Перейти к содержанию сайта
Hyper-Learning
Book

Hyper-Learning

How to Adapt to the Speed of Change

Berrett-Koehler, 2020 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples
  • For Beginners

Recommendation

Quickening disruption is inevitable as AI and machines invade work that people once routinely performed, writes business professor Edward D. Hess. To help workers deal with this development, Hess prescribes lifelong learning, unlearning and relearning focused on creativity, collaboration and critical thinking – which people still do better than machines. His approach to learning is holistic, marrying mind, body and spirit – and it’s based on hundreds of journal articles, books and 17 years of teaching experience. Hess also offers numerous thought experiments, assessments and journaling exercises.

Summary

Hyper-learning demands continual learning, unlearning and relearning.

To remain essential, workers must focus on the skills and abilities that machines perform poorly. These include soft skills such as critical thinking, improvisation, creativity, problem-solving, empathy and collaboration. As machines grow increasingly more capable, workers must stay a step ahead through continuous, focused learning and unlearning: “hyper-learning.”

At present, humans outperform technologies in tasks requiring creativity, imagination, critical thinking and decision-making in conditions of ambiguity. Building these skills requires a mind and body approach combining physical, emotional, spiritual, psychological and social health.

Humans evolved to connect, cooperate and learn throughout their lives.

You must change and reinvent yourself at an unprecedented pace today, and do so many times in your lifetime. Dispense with the notion that you learn for the first one-third of your life and can forget about learning thereafter. Beware complacency. Continually question what you think you know, and connect with others to gain different ...

About the Author

Edward D. Hess is Professor Emeritus of Business Administration, Darden School of Business, University of Virginia. He is the author of 13 books, including Humility Is the New SmartLearn or Die and Smart Growth.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Применяйте творческий подход
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Understand AI
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Воспитывайте самодисциплину
Живите осознанно
Воспитывайте терпимость к неудачам
Улучшайте опыт сотрудников
Освойте навыки межличностного общения
Преодолевайте трудности
Повышайте гибкость команды
Живите полной жизнью
Формируйте культуру обучения
Поддерживайте психическое здоровье
Учитесь всю жизнь
Инновации
Задействуйте социальное обучение
Navigate Leadership Challenges
Подвергайте сомнению предположения
Учитесь на своем опыте
Understand AI Impact on Work
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Научитесь понимать себя
Выработайте установку на рост
Изучите тему обучения
Build Security Culture
Будьте скромны
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте самоосознание
Use AI for Learning and Upskilling
Позитивно принимайте перемены
Навыки, необходимые в будущем
Drive Team Performance
Руководите удаленной/гибридной командой
Strengthen Team Collaboration
Выработайте привычку учиться
Стимулируйте командную выработку идей
Внедряйте принципы Agility
Воспитывайте любознательность
Build Digital Culture
Учитесь на продуктивных неудачах
Изучите тему организационного обучения
Поддерживайте личное благополучие
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте навыки самоконтроля
Work Remotely
Guide Teams Through AI Transition
Воспитывайте гибкость
Поощряйте эксперименты
Придерживайтесь прозрачности в общении
Правильно слушайте
Научитесь адаптироваться к переменам
Use AI for Learning & Development
Освойте межкультурное общение
Ориентируйтесь в офисной политике
Переобучайте и повышайте квалификацию
Формируйте культуру инклюзивности
Поддерживайте нейроинклюзивность
Изучите типы личности
Задавайте нужные вопросы
Обретите смысл
Изучите тему организационных изменений
Управляйте отношениями с сотрудниками
Практикуйте осознанность
Развивайте навыки мышления
Эффективно общайтесь
Научитесь завоевывать доверие
Формируйте культуру инноваций
Управляйте своим обучением
Освойте метод дивергентного мышления
Будьте искренни
Воспитывайте в себе благодарность
Manage People and Talent
Изучите тему групповой динамики
Practice Transformational Leadership
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь вести разговор
Управляйте командами продаж
Не скрывайте уязвимость
Софт-скиллз
Умейте поддержать людей
Стимулируйте дискуссии
Совместно ищите творческие решения
Высшее руководство
Преодолевайте чувство одиночества
Поощряйте открытость в общении
Стимулируйте сотрудничество
Проявляйте эмпатию
Будьте инклюзивным лидером
Лидерство
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Сохраняйте позитивный настрой
Мотивируйте членов команды
Foster Team Culture
Сплачивайте команду
Укрепляйте чувство принадлежности к команде