Buch

Interkulturelles Management

Konzepte und Werkzeuge für die Praxis

Frank Bannys

Wiley-VCH, 2012

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Analytisch

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Im Alltag von Managern treffen mit der Globalisierung immer häufiger verschiedene Kulturen aufeinander. Die Beteiligten stehen in solchen Fällen regelmäßig vor großen Herausforderungen: Über die Hälfte der ins Ausland versetzten Mitarbeiter kommen mit der fremden Kultur nicht klar. Kooperationen über Landesgrenzen und Übernahmen im Ausland scheitern regelmäßig an kulturellen Hindernissen und an zu hohen Reibungsverlusten im persönlichen Kontakt. Der Grund: Es fehlt an interkultureller Kompetenz. Was im Heimatland wichtig ist, muss im Ausland nicht die gleiche Priorität haben. Blockaden, Angst und Sorgen sind die Folge, wenn unterschiedliche Sichtweisen aufeinandertreffen. Frank Bannys war Führungskraft in unterschiedlichen Kulturen und gibt in seinem Buch internationalen Managern zahlreiche Tipps. getAbstract empfiehlt den Ratgeber allen Führungskräften mit Schnittstellen ins Ausland und allen, die ins Ausland entsendet werden.

Zusammenfassung

Probleme mit anderen Kulturen

Wenn Menschen unter Druck stehen, greifen sie auf ihr angelerntes Verhalten zurück. Diese Strategie mag in der Heimat sinnvoll sein, nicht jedoch in anderen Kulturen. Besonders Manager müssen lernen, in anderen Kulturen flexibel, kreativ und mit dem nötigen Respekt aufzutreten. Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, sind drei Kompetenzen nötig:

allgemeine Kompetenz im Fach, in der Führung und in Prozessen,
Kulturkompetenz, Akzeptanz der eigenen Kultur und der Kulturen der Partner,
soziale Kompetenz im Umgang mit sich selbst und anderen.

Menschen sind vielfältigen Gruppen zugehörig: Familie, Schule, Freunde, Vereine, Unternehmen, Abteilungen. In unserem Leben spielen Gruppen eine wichtige Rolle. Menschen schließen sich praktisch überall zu Gruppen zusammen. Innerhalb einer Gruppe besteht ein ständiges Ringen um Macht und Ansehen. Die Kultur bietet uns Halt, sie ist ein Orientierungssystem in Bezug auf Normen. Für jede Gruppe existiert eine eigene Kultur: So hat ein Firmenteam eine Kultur, es gibt eine Unternehmenskultur, eine Landeskultur. Die Kultur sorgt für Klarheit und...

Über den Autor

Frank Bannys betreut als Coach Klienten im In- und Ausland. Er blickt auf 20 Jahre Erfahrung als Divisionsleiter, Geschäftsführer ausländischer Tochtergesellschaften und regionaler CFO bei dem Münchner Banknotenhersteller Giesecke & Devrient zurück. Bannys arbeitete acht Jahre in den USA, Kanada, Griechenland, Großbritannien und Schweden.

Kommentar abgeben

Anmelden

Interkulturelles Management

Konzepte und Werkzeuge für die Praxis

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Probleme mit anderen Kulturen

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Interkulturelle Business-Kompetenz

Vertrauensfallen im internationalen Management

Cultural Intelligence

Organisationskultur im global tätigen Unternehmen

Handbuch Interkulturelle Kompetenz

Internationale Kompetenz

Verwandte Skills