Перейти к содержанию сайта
Inquebrável
Livro

Inquebrável

Construindo e liderando equipes resilientes

Stanford UP, 2023 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Não importa qual seja o seu produto, serviço ou setor, todas as empresas possuem uma característica em comum: os seus colaboradores trabalham em equipe. Contudo, se as suas equipes não forem resilientes, haverá problemas. Bradley L. Kirkman e Adam C. Stoverink descrevem quatro armadilhas que desafiam a resiliência de uma equipe e quatro recursos que garantem a sua durabilidade. Eles compartilham a convicção de que equipes “inquebráveis” produzem desempenho de topo, lucros maiores e executivos, funcionários, investidores e clientes mais satisfeitos.

Resumo

As equipes precisam de resiliência diante das turbulências nos negócios ou outras crises.

Apesar das melhores intenções dos membros da equipe, podem ocorrer disrupções e os planos nem sempre acontecem sem transtornos. Isto é verdade tanto para equipes internas como remotas, especialmente considerando o mundo “volátil, incerto, complexo e ambíguo” (VUCA) de hoje. Esse nível de complexidade exige que os líderes e membros das equipes adotem a resiliência planejada como uma parte essencial da sua função. Diante das dificuldades, a resiliência permite que as equipes confiantes e colaborativas se recuperem das adversidades e encontrem o caminho de volta ao sucesso.

Uma equipe resiliente pode continuar a se destacar diante de problemas que atrapalhem o seu trabalho normal. Equipes eficazes contam com três tipos de processos para apoiar as suas atividades:

  1. Coordenação – As equipes devem combinar a “sequência e o ritmo” das suas atividades. Os membros precisam compreender as suas próprias funções e as funções uns dos outros para garantir uma colaboração sem tropeços.
  2. Monitoramento – Os membros de equipes resilientes utilizam...

Sobre os autores

Bradley L. Kirkman foi professor do Poole College of Management da North Carolina State University. Adam C. Stoverink é diretor dos programas de MBA da Walton e professor associado de Administração no Walton College of Business da Universidade de Arkansas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Управляйте собой
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Предупреждайте когнитивные искажения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте своими эмоциями
Софт-скиллз
Внедряйте принципы Agility
Реагируйте на инциденты безопасности
Эффективно проводите совещания
Будьте скромны
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Стимулируйте командную выработку идей
Используйте сценарное планирование
Не скрывайте уязвимость
Развивайте членов команды
Проводите аттестации
Предоставляйте обратную связь
Воспитывайте в себе благодарность
Ставьте командные цели
Применяйте творческий подход
Обеспечивайте подотчетность команды
Поддерживайте психическое здоровье
Управляйте командами и отделами
Управляйте своим влиянием лидера
Сотрудничайте с другими отделами
Стимулируйте сотрудничество
Поощряйте открытость в общении
Выработайте установку на рост
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте командами продаж
Мотивируйте членов команды
Умейте общаться с трудными людьми
Задавайте нужные вопросы
Создайте культуру безопасности
Сохраняйте позитивный настрой
Инновации
Поощряйте креативность
Навигируйте лидерскими вызовами
Воспитывайте терпимость к неудачам
Принимайте коллективные решения
Научитесь понимать себя
Поддерживайте личное благополучие
Совместно ищите творческие решения
Управляйте людьми и талантами
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Стимулируйте дискуссии
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте производительность команды
Лидерство
Управляйте кризисными коммуникациями
Изучите тему групповой динамики
Работайте удаленно
Укрепляйте психологическую безопасность
Сплачивайте команду
Развивайте самоосознание
Сотрудничайте удаленно
Определяйте должностные роли
Руководите людьми в периоды перемен
Воспитывайте гибкость
Управляйте границами команды
Руководите в периоды кризисов
Содействуйте командной культуре
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Управляйте кризисами
Поощряйте эксперименты
Воспитывайте в себе упорство
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте командной эффективностью
Повышайте гибкость команды
Преодолевайте трудности
Руководите удаленной/гибридной командой
Повышайте психологическую устойчивость
Изучите тему организационных изменений