организационную эффективность
Быть фасилитатором дискуссий
Стратегически подходить к инновациям
Принимать решения на основе данных
Управлять производительностью
Управлять проектными сроками
Эффективно удерживать персонал
Помогать членам команды строить карьеру
Знать основы инноваций
Знать о разных подходах к лидерству
Знать основы организационных изменений
Знать законы групповой динамики
Работать удаленно
Применять принцип открытых инноваций
Избегать прокрастинации
Применять творческий подход
Формулировать цель, видение и миссию
Развивать лидеров
Развивать навыки мышления
Улучшать опыт сотрудников
Управлять отношениями с сотрудниками
Мотивировать себя
Справляться с трудными задачами лидера
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Учиться всю жизнь
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Формировать культуру инклюзивности
Руководить согласно нормам этики
Жить осознанно
Поставить карьерные цели
Практиковать предпринимательский подход
Управление
Формировать культуру обучения
Развивать восприимчивость к коучингу
Подходить к общению стратегически
Строить цифровую организацию
Обеспечивать подотчетность команды
Руководить собой
Управлять границами команды
Освоить цифровые инструменты
Планировать и осуществлять проекты
Формировать цифровую культуру
Проводить коучинг сотрудников
Кейсы из практики высшего руководства
Руководить удаленной/гибридной командой
Использовать HR-технологии
Поддерживать личное благополучие
Ясно излагать мысли
Быть образцом скромности
Показывать свою уязвимость
Управлять проектами
Выстраивать отношения с руководством
Освоить навыки сотрудничества
Знать принципы мотивации
Сплачивать команду
Управлять кризисом
Развивать организацию
Жить полной жизнью
Успешно справляться с неопределенностью
Личностный рост
Развивать сотрудничество в команде
Повышать вовлеченность сотрудников
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять изменениями
Принимать решения в условиях неопределенности
Руководить в периоды перемен
Руководить в периоды кризисов
Отстаивать новые идеи
Поддерживать психическое здоровье
Управлять командами и отделами
Управлять своим лидерским влиянием
Быть инклюзивным лидером
Правильно расставлять приоритеты
Навыки работы на рабочем месте
Развивать членов команды
Повышать командную производительность
Управлять командами продаж
Формировать культуру безопасности
Лидерство
Принимать оптимальные решения
Трансформировать стратегию в действия
Разъяснять корпоративную стратегию
Придерживаться прозрачности в общении
Формулировать ключевые ценности
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять коммуникацией в команде
Поощрять эксперименты
Воспитывать терпимость к неудачам
Ставить бизнес-цели
Формировать культуру инноваций
Инновации
Добиваться отличных результатов
Принимать коллективные решения
Повышать командную эффективность
Обеспечивать психологическую безопасность
Сохранять позитивный настрой
Сохранять баланс работы и личной жизни
Практиковать лидерство-служение
Управлять работниками и талантами
Ставить цели и достигать их
Мотивировать членов команды
Повышать личную продуктивность
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать общее видение
Стимулировать сотрудничество
Ставить командные цели
Поощрять открытость в общении
Вести стратегическое планирование
Уметь адаптироваться к переменам
Разъяснять общие корпоративные цели
Формировать командную культуру
Позитивно принимать перемены
Выработать установку на рост
Исполнительное руководство
Управлять своим временем
Применять стратегическое мышление
Воспитывать гибкость
Повышать гибкость команды
Внедрять организационную гибкость