Перейти к содержанию сайта
Help Them Grow or Watch Them Go
Book

Help Them Grow or Watch Them Go

Career Conversations Employees Want

Berrett-Koehler, 2012 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Today’s employees expect continuous learning and career growth. If they don’t receive the training they seek, they leave and their firms suffer. Organizational development consultants Beverly Kaye and Julie Winkle Giulioni show managers how to prioritize their staff members’ career development. The authors provide useful insights and offer lists of potential questions managers can ask to lead their employees through conversations based on “hindsight, foresight and insight.” Even though the book’s structure is choppy and the text relies on bulleted lists that hinder the flow, getAbstract recommends this concise manual. Managers and human resources professionals will find it helpful, as will those who are nurturing their own careers.

Summary

Taking Time for Career Development

Employees want to build their careers, so managers must find time for staff career development. Engaged employees help your company shorten production cycles and increase productivity, profitability and customer loyalty. When you don’t give your employees the training and opportunities they want, they leave or, even worse, they become disillusioned and disengaged; that is, they stay but just slog through their work. The solution is having the right conversations.

Today’s pressured managers have to make quarterly and yearly sales goals. They must streamline their budgets and maximize their resources. Thus, many find it hard to find time to speak with their staffers about their career trajectories. The best bosses schedule time for career development. Instead of seeing it as a nuisance or sideline, they regard it as “helping others grow.”

“Career Conversations”

Career development isn’t necessarily arduous. It doesn’t have to mean checking off to-do items on a methodical list. You must simply speak with your employees. Instead of hosting a detailed, two-hour evaluation meeting once a year, touch base with each employee ...

About the Authors

Beverly Kaye, co-founder of Career Systems International, wrote several books on career development and employee retention. Julie Winkle Giulioni, co-founder of the DesignArounds consultancy, has been a trainer, author and speaker for 25 years.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    T. F. 6 months ago
    it is eye opening, that we are not on a ladder, but on a claiming wall.
  • Avatar
    G. K. 5 years ago
    is good to know.
  • Avatar
    A. M. 1 decade ago
    This summary does give leaders ideas in engaging their employees to show they do care about the devleopment of their staff. These conversations are critical to the retention of high performers.

More on this topic

Related Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте уверенность в себе
Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Strengthen Team Collaboration
Навыки для работы
Укрепляйте психологическую безопасность
Выработайте установку на рост
Инновации
Поощряйте креативность
Переобучайте и повышайте квалификацию
Повышайте гибкость команды
Стройте карьеру как женщина-специалист
Выработайте привычку учиться
Practice Transformational Leadership
Отстаивайте новые идеи
Настройте работу для себя
Проявляйте эмпатию
Будьте активны в любом возрасте
Будьте искренни
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте организацию
Управляйте собой
Manage People and Talent
Поддерживайте благополучие сотрудников
Подходите к общению стратегически
Управляйте своими эмоциями
Мотивируйте членов команды
Изучите тему человеческого поведения
Практикуйте предпринимательский подход
Стимулируйте дискуссии
Формируйте культуру инноваций
Выявляйте свои потребности в развитии
Освойте навыки межличностного общения
Рассматривайте другие точки зрения
Развивайте лидеров
Проявляйте организационную амбидекстрию
Повышайте психологическую устойчивость
Развивайте навыки мышления
Повышайте производительность команды
Развивайте карьеру
Используйте свои сильные стороны
Управляйте отношениями с сотрудниками
Manage Learning and Development
Navigate Leadership Challenges
Планируйте карьеру
Найдите свое предназначение
Учитесь всю жизнь
Карьера
Софт-скиллз
Foster Team Culture
Воспитывайте любознательность
Улучшайте опыт сотрудников
Лидерство
Ориентируйтесь в офисной политике
Не скрывайте уязвимость
Будьте скромны
Управляйте талантами
Руководите людьми в периоды перемен
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Применяйте творческий подход
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте лидерство-служение
Эффективно общайтесь
Позитивно принимайте перемены
Предоставляйте обратную связь
Научитесь понимать себя
Задавайте нужные вопросы
Develop Team Members
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте трудными разговорами
Развивайте навыки самоконтроля
Развивайте восприимчивость к коучингу
Совершенствуйте навыки
Управляйте своим обучением
Оценивайте свои навыки
Преодолевайте трудности
Устанавливайте карьерные цели
Обретите смысл
Станьте подопечным ментора
Проводите аттестации
Формируйте культуру обучения
Помогайте членам команды строить карьеру
Личностный рост
Будьте ментором для сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников
Поощряйте открытость в общении
Создавайте пути для карьерного роста
Учитесь на своем опыте
Научитесь вести разговор
Развивайте самоосознание