Book

Humble Leadership

The Power of Relationships, Openness, and Trust

Edgar H. Schein and Peter A. Schein

Berrett-Koehler, 2018

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Editorial Rating

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Recommendation

In a world characterized by volatility, uncertainty, complexity and ambiguity, versatile leadership makes more sense than the shopworn model of lofty corporate “heroes and disruptors” who are supposedly invincible. Edgar H. Schein, a management scholar, and his son Peter A. Schein, an expert on organizations, explain how to achieve cultural change through “humble leadership.” The theme picks up on their previous books, Humble Consulting and Humble Inquiry. Their guidance will be especially useful to coaches, mentors and HR officials who work on leadership development.

Summary

“Humble Leadership”

In organizations that run on cutthroat competitiveness, employees often regard their leaders as “heroic” superstars who brilliantly meet their challenges. But companies don’t gain from positioning their leaders as masters of the hierarchy and designated heroes.

Instead, they should turn to a different model: Collaborative, cooperative, group-oriented and relationship-based “humble leadership.” This contemporary leadership tactic “hinges on open and trusting relationships” within groups. Its hallmarks – candor, trust and openness – become the welcome, defining characteristics of humble leaders’ corporate cultures. In dismal contrast, many traditional organizations carry the burden of role-based, authoritative, disciplinary and transactional leadership marred by a lack of trust or openness.

Smart organizations are no longer hierarchal. They know worthwhile leaders can emerge from any tier in a company. Depending on their circumstances, talents and capabilities, everyday people can and do step up and lead, often contributing substantial knowledge and...

About the Authors

Edgar H. Schein, PhD, is professor emeritus at the Massachusetts Institute of Technology’s Sloan School of Management. His son Peter A. Schein co-founded and is chief operating officer of the Organizational Culture and Leadership Institute.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
W. M. 7 years ago

“Level 2” leadership – In contrast, leaders at this level recognize employees as individuals. They know everyone is valuable. They practice personalized, trusting humble leadership, which is collaborative and cooperative. Level 2 doesn’t rely on hierarchical roles. It replaces subordination with collaboration. Examples include close colleagues on corporate teams. Level 2 leadership isn’t for executives only. Today, doctors, teachers and other professionals are learning that friendly, personal relationships with their colleagues and those they serve are more effective and enduring than formal, distant ones.
I. V. 7 years ago

a leader recognizes himself if he treats employees like" Level 2" leaderschip

Humble Leadership

The Power of Relationships, Openness, and Trust

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

Recommendation

Summary

“Humble Leadership”

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

Humble Consulting

Humble Inquiry

Organizational Culture and Leadership

The Corporate Culture Survival Guide

Learners who read this summary also read

Work Inspired

Leadershift

Level Three Leadership

Scaling Leadership

Mastering Leadership

Management Mess to Leadership Success

Related Skills