Перейти к содержанию сайта
How to Assess and Measure Business Innovation
Book

How to Assess and Measure Business Innovation

CreateSpace, 2017 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Analytical
  • Well Structured
  • Overview

Recommendation

The members of the Innovation 360 Group consulting firm, Magnus Penker, Peter Junermark and Sten Jacobson, analyzed more than 1,000 companies in more than 60 countries to build an extensive database on innovation. They examine their respondents’ insights on how – and why – innovation projects prosper or fail. They use charts, lists and illustrations to organize their discussion of the tools available to you for measuring and managing innovation. Their analysis of the nature of innovation may challenge the uninitiated, but their data and suggestions are clear. getAbstract recommends this thoughtful, research-based work to all executives who manage innovation projects.

Summary

The Fourth Industrial Revolution

As rapid, global forces drive ongoing change, a company’s past track record has little explanatory value in projecting its future. Today’s Fourth Industrial Revolution radically alters how business, society and culture function. Yet, this new paradigm offers vast opportunities to those who understand its fundamental nature: constant, evolving change.

The First Industrial Revolution replaced human muscle with mechanical energy. The Second Industrial Revolution saw the advent of electrical energy and tremendous growth in the scale of production. In the Third Industrial Revolution, computers and other automated systems came to control production. The 21st century has ushered in the Fourth Industrial Revolution. Now, researchers and scientists are merging the pivotal characteristics of previous industrial revolutions. For instance, they are combining electrically powered and computer-controlled machines with “biological systems.” No one yet knows what these advances and many others may ultimately produce.

How Companies Innovate

The “InnoSurvey,” which questioned more than 1,000 companies in...

About the Authors

Magnus Penker is an authority on innovation and digitization. Peter Junermark, an acclaimed trainer, has worked with several leading global brands. Sten Jacobson is a management consultant. Together, they make up the Innovation 360 Group consulting firm.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Постройте свой стартап
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Сектор образования
Спортивная отрасль
Отрасль информационных технологий
Будущее работы
Drive AI Transformation
Управляйте цифровым маркетингом
Enable Digital Organization
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Управляйте постпродажными отношениями
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Продажи
Софт-скиллз
Устойчивое развитие
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Стимулируйте дискуссии
Повышайте организационную эффективность
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте культуру обучения
Разъясняйте общие корпоративные цели
Создавайте устойчивые инновации
Choose AI Priorities
Научитесь понимать себя
AI Transformation
Станьте успешным предпринимателем
Лучшие практики спортивной отрасли
Проводите непрерывное совершенствование
Управляйте интеллектуальным капиталом
Отбирайте перспективные идеи
Создавайте инновационные бизнес-модели
Воспитывайте любознательность
Укрепляйте психологическую безопасность
Лучшие практики ИТ-отрасли
Drive Team Performance
Освойте навыки сотрудничества
Подвергайте сомнению предположения
Приучайте сотрудников к ответственности
Задавайте нужные вопросы
Менеджмент
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте своим влиянием лидера
Освойте метод дивергентного мышления
Создавайте спрос
Управляйте командами и отделами
Лучшие практики сектора образования
Изучите бизнес-модели
Генерируйте идеи
Build Digital Culture
Кейсы компаний-стартапов
Формируйте культуру инноваций
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте продуктовыми инновациями
Изучите подходы к лидерству
Будьте инклюзивным лидером
Высшее руководство
Сформулируйте цель, видение и миссию
Повышайте вовлеченность сотрудников
Foster Team Culture
Выявляйте потребности клиентов
Изучите тему организационных изменений
Сотрудничайте с другими отделами
Разрабатывайте инновационные продукты
Применяйте принцип открытых инноваций
Изучите тему создания инноваций
Практикуйте предпринимательский подход
Эффективно удерживайте клиентов
Manage People and Talent
Leverage AI for Customer Experience
Strengthen Team Collaboration
Организуйте процесс создания инноваций
Инновации
Инициируйте перемены снизу
Изучите тему креативности
Поощряйте клиентоориентированность
Лидерство
Формируйте организационную культуру
Practice Transformational Leadership
Применяйте творческий подход
Отстаивайте новые идеи
Учитывайте отзывы клиентов
Создавайте ценностное предложение
Познакомьтесь с кейсами по теме инноваций
Новые подходы к лидерству
Поощряйте креативность
Улучшайте клиентский опыт
Стратегически подходите к инновациям
Совместно ищите творческие решения
Поощряйте эксперименты
Стимулируйте командную выработку идей
Определяйте ключевые ценности