Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch kollektive Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch kollektive Führung

Ein Praxisleitfaden für die Selbstorganisation

Vahlen,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Was kollektive Führung bedeutet und wie sie funktioniert.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Kollektives Management ist das Führungsmodell der Zukunft, sind die beiden Autorinnen überzeugt. An die Stelle von Gewinnmaximierung treten Gemeinwohlorientierung, Unternehmenszweck und soziales Engagement. In solchen Unternehmen müssen viele Menschen mitgestalten – nicht nur ein paar in der Chefetage. Hierarchische Führung wird darum zu kollektiver Führung. Die Autorinnen liefern mit ihrem Buch einen Methodenkoffer für Themen wie Motivation, Gerechtigkeit und Konfliktlösung. Leider trüben der zuweilen sperrige Stil und einige Redundanzen das Gesamtbild eines ansonsten lesenswerten Buches.

Zusammenfassung

Zukunftsfähige Unternehmen orientieren sich am gesellschaftlichen Nutzen statt an reiner Gewinnmaximierung.

Viele Unternehmen haben erkannt, dass die Wirtschaft sich verändern muss, um den heutigen Herausforderungen gerecht zu werden. Zukunftsfähige Unternehmen fokussieren sich auf Gemeinwohlorientierung und den Unternehmenszweck und sie stellen die Wirkung, die sie erzielen, über die Gewinnmaximierung. Der Klimawandel und der Wunsch, eine lebenswerte Welt für kommende Generationen zu erhalten, spielen dabei eine zentrale Rolle.

Für eine grundlegende Neugestaltung der Wirtschaft müssen aufseiten der Unternehmen folgende Voraussetzungen erfüllt sein:

  • Gesellschaftliche Dimension: Es muss Klarheit darüber herrschen, welche Wirkung das Unternehmen auf die Gesellschaft ausüben möchte.
  • Unternehmerische Dimension: Das Geschäftsmodell muss die finanzielle Basis des Unternehmens und damit auch das Wirkungsmodell absichern.
  • Governance-Dimension: Ein Umdenken auf rechtlicher Ebene ist notwendig, um mehr Transparenz zu schaffen. So müssen Kundinnen und Kunden erkennen können, ob ein Unternehmen...

Über die Autorinnen

Lea Böhm ist Volkswirtin mit sozialwissenschaftlicher Ausrichtung. 2017 gründete sie zusammen mit Friederike Euwens die Organisationsberatung AllesRoger. Friederike Euwens ist Organisationspsychologin, Verhaltens- und Kommunikationstrainerin. Die Autorinnen betreiben gemeinsam den Podcast Kollektive Führung im Gespräch.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Карьера
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Навыки работы на рабочем месте
Настроить работу для себя
Внедрять организационную гибкость
Извлекать уроки из критики
Практиковать лидерство-служение
Воспитывать терпимость к неудачам
Понимать себя
Общаться эффективно
Мягкие навыки
Управлять границами команды
Противодействовать микроагрессии
Определять должностные роли
Рассматривать другие точки зрения
Освоить навыки сотрудничества
Разъяснять общие корпоративные цели
Показывать свою уязвимость
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить в периоды перемен
Оказывать людям поддержку
Уметь вести разговор
Эффективно решать проблемы
Развивать сотрудничество в команде
Совместно искать творческие решения
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Практиковать трансформационное лидерство
Знать законы групповой динамики
Уметь общаться с трудными людьми
Инициировать перемены снизу
Управлять отношениями с сотрудниками
Быть образцом скромности
Быть инклюзивным лидером
Руководить собой
Управлять работниками и талантами
Управлять трудными разговорами
Обеспечивать психологическую безопасность
Принимать коллективные решения
Формировать командную культуру
Устойчивое развитие
Сплачивать команду
Предоставлять обратную связь
Укреплять чувство принадлежности к команде
Стимулировать сотрудничество
Поощрять открытость в общении
Быть фасилитатором дискуссий
Разрешать конфликты
Придерживаться прозрачности в общении