Перейти к содержанию сайта
Jardineiros e Não Mecânicos
Livro

Jardineiros e Não Mecânicos

Como cultivar mudanças no local de trabalho

Gary Lloyd, 2021 подробнее...

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

O consultor em mudanças Gary Lloyd aponta que os jardineiros não podem prever ou controlar os seus ambientes. Eles devem equilibrar arte e ciência, e prosseguir por tentativa e erro, para nutrir e sustentar os seus jardins. Líderes que buscam efetuar mudanças nas suas organizações enfrentam ambientes igualmente imprevisíveis e interdependentes que eles podem apenas influenciar, nunca controlar. O autor descreve os processos de planejamento estratégico, preparação, plantio, poda, capina, estaquia e rega, que os líderes devem realizar para impulsionar a mudança sustentada.

Resumo

As organizações devem mudar e se adaptar para permanecerem atuantes.

Os esforços de mudança muitas vezes se desgastam rapidamente à medida que as pessoas e culturas organizacionais voltam aos seus hábitos anteriores, ambos afetados por uma resistência intrínseca à mudança. O impacto das campanhas de mudança costuma gerar algum valor em muitos casos, porém na grande maioria das iniciativas alcança apenas 70% do esperado.

Muito frequentemente, os líderes abordam a mudança organizacional como se estivessem consertando uma máquina. Mude o input, ajuste o ritmo, teste, ajuste novamente e BINGO! – o output desejado ganha vida e a equipe pode “pisar fundo”, replicando a mudança sempre onde desejar. Este método pode funcionar nas máquinas porque elas operam em ambientes previsíveis, como carros em estradas pavimentadas ou um trem que anda nos trilhos. No entanto, ele raramente funciona com pessoas ou culturas corporativas; os seres humanos não atuam como engrenagens em uma máquina e as práticas e processos de mudança são únicos e exclusivos para cada organização.

Como um jardineiro que lida com o seu jardim, aceite três coisas sobre...

Sobre o autor

Gary Lloyd é consultor e coach em mudança organizacional internacional. A maior parte da sua carreira foi passada nos mercados bancário e financeiro. Atualmente, ele atua no Painel de Coaching Executivo da Warwick Business Schools.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте проектными сроками
Ведите стратегическое планирование
Управляйте проектными рисками
Организуйте процесс создания инноваций
Управляйте командной эффективностью
Подходите к общению стратегически
Практикуйте предпринимательский подход
Применяйте методы системного мышления
Планируйте карьеру
Узнайте о социальных сдвигах
Формируйте культуру инноваций
Стимулируйте сотрудничество
Заботьтесь о себе
Включите цифровую организацию
Повышайте производительность команды
Инновации
Развивайте восприимчивость к коучингу
Поддерживайте личное благополучие
Воспитывайте гибкость
Поддерживайте психическое здоровье
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте своим временем
Научитесь адаптироваться к переменам
Формируйте общее видение
Поощряйте креативность
Придерживайтесь прозрачности в общении
Повышайте гибкость команды
Сплачивайте команду
Руководите в периоды кризисов
Практикуйте трансформационное лидерство
Отстаивайте новые идеи
Используйте сценарное планирование
Развивайте самоосознание
Управляйте собой
Создайте цифровую культуру
Управляйте своим влиянием лидера
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте проектами
Формируйте культуру обучения
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Лидерство
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте своими эмоциями
Развивайте членов команды
Укрепляйте психическое здоровье людей
Сохраняйте позитивный настрой
Проводите непрерывное совершенствование
Будьте скромны
Поддерживайте благополучие сотрудников
Не скрывайте уязвимость
Повышайте организационную эффективность
Воспитывайте терпимость к неудачам
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Повышайте психологическую устойчивость
Поощряйте эксперименты
Умейте поддержать людей
Внедряйте принципы Agility
Управляйте людьми и талантами
Будьте ментором для сотрудников
Инициируйте перемены снизу
Направляйте команды в переходе к ИИ
Планируйте и осуществляйте проекты
Позитивно принимайте перемены
Содействуйте командной культуре
Мотивируйте членов команды
Занимайтесь коучингом сотрудников
Выработайте установку на рост
Изучите тему организационных изменений
Помогайте членам команды строить карьеру
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте организационную культуру
Укрепляйте психологическую безопасность
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте изменениями