Перейти к содержанию сайта
Inquebrável
Livro

Inquebrável

Construindo e liderando equipes resilientes

Stanford UP, 2023 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Não importa qual seja o seu produto, serviço ou setor, todas as empresas possuem uma característica em comum: os seus colaboradores trabalham em equipe. Contudo, se as suas equipes não forem resilientes, haverá problemas. Bradley L. Kirkman e Adam C. Stoverink descrevem quatro armadilhas que desafiam a resiliência de uma equipe e quatro recursos que garantem a sua durabilidade. Eles compartilham a convicção de que equipes “inquebráveis” produzem desempenho de topo, lucros maiores e executivos, funcionários, investidores e clientes mais satisfeitos.

Resumo

As equipes precisam de resiliência diante das turbulências nos negócios ou outras crises.

Apesar das melhores intenções dos membros da equipe, podem ocorrer disrupções e os planos nem sempre acontecem sem transtornos. Isto é verdade tanto para equipes internas como remotas, especialmente considerando o mundo “volátil, incerto, complexo e ambíguo” (VUCA) de hoje. Esse nível de complexidade exige que os líderes e membros das equipes adotem a resiliência planejada como uma parte essencial da sua função. Diante das dificuldades, a resiliência permite que as equipes confiantes e colaborativas se recuperem das adversidades e encontrem o caminho de volta ao sucesso.

Uma equipe resiliente pode continuar a se destacar diante de problemas que atrapalhem o seu trabalho normal. Equipes eficazes contam com três tipos de processos para apoiar as suas atividades:

  1. Coordenação – As equipes devem combinar a “sequência e o ritmo” das suas atividades. Os membros precisam compreender as suas próprias funções e as funções uns dos outros para garantir uma colaboração sem tropeços.
  2. Monitoramento – Os membros de equipes resilientes utilizam...

Sobre os autores

Bradley L. Kirkman foi professor do Poole College of Management da North Carolina State University. Adam C. Stoverink é diretor dos programas de MBA da Walton e professor associado de Administração no Walton College of Business da Universidade de Arkansas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте собой
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Предупреждайте когнитивные искажения
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Внедряйте принципы Agility
Управляйте своими эмоциями
Реагируйте на инциденты безопасности
Софт-скиллз
Проводите аттестации
Обеспечивайте подотчетность команды
Поддерживайте психическое здоровье
Управляйте командами и отделами
Воспитывайте в себе благодарность
Предоставляйте обратную связь
Ставьте командные цели
Применяйте творческий подход
Сотрудничайте с другими отделами
Умейте общаться с трудными людьми
Стимулируйте сотрудничество
Поощряйте открытость в общении
Практикуйте трансформационное лидерство
Задавайте нужные вопросы
Создайте культуру безопасности
Выработайте установку на рост
Инновации
Поощряйте креативность
Научитесь понимать себя
Поддерживайте личное благополучие
Совместно ищите творческие решения
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте людьми и талантами
Принимайте коллективные решения
Стимулируйте командную выработку идей
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Научитесь адаптироваться к переменам
Стимулируйте дискуссии
Лидерство
Управляйте кризисными коммуникациями
Управляйте командами продаж
Управляйте своим влиянием лидера
Навигируйте лидерскими вызовами
Работайте удаленно
Развивайте самоосознание
Развивайте членов команды
Сотрудничайте удаленно
Эффективно проводите совещания
Определяйте должностные роли
Руководите людьми в периоды перемен
Используйте сценарное планирование
Воспитывайте гибкость
Сплачивайте команду
Управляйте границами команды
Изучите тему групповой динамики
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Воспитывайте терпимость к неудачам
Поощряйте эксперименты
Воспитывайте в себе упорство
Будьте скромны
Не скрывайте уязвимость
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте производительность команды
Руководите в периоды кризисов
Управляйте командной эффективностью
Повышайте гибкость команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Мотивируйте членов команды
Содействуйте командной культуре
Повышайте психологическую устойчивость
Изучите тему организационных изменений
Управляйте кризисами
Преодолевайте трудности
Укрепляйте психологическую безопасность