Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Karrierefaktor Mitarbeiter führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Karrierefaktor Mitarbeiter führen

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Führen will gelernt sein. Wie Sie es schaffen, dass Ihnen die Mitarbeiter gerne folgen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Junge Führungskräfte haben oft nur die Wahl zwischen zwei Alternativen, um ihre Karriere voranzutreiben: Entweder sie wälzen nach Feierabend stapelweise Managementliteratur oder sie überzeugen ihre Vorgesetzten von der Notwendigkeit eines zeit- und kostenintensiven Trainingsseminars. Die Autoren dieses Buchs schlagen noch einen dritten Weg vor: In fünf ultrakurzen Theorieabschnitten vermitteln sie grundlegende Führungsmethoden, von der Mitarbeiterauswahl bis zur Personalentwicklung. Der Rest besteht aus „Training am Objekt“ anhand von praxisbezogenen Fallbeispielen und Aufgaben mit Lösungsvorschlägen. Jedes Kapitel wird durch spezielle Karrieretipps abgerundet. Die dem Buch beiliegende CD-ROM bietet ergänzend einen Multiple-Choice-Test, Checklisten, Interviewleitfäden und Formulare für Beurteilungsgespräche. Dies alles kann vor allem jungen und unerfahrenen Führungskräften dabei helfen, neue Aufgaben mit System und Struktur anzugehen. Freilich ist ein Multimedia-Crashkurs wie dieser kein vollwertiger Ersatz für persönliches Training und Coaching. Doch in Bezug auf Praxisrelevanz hat er anderen Büchern sicher einiges voraus. getAbstract empfiehlt das Buch darum als Schnelldurchlauf für angehende Führungskräfte.

Zusammenfassung

Mitarbeiterauswahl

Als Führungskraft sind Sie nur so gut wie Ihre Mitarbeiter. Hinzu kommt, dass ein einziger „fauler Apfel“ den ganzen Korb verderben, d. h. ein komplettes Team lähmen kann. Deshalb sollten Sie die Rekrutierung neuer Mitarbeiter genauso ernsthaft angehen wie eine größere Kapitalinvestition. Dazu gehört zunächst das Erstellen eines Anforderungsprofils:

  • Beschreiben Sie die Ziele der zu besetzenden Position.
  • Ermitteln Sie dann die Kernaufgaben für jedes dieser Ziele.
  • Definieren Sie die Kompetenzen, die der Mitarbeiter zur Erfüllung dieser Aufgaben vorweisen sollte.
  • Zusätzlich sollten Sie seine Persönlichkeitsmerkmale und Ausbildung berücksichtigen.

Mit Hilfe von kurzen Telefoninterviews können Sie eine erste Vorauswahl treffen. Beim eigentlichen Bewerbungsgespräch sollten Sie statt allgemeiner Fragen eher situationsbezogene Fragen stellen, damit der Bewerber an einem konkreten Beispiel aus seiner Vergangenheit sein eigenes Verhalten in einer kritischen Situation beschreiben kann. Schließlich wird jeder Bewerber auf eine Stelle im Kundendienst ohne Zögern die Frage, ob er kundenorientiert arbeiten könne, bejahen...

Über die Autoren

Yvonne Faerber ist Dipl.-Psychologin und -Kauffrau. Im Anschluss an eine mehrjährige Tätigkeit in der betrieblichen Personal- und Organisationsentwicklung wechselte sie als Seniorberaterin zu Profil M, Beratung für Human Resources Management. Als Trainerin und Managementcoach berät sie ihre Klienten bei der Umsetzung von Potenzialanalyseverfahren, Beurteilungssystemen und Förderprogrammen. Der Dipl.-Psychologe Christian Stöwe ist Managing Partner bei Profil M. Als Berater, Trainer und Coach ist er vor allem in der Potenzialanalyse und der Entwicklung von Führungskräften tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять вознаграждением
Справляться с трудными задачами лидера
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять проектами
Выявлять пробелы в навыках
Лидерство
Освоить навыки сотрудничества
Ставить бизнес-цели
Карьера
Улучшать опыт сотрудников
Быть фасилитатором дискуссий
Эффективно проводить совещания
Руководить удаленной/гибридной командой
Поддерживать благополучие сотрудников
Понимать человеческое поведение
Применять ИИ для коучинга и развития
Управлять талантами
Управление
Предоставлять обратную связь
Эффективно удерживать персонал
Понимать себя
Формировать командную культуру
Поддерживать внутреннюю мобильность
Знать принципы обучения
Разрабатывать стратегии найма
Развивать навыки самоконтроля
Повышать вовлеченность сотрудников
Оценить свои навыки
Повышать организационную эффективность
Управлять отношениями с сотрудниками
Развивать организацию
Принимать окончательные решения о найме
Управлять производительностью
Управлять командами продаж
Повышать производительность персонала
Практиковать лидерство-служение
Учиться всю жизнь
Нанимать персонал
Разрабатывать способы стимулирования
Знать о разных подходах к лидерству
Выработать привычку учиться
Повышать командную эффективность
Приучать сотрудников к ответственности
Вознаграждать сотрудников за вклад
Проводить опросы сотрудников
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять работниками и талантами
Управлять командами и отделами
Выстраивать отношения с руководством
Быть наставником для сотрудников
Управлять своим обучением
Проводить коучинг сотрудников
Развивать самоосознание
Совершенствовать навыки
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать культуру обучения
Применять ИИ для обучения и развития
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Ставить цели и достигать их
Проводить собеседования с кандидатами
Оценивать сотрудников
Мотивировать себя
Управлять обучением и развитием
Создавать пути карьерного роста
Мотивировать членов команды
Личностный рост
Выявить свои потребности в развитии
Оценивать кандидатов
Развивать лидеров
Помогать членам команды строить карьеру
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Эффективно делегировать полномочия
Знать принципы мотивации
Развивать членов команды
Проводить аттестацию