Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch kollektive Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch kollektive Führung

Ein Praxisleitfaden für die Selbstorganisation

Vahlen,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Was kollektive Führung bedeutet und wie sie funktioniert.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Kollektives Management ist das Führungsmodell der Zukunft, sind die beiden Autorinnen überzeugt. An die Stelle von Gewinnmaximierung treten Gemeinwohlorientierung, Unternehmenszweck und soziales Engagement. In solchen Unternehmen müssen viele Menschen mitgestalten – nicht nur ein paar in der Chefetage. Hierarchische Führung wird darum zu kollektiver Führung. Die Autorinnen liefern mit ihrem Buch einen Methodenkoffer für Themen wie Motivation, Gerechtigkeit und Konfliktlösung. Leider trüben der zuweilen sperrige Stil und einige Redundanzen das Gesamtbild eines ansonsten lesenswerten Buches.

Zusammenfassung

Zukunftsfähige Unternehmen orientieren sich am gesellschaftlichen Nutzen statt an reiner Gewinnmaximierung.

Viele Unternehmen haben erkannt, dass die Wirtschaft sich verändern muss, um den heutigen Herausforderungen gerecht zu werden. Zukunftsfähige Unternehmen fokussieren sich auf Gemeinwohlorientierung und den Unternehmenszweck und sie stellen die Wirkung, die sie erzielen, über die Gewinnmaximierung. Der Klimawandel und der Wunsch, eine lebenswerte Welt für kommende Generationen zu erhalten, spielen dabei eine zentrale Rolle.

Für eine grundlegende Neugestaltung der Wirtschaft müssen aufseiten der Unternehmen folgende Voraussetzungen erfüllt sein:

  • Gesellschaftliche Dimension: Es muss Klarheit darüber herrschen, welche Wirkung das Unternehmen auf die Gesellschaft ausüben möchte.
  • Unternehmerische Dimension: Das Geschäftsmodell muss die finanzielle Basis des Unternehmens und damit auch das Wirkungsmodell absichern.
  • Governance-Dimension: Ein Umdenken auf rechtlicher Ebene ist notwendig, um mehr Transparenz zu schaffen. So müssen Kundinnen und Kunden erkennen können, ob ein Unternehmen...

Über die Autorinnen

Lea Böhm ist Volkswirtin mit sozialwissenschaftlicher Ausrichtung. 2017 gründete sie zusammen mit Friederike Euwens die Organisationsberatung AllesRoger. Friederike Euwens ist Organisationspsychologin, Verhaltens- und Kommunikationstrainerin. Die Autorinnen betreiben gemeinsam den Podcast Kollektive Führung im Gespräch.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Карьера
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Настройте работу для себя
Внедряйте принципы Agility
Делайте выводы из критики
Практикуйте лидерство-служение
Воспитывайте терпимость к неудачам
Научитесь понимать себя
Эффективно общайтесь
Софт-скиллз
Управляйте границами команды
Противодействуйте микроагрессии
Определяйте должностные роли
Рассматривайте другие точки зрения
Освойте навыки сотрудничества
Разъясняйте общие корпоративные цели
Не скрывайте уязвимость
Приучайте сотрудников к ответственности
Изучите тему организационных изменений
Умейте поддержать людей
Научитесь вести разговор
Успешно решайте проблемы
Укрепить командное сотрудничество
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте командную выработку идей
Изучите тему групповой динамики
Умейте общаться с трудными людьми
Инициируйте перемены снизу
Управляйте отношениями с сотрудниками
Будьте скромны
Практикуйте трансформационное лидерство
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте собой
Управляйте людьми и талантами
Управляйте трудными разговорами
Укрепляйте психологическую безопасность
Принимайте коллективные решения
Содействуйте командной культуре
Устойчивое развитие
Сплачивайте команду
Предоставляйте обратную связь
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Стимулируйте сотрудничество
Поощряйте открытость в общении
Стимулируйте дискуссии
Разрешайте конфликты
Придерживайтесь прозрачности в общении