Перейти к содержанию сайта
Inspire Greatness
Book

Inspire Greatness

How to Motivate Employees with a Simple, Repeatable, Scalable Process

Matt Holt Books, 2024 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Overview
  • Concrete Examples

Recommendation

Matt Tenney, a leadership training expert, introduces team leaders to a process they can use to motivate and engage their team members and improve their performance. He explains how his “algorithmic” process works as he urges team leaders to target employee needs, give frequent feedback, and base the training they seek for themselves on the feedback they receive. Tenney offers fascinating case studies and colorful anecdotes that illustrate his teamwork and leadership lessons.

Summary

Leadership is a science.

Most people regard leadership as an art and seldom think of it as a science. But leadership is a properly developed science with well-established rules and procedures. Knowledgeable practitioners understand they can apply a systematic, scientific approach to leadership so that it works for them in a predictable way.

Leaders can tap into a formal, rules-based scientific process to guide and help their employees. This process is the fruit of decades of careful, systematic leadership research into proven ways to inspire greatness by motivating employees to do their best work.

Make leaders responsible for engagement, target employee needs, provide regular feedback, and give managers training that addresses the feedback they receive.

Organizational leadership is a positive, rules-based phenomenon. Leaders who follow a scientific, repeatable, and scalable process can engage their team members and motivate them to achieve excellent results. To achieve that goal, consider implementing these steps.

  1. Systematically remind leaders that their main job is to “inspire greatness” among their team ...

About the Author

Frequent keynote speaker Matt Tenney is the head of PeopleThriver, a consultancy specializing in leadership development and employee engagement. He also wrote several other books including Serve to Be Great: Leadership Lessons from a Prison, a Monastery, and a Boardroom.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    A. C. 7 months ago
    good
  • Avatar
    S. W. 7 months ago
    Love this - reading it from a team member pov, everything mentioned rings so true

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивайте навыки мышления
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Foster Team Culture
Вырабатывайте полезные привычки
Внедряйте программы обучения
Изучите тему организационных изменений
Manage Learning and Development
Воспитывайте самодисциплину
Освойте научное мышление
Будьте ментором для сотрудников
Выработайте установку на рост
Эффективно проводите совещания
Внедряйте коучинг высших руководителей
Мотивируйте членов команды
Занимайтесь коучингом сотрудников
Растите как женщина-лидер
Развивайте навыки самоконтроля
Внедряйте программы коучинга
Use AI for Coaching and Development
Leverage AI for Leadership
Изучите подходы к лидерству
Изучите тему мотивации
Управляйте собой
Будьте инклюзивным лидером
Develop Team Members
Высшее руководство
Укрепляйте психологическую безопасность
Manage People and Talent
Формируйте культуру обучения
Повышайте организационную эффективность
Drive Team Performance
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте своим влиянием лидера
Лидерство
Приучайте сотрудников к ответственности
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Улучшайте опыт сотрудников
Practice Transformational Leadership
Развивайте лидеров
Практикуйте лидерство-служение
Повышайте вовлеченность сотрудников