Перейти к содержанию сайта
Influenciando Equipes Virtuais
Livro

Influenciando Equipes Virtuais

17 táticas para ser bem-sucedido com os seus funcionários remotos

Hassan Osman, 2016 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Hassan Osman diz o que tem que ser dito sem rodeios. Especialista em gestão de equipes virtuais em todo o mundo, Osman criou um guia para trabalhar com funcionários remotos que ajuda o líder a evitar confusões, oferecendo práticas e soluções inteligentes para quem precisa gerir equipes remotas. Por exemplo, Osman insiste que toda tarefa deve, sem exceção, incluir uma data e hora de entrega por escrito – mesmo que o prazo seja em algumas horas. Embora focado em configurações virtuais, as suas dicas e lembretes valiosos se aplicam a todos os tipos de locais de trabalho.

Resumo

Para obter melhores resultados ao partilhar as suas instruções com os membros da equipe virtual, explique sempre muito bem os “porquês”.

Você pode fortalecer a sua comunicação com os membros das suas equipes virtuais e obter melhores resultados adicionando uma palavra simples: “porque”. Um experimento bem conhecido no final dos anos 1970 revelou que as pessoas que precisavam utilizar a única copiadora disponível no escritório conseguiam cortar a fila quando explicavam o porquê aos outros funcionários que esperavam para tirar as suas cópias. A declaração “Desculpa, eu preciso tirar cinco cópias porque estou com muita pressa” obteve uma taxa de sucesso de 94% em comparação com 60% para a declaração “Desculpa, eu preciso tirar cinco cópias. Posso usar a fotocopiadora?”.

Deixe claro o porquê em todas as suas interações com os membros da sua equipe, seja por mensagem de voz ou texto, e-mail ou pessoalmente. A explicação que você dá a seguir não é tão importante quanto o uso da conjunção “porque”.

Os membros da sua equipe também respondem melhor às orientações se você estabelecer prazos. As pessoas têm uma tendência natural a procrastinar quando...

Sobre o autor

Hassan Osman é gestor de projetos da Cisco Systems.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Поддерживайте нейроинклюзивность
Сотрудничайте с другими отделами
Создайте краткую личную презентацию
Управляйте людьми и талантами
Управляйте коммуникацией в команде
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте командами продаж
Задавайте нужные вопросы
Проявляйте эмпатию
Умейте общаться с трудными людьми
Принимайте коллективные решения
Повышайте свою продуктивность
Стимулируйте командную выработку идей
Воспитывайте в себе благодарность
Управляйте командной эффективностью
Выстраивайте отношения с руководством
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте психологическую безопасность
Ясно излагайте мысли
Эффективно общайтесь
Руководите в периоды кризисов
Стимулируйте дискуссии
Избавьтесь от неуверенности в себе
Умейте поддержать людей
Управляйте трудными разговорами
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Проводите аттестации
Создайте культуру безопасности
Правильно слушайте
Обеспечивайте подотчетность команды
Проводите онлайн-презентации
Стимулируйте сотрудничество
Ставьте командные цели
Софт-скиллз
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте своим влиянием лидера
Придерживайтесь прозрачности в общении
Мотивируйте членов команды
Содействуйте командной культуре
Изучите тему общения
Управляйте отношениями с сотрудниками
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте личной репутацией
Проводите офлайн-презентации
Освойте навыки межличностного общения
Научитесь выступать публично
Управляйте своим временем
Сохраняйте позитивный настрой
Научитесь вести разговор
Укрепить командное сотрудничество
Будьте искренни
Работайте удаленно
Поощряйте открытость в общении
Определяйте должностные роли
Используйте цифровые средства в общении
Сотрудничайте удаленно
Руководите удаленной/гибридной командой
Эффективно делегируйте полномочия
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Используйте ИИ для встреч
Формируйте свой имидж
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Используйте невербальный язык
Не скрывайте уязвимость
Сплачивайте команду
Будьте скромны
Укрепляйте уверенность в себе
Научитесь завоевывать доверие
Эффективно проводите совещания