Перейти к содержанию сайта
Jardineiros e Não Mecânicos
Livro

Jardineiros e Não Mecânicos

Como cultivar mudanças no local de trabalho

Gary Lloyd, 2021 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

O consultor em mudanças Gary Lloyd aponta que os jardineiros não podem prever ou controlar os seus ambientes. Eles devem equilibrar arte e ciência, e prosseguir por tentativa e erro, para nutrir e sustentar os seus jardins. Líderes que buscam efetuar mudanças nas suas organizações enfrentam ambientes igualmente imprevisíveis e interdependentes que eles podem apenas influenciar, nunca controlar. O autor descreve os processos de planejamento estratégico, preparação, plantio, poda, capina, estaquia e rega, que os líderes devem realizar para impulsionar a mudança sustentada.

Resumo

As organizações devem mudar e se adaptar para permanecerem atuantes.

Os esforços de mudança muitas vezes se desgastam rapidamente à medida que as pessoas e culturas organizacionais voltam aos seus hábitos anteriores, ambos afetados por uma resistência intrínseca à mudança. O impacto das campanhas de mudança costuma gerar algum valor em muitos casos, porém na grande maioria das iniciativas alcança apenas 70% do esperado.

Muito frequentemente, os líderes abordam a mudança organizacional como se estivessem consertando uma máquina. Mude o input, ajuste o ritmo, teste, ajuste novamente e BINGO! – o output desejado ganha vida e a equipe pode “pisar fundo”, replicando a mudança sempre onde desejar. Este método pode funcionar nas máquinas porque elas operam em ambientes previsíveis, como carros em estradas pavimentadas ou um trem que anda nos trilhos. No entanto, ele raramente funciona com pessoas ou culturas corporativas; os seres humanos não atuam como engrenagens em uma máquina e as práticas e processos de mudança são únicos e exclusivos para cada organização.

Como um jardineiro que lida com o seu jardim, aceite três coisas sobre...

Sobre o autor

Gary Lloyd é consultor e coach em mudança organizacional internacional. A maior parte da sua carreira foi passada nos mercados bancário e financeiro. Atualmente, ele atua no Painel de Coaching Executivo da Warwick Business Schools.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Руководите операционным планированием
Управляйте проектными сроками
Применяйте методы системного мышления
Подходите к общению стратегически
Узнайте о социальных сдвигах
Практикуйте предпринимательский подход
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте проектными рисками
Организуйте процесс создания инноваций
Ведите стратегическое планирование
Планируйте карьеру
Заботьтесь о себе
Развивайте восприимчивость к коучингу
Поддерживайте личное благополучие
Включите цифровую организацию
Повышайте производительность команды
Поддерживайте психическое здоровье
Инновации
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте своим временем
Формируйте общее видение
Повышайте гибкость команды
Поощряйте креативность
Сплачивайте команду
Придерживайтесь прозрачности в общении
Развивайте самоосознание
Руководите в периоды кризисов
Управляйте собой
Используйте сценарное планирование
Создайте цифровую культуру
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Управляйте проектами
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте членов команды
Приучайте сотрудников к ответственности
Лидерство
Управляйте своими эмоциями
Формируйте культуру обучения
Не скрывайте уязвимость
Проводите непрерывное совершенствование
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Будьте скромны
Укрепляйте психическое здоровье людей
Поддерживайте благополучие сотрудников
Повышайте организационную эффективность
Формируйте культуру инноваций
Воспитывайте терпимость к неудачам
Повышайте психологическую устойчивость
Поощряйте эксперименты
Умейте поддержать людей
Отстаивайте новые идеи
Научитесь адаптироваться к переменам
Внедряйте принципы Agility
Управляйте людьми и талантами
Направляйте команды в переходе к ИИ
Будьте ментором для сотрудников
Планируйте и осуществляйте проекты
Сохраняйте позитивный настрой
Содействуйте командной культуре
Воспитывайте гибкость
Позитивно принимайте перемены
Мотивируйте членов команды
Занимайтесь коучингом сотрудников
Выработайте установку на рост
Практикуйте трансформационное лидерство
Помогайте членам команды строить карьеру
Практикуйте лидерство-служение
Инициируйте перемены снизу
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте организационную культуру
Руководите людьми в периоды перемен
Изучите тему организационных изменений
Управляйте изменениями