Skip navigation
High-Impact Tools for Teams
Book

High-Impact Tools for Teams

A powerful toolkit to create alignment, build trust and get results fast. Rediscover the joy of teamwork... (The Strategyzer Series)

Wiley, 2021 more...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Eye Opening
  • Eloquent

Recommendation

When work teams can’t meet reasonable performance expectations, the problem often turns out to be that the members can't work together in honest, trusting collaboration. As authors Stefano Mastrogiacomo and Alex Osterwalder and designers Alan Smith and Trish Papadakos explain, teams are productive when their members feel psychologically safe and work cooperatively toward a common goal. To facilitate productivity, make sure your work-related activities align, so everyone knows who does what. This practical guide full of often amusing sketches and charts will help anyone who runs a firm, leads a project or works in a team.

Summary

Teams can’t perform well when their objectives are misaligned or their working atmosphere is emotionally unsafe.

Working in teams can be productive and happy or stressful and fatiguing. When work isn’t going well, team members spend half their time in meetings talking at cross-purposes. They have trouble juggling budgets and priorities. The stress and alienation make people unproductive and unhappy.

Teams perform poorly when their work tasks aren’t aligned, and they lack clearly articulated, shared goals. Symptoms of team misalignment include ambiguous division of assignments, shifting priorities and team members who work in unnecessary isolation.

Teams become unproductive when the atmosphere is emotionally or psychologically toxic. Such an atmosphere features a lack of trust, excessive competition and alienated employees. When people don’t enjoy working with their teammates, they underperform.

Productive team alignment has four principal features.

To achieve appropriate alignment, teams need a “Team Alignment Map” which accomplishes these four principal objectives.

  1. It clearly articulates the team...

About the Authors

Lead author and management consultant Stefano Mastrogiacomo, a faculty member at the University of Lausanne, Switzerland, designed the Team Alignment Map, the Team Contract and the Fact Finder. Thinkers50 Strategy Award winner Alex Osterwalder also wrote – among other titles – Value Proposition Design and The Invincible Company, both co-authored by Yves Pigneur. Osterwalder invented the Business Model Canvas, the Value Proposition Canvas and the Business Portfolio Map. Creative lead Alan Smith, a designer and entrepreneur, co-founded Strategyzer, where designer Trish Papadakos collaborates.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Создайте бизнес-план
Развивайте навыки мышления
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Leverage AI for Leadership
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Менеджмент
Маркетинг
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Use AI to Enhance Communication
Мотивируйте членов команды
Стратегически подбирайте должностные роли
Эффективно делегируйте полномочия
Разъясняйте общие корпоративные цели
Подходите к общению стратегически
Умейте общаться с трудными людьми
Научитесь завоевывать доверие
Управляйте трудными разговорами
Изучите тему групповой динамики
Повышайте производительность команды
Изучите тему эмоций
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте командами и отделами
Планируйте и осуществляйте проекты
Ставьте командные цели
Будьте искренни
Руководите удаленной/гибридной командой
Устанавливайте личные границы
Трансформируйте стратегию в действия
Управляйте проектами
Управляйте своими эмоциями
Будьте инклюзивным лидером
Ставьте цели и достигайте их
Воспитывайте терпимость к неудачам
Умейте поддержать людей
Manage People and Talent
Софт-скиллз
Принимайте коллективные решения
Drive Team Performance
Разрешайте конфликты
Поощряйте эксперименты
Поощряйте открытость в общении
Стимулируйте дискуссии
Повышайте гибкость команды
Подвергайте сомнению предположения
Развивайте самоосознание
Поставьте бизнес-цели
Предупреждайте когнитивные искажения
Освойте навыки межличностного общения
Strengthen Team Collaboration
Foster Team Culture
Изучите тему организационных изменений
Эффективно общайтесь
Обеспечивайте подотчетность команды
Проявляйте эмпатию
Освойте критическое мышление
Ясно излагайте мысли
Разъясняйте корпоративную стратегию
Develop Team Members
Управляйте границами команды
Придерживайтесь прозрачности в общении
Руководите операционным планированием
Управляйте командами продаж
Сплачивайте команду
Задавайте нужные вопросы
Управляйте своим влиянием лидера
Определяйте должностные роли
Освойте навыки сотрудничества
Формируйте общее видение
Развивайте эмоциональный интеллект
Будьте скромны
Не скрывайте уязвимость
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Воспитывайте в себе благодарность
Изучите тему общения
Управляйте коммуникацией в команде
Укрепляйте психологическую безопасность