Перейти к содержанию сайта
Karrierefaktor Mitarbeiter führen
Buch

Karrierefaktor Mitarbeiter führen

Haufe, 2004 подробнее...


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Junge Führungskräfte haben oft nur die Wahl zwischen zwei Alternativen, um ihre Karriere voranzutreiben: Entweder sie wälzen nach Feierabend stapelweise Managementliteratur oder sie überzeugen ihre Vorgesetzten von der Notwendigkeit eines zeit- und kostenintensiven Trainingsseminars. Die Autoren dieses Buchs schlagen noch einen dritten Weg vor: In fünf ultrakurzen Theorieabschnitten vermitteln sie grundlegende Führungsmethoden, von der Mitarbeiterauswahl bis zur Personalentwicklung. Der Rest besteht aus „Training am Objekt“ anhand von praxisbezogenen Fallbeispielen und Aufgaben mit Lösungsvorschlägen. Jedes Kapitel wird durch spezielle Karrieretipps abgerundet. Die dem Buch beiliegende CD-ROM bietet ergänzend einen Multiple-Choice-Test, Checklisten, Interviewleitfäden und Formulare für Beurteilungsgespräche. Dies alles kann vor allem jungen und unerfahrenen Führungskräften dabei helfen, neue Aufgaben mit System und Struktur anzugehen. Freilich ist ein Multimedia-Crashkurs wie dieser kein vollwertiger Ersatz für persönliches Training und Coaching. Doch in Bezug auf Praxisrelevanz hat er anderen Büchern sicher einiges voraus. getAbstract empfiehlt das Buch darum als Schnelldurchlauf für angehende Führungskräfte.

Zusammenfassung

Mitarbeiterauswahl

Als Führungskraft sind Sie nur so gut wie Ihre Mitarbeiter. Hinzu kommt, dass ein einziger „fauler Apfel“ den ganzen Korb verderben, d. h. ein komplettes Team lähmen kann. Deshalb sollten Sie die Rekrutierung neuer Mitarbeiter genauso ernsthaft angehen wie eine größere Kapitalinvestition. Dazu gehört zunächst das Erstellen eines Anforderungsprofils:

  • Beschreiben Sie die Ziele der zu besetzenden Position.
  • Ermitteln Sie dann die Kernaufgaben für jedes dieser Ziele.
  • Definieren Sie die Kompetenzen, die der Mitarbeiter zur Erfüllung dieser Aufgaben vorweisen sollte.
  • Zusätzlich sollten Sie seine Persönlichkeitsmerkmale und Ausbildung berücksichtigen.

Mit Hilfe von kurzen Telefoninterviews können Sie eine erste Vorauswahl treffen. Beim eigentlichen Bewerbungsgespräch sollten Sie statt allgemeiner Fragen eher situationsbezogene Fragen stellen, damit der Bewerber an einem konkreten Beispiel aus seiner Vergangenheit sein eigenes Verhalten in einer kritischen Situation beschreiben kann. Schließlich wird jeder Bewerber auf eine Stelle im Kundendienst ohne Zögern die Frage, ob er kundenorientiert arbeiten könne, bejahen...

Über die Autoren

Yvonne Faerber ist Dipl.-Psychologin und -Kauffrau. Im Anschluss an eine mehrjährige Tätigkeit in der betrieblichen Personal- und Organisationsentwicklung wechselte sie als Seniorberaterin zu Profil M, Beratung für Human Resources Management. Als Trainerin und Managementcoach berät sie ihre Klienten bei der Umsetzung von Potenzialanalyseverfahren, Beurteilungssystemen und Förderprogrammen. Der Dipl.-Psychologe Christian Stöwe ist Managing Partner bei Profil M. Als Berater, Trainer und Coach ist er vor allem in der Potenzialanalyse und der Entwicklung von Führungskräften tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Управляйте вознаграждением
Навигируйте лидерскими вызовами
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Лидерство
Управляйте проектами
Определяйте пробелы в навыках
Освойте навыки сотрудничества
Проводите аттестации
Руководите удаленной/гибридной командой
Стимулируйте дискуссии
Используйте ИИ для коучинга и развития
Улучшайте опыт сотрудников
Эффективно проводите совещания
Управляйте командами продаж
Изучите тему человеческого поведения
Карьера
Предоставляйте обратную связь
Поддерживайте благополучие сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников
Менеджмент
Эффективно удерживайте персонал
Управляйте талантами
Научитесь понимать себя
Содействуйте командной культуре
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите тему обучения
Практикуйте трансформационное лидерство
Разрабатывайте стратегии найма
Повышайте вовлеченность сотрудников
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте людьми и талантами
Управляйте отношениями с сотрудниками
Повышайте организационную эффективность
Принимайте окончательные решения о найме
Личностный рост
Оценивайте сотрудников
Оценивайте свои навыки
Учитесь всю жизнь
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте организацию
Повышайте производительность персонала
Управляйте командной эффективностью
Управляйте производительностью
Привлекайте и нанимайте персонал
Изучите подходы к лидерству
Разрабатывайте способы стимулирования
Развивайте членов команды
Выработайте привычку учиться
Приучайте сотрудников к ответственности
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Проводите опросы сотрудников
Осуществляйте стратегическое руководство
Будьте ментором для сотрудников
Управляйте командами и отделами
Управляйте своим обучением
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте самоосознание
Используйте ИИ для обучения и развития
Совершенствуйте навыки
Формируйте культуру обучения
Управляйте собой
Ставьте цели и достигайте их
Проводите собеседования с кандидатами
Научитесь мотивировать себя
Управление обучением и развитием
Создавайте пути для карьерного роста
Мотивируйте членов команды
Выявляйте свои потребности в развитии
Оценивайте кандидатов
Развивайте лидеров
Переобучайте и повышайте квалификацию
Изучите тему мотивации
Эффективно делегируйте полномочия