Перейти к содержанию сайта
Innovative Personalentwicklung in der Praxis
Buch

Innovative Personalentwicklung in der Praxis

Mitarbeiter-Kompetenz prozessorientiert aufbauen

C. H. Beck, 2000 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die systematische Personalentwicklung ist in einem modernen Unternehmen von grundlegender Bedeutung für den geschäftlichen Erfolg. Mitarbeiter müssen dazu gebracht werden, sich engagiert, eigenverantwortlich und kreativ für das Unternehmen einzusetzen. Wie muss also eine zukunftsgerichtete Personalabteilung organisiert sein? Welche Massnahmen muss sie ergreifen, um das Unternehmen voranzubringen? Das Buch liefert leicht verständliche Antworten auf diese Fragen. Ob es um Anwerbung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter geht, um Training „on the job“, Karrierewege für High Potentials oder das Verhalten von Führungskräften – die Autoren bieten konkrete und praktisch umsetzbare Tipps und Anleitungen. Zahlreiche Tabellen, Checklisten und Formulare sowie die beigefügte CD-ROM erhöhen den praktischen Nutzwert – wenn es auch mit der Innovation leider nicht so weit her ist, wie der Titel verspricht. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die mehr über effiziente Personalschulung und Weiterbildung erfahren und die gewonnenen Erkenntnisse in ihrem eigenen Unternehmen unmittelbar anwenden wollen.

Zusammenfassung

Personalentwicklung

Kundenorientierung und Globalisierung fordern flexible Unternehmen. Gefragt sind flexible Arbeitszeiten, neue Formen der Arbeitsorganisation, Innovation, verstärkter Kundenservice. Von den Mitarbeitern wird entsprechend mehr fachliche Qualifikation und soziale Kompetenz verlangt. Flexibilität, Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft sind Kernkompetenzen, die Sie bei Ihren Mitarbeitern mit gezielter Personalentwicklung fördern müssen.

Erfolgreiche Unternehmen besitzen eine unternehmerische Vision, mit der sich die Mitarbeiter identifizieren können. Die Personalentwicklung (PE) verfolgt die Vision genau und leitet daraus Schlüsse für den Kompetenzbedarf der Mitarbeiter, Teams und Einheiten ab. Um die Personalentwicklung zu optimieren, ist es unbedingt notwendig, die Mitarbeiter und Führungskräfte innerhalb des Unternehmens regelmässig nach ihren Bedürfnissen zu befragen.

Die Definition des Stellenbildes

Die Personalentwicklung definiert das Stellenbild für die einzelnen Mitarbeiter. Es besteht zunächst aus dem Leitziel, der visionären Sicht, wie eine Stelle optimal besetzt ist. Beim Stellenbild eines Verkäufers in einem...

Über die Autoren

Dr. Gunther Olesch ist Manager für Human Resources in einem internationalen Unternehmen der Elektrotechnik. Seine Aufgabenfelder sind Personalwirtschaft, Personalentwicklung, Ausbildung, Organisation, Umweltmanagement und Sozialwirtschaft. Er ist Hochschul-Lehrbeauftragter für Personalmanagement. Georg J. Paulus ist Leiter der Personalentwicklung im gleichen Unternehmen wie Gunther Olesch. Seine Schwerpunktaufgabe ist die Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen für Einzelne, Teams und das Gesamtunternehmen. Seine Tätigkeitsfelder sind Weiterbildung, High-Potential-Entwicklung, Karriereplanung, Teamentwicklung und Prozessbegleitung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для HR
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Софт-скиллз
Создайте культуру безопасности
Управляйте своим влиянием лидера
Привлекайте и нанимайте персонал
Будьте скромны
Формируйте культуру обучения
Добейтесь успеха на новой работе
Управляйте своим обучением
Совершенствуйте навыки
Разрабатывайте стратегии найма
Стимулируйте сотрудничество
Управление персоналом
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Формируйте культуру инклюзивности
Развивайте самоосознание
Используйте ИИ для обучения и развития
Занимайтесь коучингом сотрудников
Стимулируйте командную выработку идей
Выявляйте свои потребности в развитии
Повышайте цифровую грамотность
Помогайте членам команды строить карьеру
Создайте цифровую культуру
Поддерживайте благополучие сотрудников
Развивайте организацию
Приучайте сотрудников к ответственности
Создавайте пути для карьерного роста
Формируйте культуру инноваций
Разъясняйте общие корпоративные цели
Повышайте гибкость команды
Учитесь всю жизнь
Лидерство
Оценивайте кандидатов
Определяйте ключевые ценности
Развивайте членов команды
Управляйте границами команды
Проводите адаптацию новых сотрудников
Изучите тему мотивации
Будьте инклюзивным лидером
Руководите удаленной/гибридной командой
Развивайте карьеру
Определяйте пробелы в навыках
Поощряйте креативность
Планируйте карьеру
Изучите тему организационной культуры
Поощряйте открытость в общении
Изучите типы личности
Стимулируйте дискуссии
Формируйте организационную культуру
Эффективно удерживайте персонал
Управляйте талантами
Развивайте лидеров
Будьте ментором для сотрудников
Карьера
Освойте навыки сотрудничества
Укрепляйте психологическую безопасность
Выстраивайте отношения с руководством
Управление обучением и развитием
Повышайте производительность команды
Поощряйте клиентоориентированность
Оценивайте сотрудников
Освойте навыки межличностного общения
Укрепить командное сотрудничество
Личностный рост
Совместно ищите творческие решения
Изучите тему групповой динамики
Проводите аттестации
Управляйте командами продаж
Управляйте командами и отделами
Практикуйте трансформационное лидерство
Предоставляйте обратную связь
Содействуйте командной культуре
Мотивируйте членов команды
Переобучайте и повышайте квалификацию
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Управляйте командной эффективностью
Сплачивайте команду
Оценивайте свои навыки