Перейти к содержанию сайта
Influenciando Equipes Virtuais
Livro

Influenciando Equipes Virtuais

17 táticas para ser bem-sucedido com os seus funcionários remotos

Hassan Osman, 2016 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Hassan Osman diz o que tem que ser dito sem rodeios. Especialista em gestão de equipes virtuais em todo o mundo, Osman criou um guia para trabalhar com funcionários remotos que ajuda o líder a evitar confusões, oferecendo práticas e soluções inteligentes para quem precisa gerir equipes remotas. Por exemplo, Osman insiste que toda tarefa deve, sem exceção, incluir uma data e hora de entrega por escrito – mesmo que o prazo seja em algumas horas. Embora focado em configurações virtuais, as suas dicas e lembretes valiosos se aplicam a todos os tipos de locais de trabalho.

Resumo

Para obter melhores resultados ao partilhar as suas instruções com os membros da equipe virtual, explique sempre muito bem os “porquês”.

Você pode fortalecer a sua comunicação com os membros das suas equipes virtuais e obter melhores resultados adicionando uma palavra simples: “porque”. Um experimento bem conhecido no final dos anos 1970 revelou que as pessoas que precisavam utilizar a única copiadora disponível no escritório conseguiam cortar a fila quando explicavam o porquê aos outros funcionários que esperavam para tirar as suas cópias. A declaração “Desculpa, eu preciso tirar cinco cópias porque estou com muita pressa” obteve uma taxa de sucesso de 94% em comparação com 60% para a declaração “Desculpa, eu preciso tirar cinco cópias. Posso usar a fotocopiadora?”.

Deixe claro o porquê em todas as suas interações com os membros da sua equipe, seja por mensagem de voz ou texto, e-mail ou pessoalmente. A explicação que você dá a seguir não é tão importante quanto o uso da conjunção “porque”.

Os membros da sua equipe também respondem melhor às orientações se você estabelecer prazos. As pessoas têm uma tendência natural a procrastinar quando...

Sobre o autor

Hassan Osman é gestor de projetos da Cisco Systems.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Сотрудничайте с другими отделами
Создайте краткую личную презентацию
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами продаж
Поддерживайте нейроинклюзивность
Задавайте нужные вопросы
Умейте общаться с трудными людьми
Проявляйте эмпатию
Повышайте свою продуктивность
Стимулируйте командную выработку идей
Выстраивайте отношения с руководством
Воспитывайте в себе благодарность
Принимайте коллективные решения
Стимулируйте дискуссии
Руководите в периоды кризисов
Избавьтесь от неуверенности в себе
Создайте культуру безопасности
Проводите аттестации
Управляйте командной эффективностью
Приучайте сотрудников к ответственности
Правильно слушайте
Управляйте трудными разговорами
Умейте поддержать людей
Обеспечивайте подотчетность команды
Стимулируйте сотрудничество
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте своим влиянием лидера
Проводите онлайн-презентации
Ставьте командные цели
Софт-скиллз
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте личной репутацией
Практикуйте трансформационное лидерство
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Управляйте своим временем
Освойте навыки межличностного общения
Научитесь выступать публично
Проводите офлайн-презентации
Придерживайтесь прозрачности в общении
Управляйте коммуникацией в команде
Сохраняйте позитивный настрой
Научитесь вести разговор
Будьте искренни
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему общения
Используйте цифровые средства в общении
Определяйте должностные роли
Поощряйте открытость в общении
Эффективно делегируйте полномочия
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Используйте ИИ для встреч
Работайте удаленно
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Используйте невербальный язык
Не скрывайте уязвимость
Содействуйте командной культуре
Мотивируйте членов команды
Сплачивайте команду
Руководите удаленной/гибридной командой
Будьте скромны
Укрепляйте уверенность в себе
Ясно излагайте мысли
Формируйте свой имидж
Сотрудничайте удаленно
Эффективно общайтесь
Научитесь завоевывать доверие
Укрепляйте психологическую безопасность
Эффективно проводите совещания