Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch kollektive Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch kollektive Führung

Ein Praxisleitfaden für die Selbstorganisation

Vahlen,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Was kollektive Führung bedeutet und wie sie funktioniert.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Kollektives Management ist das Führungsmodell der Zukunft, sind die beiden Autorinnen überzeugt. An die Stelle von Gewinnmaximierung treten Gemeinwohlorientierung, Unternehmenszweck und soziales Engagement. In solchen Unternehmen müssen viele Menschen mitgestalten – nicht nur ein paar in der Chefetage. Hierarchische Führung wird darum zu kollektiver Führung. Die Autorinnen liefern mit ihrem Buch einen Methodenkoffer für Themen wie Motivation, Gerechtigkeit und Konfliktlösung. Leider trüben der zuweilen sperrige Stil und einige Redundanzen das Gesamtbild eines ansonsten lesenswerten Buches.

Zusammenfassung

Zukunftsfähige Unternehmen orientieren sich am gesellschaftlichen Nutzen statt an reiner Gewinnmaximierung.

Viele Unternehmen haben erkannt, dass die Wirtschaft sich verändern muss, um den heutigen Herausforderungen gerecht zu werden. Zukunftsfähige Unternehmen fokussieren sich auf Gemeinwohlorientierung und den Unternehmenszweck und sie stellen die Wirkung, die sie erzielen, über die Gewinnmaximierung. Der Klimawandel und der Wunsch, eine lebenswerte Welt für kommende Generationen zu erhalten, spielen dabei eine zentrale Rolle.

Für eine grundlegende Neugestaltung der Wirtschaft müssen aufseiten der Unternehmen folgende Voraussetzungen erfüllt sein:

  • Gesellschaftliche Dimension: Es muss Klarheit darüber herrschen, welche Wirkung das Unternehmen auf die Gesellschaft ausüben möchte.
  • Unternehmerische Dimension: Das Geschäftsmodell muss die finanzielle Basis des Unternehmens und damit auch das Wirkungsmodell absichern.
  • Governance-Dimension: Ein Umdenken auf rechtlicher Ebene ist notwendig, um mehr Transparenz zu schaffen. So müssen Kundinnen und Kunden erkennen können, ob ein Unternehmen...

Über die Autorinnen

Lea Böhm ist Volkswirtin mit sozialwissenschaftlicher Ausrichtung. 2017 gründete sie zusammen mit Friederike Euwens die Organisationsberatung AllesRoger. Friederike Euwens ist Organisationspsychologin, Verhaltens- und Kommunikationstrainerin. Die Autorinnen betreiben gemeinsam den Podcast Kollektive Führung im Gespräch.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Карьера
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Лидерство
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Навыки работы на рабочем месте
Занимайтесь поиском работы
Внедряйте гибкость
Учитесь на отзывах
Практикуйте служивое лидерство
Пропаганда терпимости к неудачам
Поймите себя
Общайтесь эффективно
Мягкие навыки
Управление границами коллектива
Устранение микроагрессии
Определите роли
Примите другие точки зрения
Мастер совместной работы
Донести корпоративную цель
Осмельтесь быть уязвимыми
Воспитание самостоятельности у других
Лидерство через изменения
Поддержите других
Превосходно вести беседу
Решайте проблемы
Укрепление сотрудничества в команде
Творческое сотрудничество
Содействие групповым идеям
Практика трансформационного лидерства
Понимание динамики коллектива
Справляйтесь с трудными людьми
Проводите изменения без авторитетов
Управление отношениями с сотрудниками
Практика смирения
Руководить инклюзивно
Руководите собой
Управление людьми и талантами
Вести сложные разговоры
Обеспечьте психологическую безопасность
Принимайте групповые решения
Формирование командной культуры
Устойчивое развитие
Создайте сплоченную команду
Обеспечить обратную связь
Создайте чувство принадлежности
Способствовать сотрудничеству
Поддерживайте открытое общение
Содействие в проведении дискуссий
Урегулируйте конфликты
Общайтесь прозрачно