Перейти к содержанию сайта
Herramientas de alto impacto para equipos
Libro

Herramientas de alto impacto para equipos

Un poderoso conjunto de herramientas para crear alineación, generar confianza y obtener resultados rápidamente. Redescubra la alegría del trabajo en equipo

Wiley, 2021 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Revelador
  • Elocuente

Reseña

Cuando los equipos de trabajo no pueden cumplir expectativas de desempeño razonables, el problema suele ser que sus miembros no pueden trabajar juntos en una colaboración honesta y de confianza. Como explican los autores Stefano Mastrogiacomo y Alex Osterwalder, y los diseñadores Alan Smith y Trish Papadakos, los equipos son productivos cuando sus miembros se sienten psicológicamente seguros y trabajan de forma cooperativa hacia un objetivo común. Para facilitar la productividad, asegúrese de que sus actividades laborales estén alineadas, de modo que todo el mundo sepa quién hace qué. Esta guía práctica llena de esquemas y gráficos, a menudo divertidos, ayudará a cualquiera que dirija una empresa, lidere un proyecto o trabaje en equipo.

Resumen

Los equipos no pueden rendir bien cuando sus objetivos están desalineados o su atmósfera de trabajo es emocionalmente insegura.

Trabajar en equipo puede ser productivo y feliz o estresante y fatigoso. Cuando el trabajo no va bien, los equipos pasan la mitad del tiempo en reuniones con propósitos cruzados. Tienen problemas para hacer malabarismos con los presupuestos y las prioridades. El estrés y la alienación hacen que la gente sea improductiva e infeliz.

Los equipos rinden mal cuando sus tareas no están alineadas y carecen de objetivos compartidos y claramente articulados. Los síntomas de la desalineación de los equipos incluyen una división ambigua de las tareas, prioridades cambiantes y miembros que trabajan en un aislamiento innecesario. Los equipos se vuelven improductivos cuando la atmósfera es emocional o psicológicamente tóxica. Una atmósfera así se caracteriza por la falta de confianza, una competencia excesiva y empleados alienados. Cuando las personas no disfrutan trabajar con sus compañeros de equipo, rinden menos.

La alineación productiva de los equipos tiene cuatro características principales.

Para lograr...

Sobre los autores

El autor principal y consultor de gestión Stefano Mastrogiacomo, profesor de la Universidad de Lausana, Suiza, diseñó el Mapa de Alineación de Equipos, el Contrato de Equipo y el Buscador de Hechos. El ganador del premio de estrategia Thinkers50, Alex Osterwalder, también escribió, entre otros títulos, Diseño de la propuesta de valor y La empresa invencible, ambos en coautoría con Yves Pigneur. Osterwalder inventó el Lienzo del Modelo de Negocio, el Lienzo de la Propuesta de Valor y el Mapa de la Cartera de Negocios. El líder creativo Alan Smith, diseñador y empresario, cofundó Strategyzer, donde colabora la diseñadora Trish Papadakos.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте отношениями с сотрудниками
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Управляйте проектами
Определяйте пробелы в навыках
Предупреждайте когнитивные искажения
Изучите тему общения
Создайте культуру безопасности
Подвергайте сомнению предположения
Разрешайте конфликты
Умейте общаться с трудными людьми
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами и отделами
Поставьте бизнес-цели
Проявляйте эмпатию
Принимайте коллективные решения
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите типы личности
Формируйте общее видение
Не скрывайте уязвимость
Стимулируйте сотрудничество
Эффективно проводите совещания
Управляйте командами продаж
Управляйте трудными разговорами
Мотивируйте членов команды
Будьте скромны
Задавайте нужные вопросы
Ставьте цели и достигайте их
Повышайте гибкость команды
Освойте навыки сотрудничества
Ясно излагайте мысли
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Обеспечивайте подотчетность команды
Укрепить командное сотрудничество
Определяйте должностные роли
Управляйте людьми и талантами
Планируйте и осуществляйте проекты
Управляйте своим влиянием лидера
Придерживайтесь прозрачности в общении
Стимулируйте дискуссии
Воспитывайте в себе благодарность
Изучите тему групповой динамики
Развивайте членов команды
Повышайте производительность команды
Управляйте коммуникацией в команде
Сплачивайте команду
Управляйте границами команды
Содействуйте командной культуре
Управляйте командной эффективностью
Поощряйте открытость в общении
Укрепляйте психологическую безопасность
Ставьте командные цели