Перейти к содержанию сайта
Humanocracy
Video

Humanocracy

Creating Organizations As Amazing As the People Inside Them

NBF, 2020


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Eye Opening
  • Visionary
  • Concrete Examples

Recommendation

In this enlightening webinar hosted by the chairman of the Nordic Business Forum, Hans-Peter Siefen, author and management consultant Gary Hamel shows why being a top-down, hierarchical company is a liability in a fast-paced, networked world. He points the way toward creating change from within and nurturing an environment of creativity. Hamel discusses companies – even large ones – that have rethought their core principles, unravelled their innovation-choking bureaucracy and maximized the creative human contribution within their organizations, one “hack” at a time.

Summary

Traditional top-down power structures and the bureaucracies that keep them in place are inadequate in the face of quickly evolving threats and challenges.

The Covid-19 virus “moves faster than bureaucracy,” so it’s proven to be a test of resilience for individuals and organizations. In the face of the pandemic, communities, governments and organizations came together, learned and shared information quickly. Countries that have been the most successful controlling the pandemic include South Korea, which had experience dealing with the MERS virus; Vietnam and other small countries that are able to make quick decisions; and countries like Germany where states could take action without waiting for a centralized bureaucracy to intercede.

By contrast, then-US Secretary of Health and Human Services Alex Azar neglected to tell then-President Donald Trump about the looming crisis because, “like many, many even senior leaders, he was afraid to deliver discomforting information to his boss.” The US also saw denial, in that Trump waited another few weeks to declare the pandemic an emergency. The United States isolated itself by insisting on developing its own test...

About the Speaker

Gary Hamel founded Strategos, an international management consultancy, and authored Leading the Revolution, The Future of Management and What Matters Now and co-authored Humanocracy with Michele Zanini and Competing for the Future with C.K. Prahalad.   


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Manage Learning and Development
Управляйте вознаграждением
Освойте навыки сотрудничества
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Устойчивое развитие
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Будьте инклюзивным лидером
Manage People and Talent
Руководите людьми в периоды перемен
Organize for AI
Формируйте культуру обучения
Укрепляйте психологическую безопасность
Приучайте сотрудников к ответственности
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Будьте искренни
Высшее руководство
Формируйте организационную культуру
Проводите непрерывное совершенствование
Генерируйте идеи
Инициируйте перемены снизу
Управляйте продуктовыми инновациями
Научитесь понимать себя
Повышайте организационную эффективность
Изучите тему креативности
Создавайте устойчивые инновации
Drive Team Performance
Поощряйте клиентоориентированность
Менеджмент
Стратегически подходите к инновациям
Внедряйте принципы Agility
Изучите тему организационных изменений
Формируйте культуру инклюзивности
Организуйте процесс создания инноваций
Применяйте принцип открытых инноваций
Разрабатывайте инновационные продукты
Освойте метод дивергентного мышления
Стимулируйте командную выработку идей
Разрабатывайте способы стимулирования
Воспитывайте любознательность
Practice Transformational Leadership
Поощряйте эксперименты
Улучшайте опыт сотрудников
Лидерство
Подвергайте сомнению предположения
Проявляйте организационную амбидекстрию
Совместно ищите творческие решения
Поощряйте креативность
Применяйте творческий подход
Отстаивайте новые идеи
Практикуйте предпринимательский подход
Формируйте культуру инноваций
Инновации