跳过导航
Influência Extraordinária
Livro

Influência Extraordinária

Como os grandes líderes revelam o melhor das outras pessoas

Wiley, 2018 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

Certifique-se de não aplicar táticas motivacionais que possam perturbar e desmotivar as pessoas em vez de estimulá-las. Os líderes devem ajudar os seus liderados a se tornarem profissionais e pessoas melhores, nunca repreendê-los e ameaçá-los. Você pode aprimorar a sua capacidade de provocar mudanças nos outros, reconhecendo-os e encorajando-os, em vez de insistir nas críticas. O manual sábio e compassivo de Tim Irwin explica como orientar os colaboradores e a si mesmo rumo a uma direção positiva. A clareza do autor torna os seus insights muito fáceis de serem compreendidos. A getAbstract recomenda as suas dicas extremamente úteis a executivos seniores e qualquer gestor em posição de afirmar e motivar pessoas.

Resumo

Engajamento

Pesquisas revelam que cerca de 70% dos funcionários se sentem pouco engajados nos seus empregos. Perto de um terço realiza o mínimo trabalho possível. E muitos gerentes não ajudam. Na maioria das vezes, os que estão no comando repreendem os funcionários desengajados ou com desempenho insatisfatório e os ameaçam. Em vez disso, os gerentes devem adotar táticas de liderança que levem os funcionários a se tornarem profissionais e pessoas melhores.

Para aumentar a sua capacidade de provocar mudanças nos outros, reconheça e incentive-os em vez de criticá-los. Tomar medidas punitivas ou negativas para motivar os colaboradores pode ter exatamente o efeito oposto do que você pretende. De fato, avanços na ciência mostram que muitas práticas convencionais de gestão não possuem uma base sólida.

“Eu vou apertar o fulano”

Muitos executivos seniores utilizam frases agressivas para descrever como vão fazer as pessoas produzirem. Esta abordagem repousa na crença de que você pode usar a sua força para fazer as pessoas realizarem algo que não desejam. Os defensores deste tipo de gestão acreditam que os funcionários não têm motivação ...

Sobre o autor

Tim Irwin é psicólogo e professor de psicologia da Universidade da Geórgia. Palestrante frequente, ele atuou na equipe de gestão de uma empresa Fortune 500 e tem prestado consultoria para grandes corporações em todo o mundo há mais de 25 anos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Софт-скиллз
Навыки для работы
Управляйте командной эффективностью
Эффективно удерживайте персонал
Содействуйте командной культуре
Управляйте производительностью
Избавьтесь от синдрома самозванца
Освойте навыки межличностного общения
Эффективно общайтесь
Управляйте своими эмоциями
Научитесь завоевывать доверие
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите тему мотивации
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте психологическую безопасность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Проводите опросы сотрудников
Приучайте сотрудников к ответственности
Станьте подопечным ментора
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Научитесь мотивировать себя
Умейте поддержать людей
Проявляйте эмпатию
Научитесь влиять на людей
Укрепляйте уверенность в себе
Научитесь вести разговор
Развивайте восприимчивость к коучингу
Избавьтесь от неуверенности в себе
Делайте выводы из критики
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Формируйте свой имидж
Развивайте навыки самоконтроля
Сохраняйте позитивный настрой
Не скрывайте уязвимость
Управляйте собой
Улучшайте опыт сотрудников
Будьте скромны
Развивайте самоосознание
Научитесь понимать себя
Воспитывайте в себе благодарность
Управляйте своим влиянием лидера
Предоставляйте обратную связь
Будьте искренни
Повышайте вовлеченность сотрудников